淺析建筑工程信息化管理出現的問題及應對措施

王心雨

摘要：隨著當前信息技術的不斷轉型與升級，信息技術已經成為人們衣食住行當中的一部分，與此同時，信息化技術在建筑工程管理過程中，也發揮著無可比擬的作用。文章主要根據現階段建筑工程管理信息化的意義進行研究，并闡述建筑工程信息化管理過程中出現的問題，并針對出現的問題提出相應的解決措施，從而有效促進建筑工程單位可以通過使用信息化管理技術提升該行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;信息化;管理;問題;措施;

前言：

隨著我國當前科學技術水平的不斷提升推動了我國信息技術的快速發展。隨著信息管理技術在建筑施工建設當中運用的越來越多，因此人們一直在研發，可以對工程信息進行高效質量管理的方法。想要保障工程施工過程中的安全與質量就要不斷對工程進行監督與管理，因此為了順應時代發展的潮流，我們就可以通過使用信息管理技術對整個建設工程進行管理。施工建筑單位可以在施工過程中開展相應的安全與質量監督工作，并在管理工作中使用高效的信息化管理技術，不斷加強對工程建設質量和安全的嚴格監督，從而優化整個項目的施工質量與效率。

一、建筑工程行業在施工過程中信息化管理的重要性

隨著我國城市化發展進程的不斷加快，建筑工程行業得到了前所未有的發展。我國的建筑工程量逐年在成倍的上升，但是大量的建筑工程也會導致建筑企業在管理過程中有心無力。建筑工程的管理水平是直接影響到一個工程的建筑質量和安全的，因此，國家層面要不斷加強對建筑工程企業的施工監督工作，而建筑工程企業自己也要采用當前更加先進的信息技術對施工信息進行管理，這樣雙管齊下才能從內到外的保障建筑工程行業的建筑質量和效率。但是現階段還是有一大部分建筑工程企業只重視效益的提升，沒能重視到工程信息化管理的重要性，在管理過程中還是沿用比較傳統落后的信息管理方式，這樣一來就導致施工單位不能滿足時代發展的要求，工程難以應對市場上存在的存在的問題。但是，對建筑工程信進行息化管理可以很好地改變這一困局，科學先進的信息化管理可以給施工單位創造出更高的經濟效益。隨著當前市場是建筑工程施工規模在不斷擴大，因此，施工過程中管理的規模也在不斷的擴大，這時候依然采用傳統的信息化管理方式就會降低管理的效果，這也會在一定程度給我國的建筑工程行業設置了阻礙。而采用科學先進的信息化管理就可以有效的解決大部分問題，從而整體提升建筑工程施工過程中的管理工作。只有施工建筑單位的管理人員重視到施工過程中的信息化管理并選用合理的信息化管理方式，不但可以增加管理效率還能有效的增加個部門的協作能力，有效的簡化傳統管理方式中的不必要溝通，而且還能有效的增加各個工程項目參與方的參與度。使用科學高效的信息化管理方式可以有效的整合施工方案的設計、方案的執行工作以及現場管理等多方面的管理工作，有效的簡化了施工企業管理的成本進而有效的提升企業在行業當中的競爭力。

二、建筑工程信息化管理的現狀分析

在建筑工程施工過程中采用信息化的管理是未來建筑施工行業未來發展的形勢所趨，雖然當前階段已經有很大一部分企業都采用了比較先進的信息化管理方式，但是由于受到我國傳統管理方式的影響，有些建筑工程施工企業不能及時的轉變傳統的管理觀念，因此，這也導致我國施工建筑行業信息化管理轉變的不夠徹底，不能滿足當代時代發展的要求。在完成一項建筑工程過程中，需要多個部門和單位去協調，這些部門只有相互的進行充分溝通與交流并了解施工建筑過程中的各項細節才能夠確保一項工程的順利進行，如果在這之中任何一個環節出現問題，那么將會影響到整個施工的質量與效率。在這個過程中會產生大量的信息與數據，而這些信息與數據需要在各個部門之間進行傳遞與查閱，如果不能做到高效率的信息化管理，那么很有可能導致這些信息與數據的失真，從而導致給整個空城建筑項目帶來不必要的麻煩。雖然很多建筑施工企業已經在很早之前就開始使用信息化技術管理信息和數據，但是在使用過程中還是存在一些問題，沒能達到應有的使用效果。除此之外，由于建筑施工企業在使用信息技術管理過程中沒有充分的挖掘和培養該技術型人才，而我國也普遍比較缺少該技術類型的人才，這也間接的導致我國建筑工程企業信息化管理水平不高。與此同時我國還有一部分企業沒有充分的信任信息化技術管理依然沿用傳統的管理方式因此這就在一定程度上造成信息不能正常的傳遞，從而降低了建筑工程項目的施工效率。

