大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型探究

張博智

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員將更多地扮演企業(yè)管理者的角色。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)崗位的地位愈發(fā)重要。在大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展期，行業(yè)中具備財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)、數(shù)據(jù)分析處理能力和業(yè)財(cái)融合能力的人才缺口依然巨大，財(cái)務(wù)人員只有抓住機(jī)遇尋求轉(zhuǎn)型，才能夠在這場(chǎng)變革中求得生存空間和發(fā)展空間，為自身職業(yè)發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)人才;轉(zhuǎn)型探究

引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)模式帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，因此財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)面臨新的要求和挑戰(zhàn)。

一、論述大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備管理能力

財(cái)務(wù)人員的核心價(jià)值在于用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源節(jié)流，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的工作被大量重復(fù)性的核算工作占據(jù)，加上傳統(tǒng)層級(jí)分明的公司管理模式，公司管理往往是財(cái)務(wù)總監(jiān)這類高級(jí)財(cái)務(wù)人員才會(huì)參與的事情。但是現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)改變了這種財(cái)務(wù)工作模式，大大壓縮了核算工作量。財(cái)務(wù)人員只有具備管理能力，才能獲取財(cái)務(wù)崗位的核心價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)人員必須具備數(shù)據(jù)分析能力

數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)工作的主要工作對(duì)象，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)帶我們走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代之后。但是，數(shù)據(jù)本身并不能表達(dá)結(jié)論，企業(yè)管理者無(wú)法直接從雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)當(dāng)中獲得有效的經(jīng)營(yíng)信息。因此，為了讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)分析能力就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，深挖數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)意義，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，給業(yè)務(wù)部門提出經(jīng)營(yíng)建議。

（三）財(cái)務(wù)人員必須具備會(huì)計(jì)核算能力

會(huì)計(jì)職能不會(huì)因?yàn)槭褂霉ぞ叩淖兓淖儭?huì)計(jì)核算依然重要，只是改變了工作方式。以前會(huì)計(jì)核算的工作重點(diǎn)在于記賬，現(xiàn)在重點(diǎn)轉(zhuǎn)向幫助信息技術(shù)人員在系統(tǒng)中設(shè)定交易規(guī)則、對(duì)非常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及查找異常交易事項(xiàng)等。無(wú)論是交易規(guī)則的設(shè)定還是非常規(guī)業(yè)務(wù)的手工核算，依然需要財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)與技能。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

（一）理論知識(shí)和跨崗位實(shí)踐融合

1不拘泥于財(cái)務(wù)的某個(gè)崗位，參與到成本管理、資產(chǎn)管理及預(yù)算編制等工作中，全面了解財(cái)務(wù)工作，逐步發(fā)展成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

2學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等，從而形成完善且先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。先進(jìn)的理論和跨崗位實(shí)踐相結(jié)合是財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，又是思維方式的轉(zhuǎn)型。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型可以通過(guò)轉(zhuǎn)崗、輪崗等方式解決，思維方式的轉(zhuǎn)型則需要財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)提升。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)結(jié)合能力

1通過(guò)參與項(xiàng)目的方式了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。如此循環(huán)，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程均有了解。

2參與預(yù)算決策。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，不僅從已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，還應(yīng)運(yùn)用分析方法，尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。

3參與經(jīng)營(yíng)分析。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)拘泥于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要分析其他的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如，結(jié)合采購(gòu)、銷售、存貨和人事等不同的部門業(yè)務(wù)，分析其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，挖掘問(wèn)題背后的原因，指出問(wèn)題，找出對(duì)策。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力

1分析思維的培養(yǎng)。面對(duì)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)，只有找準(zhǔn)切入點(diǎn)確定分析思路，后續(xù)先進(jìn)的分析工具才能發(fā)揮作用。分析思維是數(shù)據(jù)分析能力中最核心的部分，也是短期內(nèi)不容易掌握的能力。財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)分析思維首先需要有一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)的理論基礎(chǔ)，其次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，具備一定的業(yè)財(cái)融合能力，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用業(yè)務(wù)指標(biāo)分析、套用現(xiàn)成模型等方法加以訓(xùn)練，同時(shí)還需隨時(shí)關(guān)注行業(yè)層面信息。由此可見(jiàn)，分析思維是不可一蹴而就的，需要大量的時(shí)間在業(yè)務(wù)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

2學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法。數(shù)據(jù)分析方法常見(jiàn)的有縱向分析、橫向分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析、因子分析及比較分析等，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)業(yè)務(wù)所需學(xué)習(xí)適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

3學(xué)會(huì)使用分析工具。分析工具包括數(shù)據(jù)處理工具，如基礎(chǔ)的軟件處理工具Excel，更大樣本的數(shù)據(jù)建模工具SPSS、Python等;數(shù)據(jù)獲取工具，如內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)SQL和外部數(shù)據(jù)爬蟲(chóng)工具Python等;數(shù)據(jù)可視化展示工具，如Excel、PowerBI、Python等。分析工具可根據(jù)實(shí)際工作需要選取部分分析工具學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是學(xué)通學(xué)精，有效運(yùn)用。

（四）創(chuàng)設(shè)轉(zhuǎn)型激勵(lì)對(duì)策

1財(cái)務(wù)人員自身應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，調(diào)整心態(tài)，積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)分析的相關(guān)能力。

2企業(yè)也要給予相應(yīng)的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在內(nèi)部設(shè)立轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，組織并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性參與各類相關(guān)培訓(xùn)。

3企業(yè)應(yīng)適當(dāng)打破現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，嘗試以項(xiàng)目主導(dǎo)的扁平化管理，各項(