三、優化建筑工程行業信息化管理的方法

（一）優化建筑工程行業的信息管理系統

想要加強施工行業的信息管理效率則需要建筑工程，各個參與方都積極的進行交通與協作。由于在建筑施工過程中會產生大量的信息與數據且這些數據都會根據施工的進程而改變，因此在工程進行過程中，各部門如若不能緊密的進行合作與溝通，那么極有可能出現信息失真與信息丟失等情況，從而阻礙啦，建筑工程行業的信息管理效率。在施工過程中，任何一個施工參與方出現問題都會影響到其他參與方的工作進程，因此建筑工程項目就得不到質量與效率的保障，所以只有當建立起一個有效的信息化管理平臺，并不斷利用各種最先進的技術搭建高效率的協作與溝通的信息平臺，利用平臺的優勢不斷聯系施工過程中，各參與方之間的交流與互動從而充分的利用起各個參與方的信息和數據這樣一來就可以有效的提升信息化管理的效果。除此之外，對建筑工程信息管理平臺不斷進行優化，還能夠增強與各部門之間的聯系，從而節約傳統管理方式當中出現的不必要交流成本有效的提升建筑工程項目的效益。

（二）強化團隊信息化管理的意識

我國建筑施工行業長久以來都在使用比較傳統的管理方式，雖然現階段行業內大部分企業都開始改革傳統管理方式，采用信息化管理的方式，但是受傳統管理方式的影響，很多企業還不能真正的運用信息化管理技術，從而造成行業信息化管理技術使用效果不明顯，不能符合當前社會發展的需求。只有不斷對建筑工程團隊進行信息化管理培訓增強他們對信息化管理技術的理解才能夠真正的使他們具備較強的信息化意識并運用到日常的工作當中。這就需要施工建筑行業的領導者要具備比較先進的管理方式并充分的運用信息化技術，對建筑工程進行有效的管理才能使信息化管理技術發揮出其充分的作用。與此同時施工建筑企業在進行項目的工程管理過程中要真正的落實全面的信息化管理策略，不斷增強每一位工人的信息化管理意識以及信息化管理模式的重要性，從而才能全面的強化建筑施工行業信息化管理的水平。

（三）組建信息化管理的人才隊伍

只有擁有一個強大的信息化管理人才隊伍才能夠提升建筑工程單位信息的管理化水平。專業的人才隊伍會具備更高的專業素質，這樣才能夠保證在建筑工程過程中可以將信息化管理的水平全部發揮出來。除此之外，專業的人才梯隊建設還能夠幫助建筑施工企業改變傳統的管理方式加快的轉變建筑工程企業管理的轉型與升級，有效的降低溝通成本并加快信息與數據的傳輸速度。這樣一來不但加快了施工建筑的效率，還能夠消除施工建筑工程項目進行過程中的各類風險。另外，從施工建筑企業角度來講要不斷強化對信息化管理人才的培養，定期對他們進行考核與培訓使他們可以在管理過程中發揮出最大的作用。適當的給建筑工程信息化管理人員創造深造的機會讓他們可以不斷的豐富自身的知識儲備和管理水平，從而幫助企業不斷提升信息化管理的水平。除此之外還要不斷加大對團隊構建方面的投資，保障他們具備足夠的資金去提升自身專業信息化管理的層次，從而提升企業在行業內的核心競爭力，全面促進建筑工程管理信息高水平發展。

結束語：

總而言之，信息化管理技術對于施工建筑行業來講是非常重要的，他可以高效的完成項目管理的效果提升工程的效率和質量，但是就我國目前的情況來講，有些施工建筑企業還存在信息化管理水平過低的現象，因此，針對這些企業就要不斷完善自身信息化管理平臺并搭建專業的人才梯隊，從而不斷增強企業團隊的信息化管理意識。幫助施工建筑工程企業在管理過程中不斷提升效率。

參考文獻

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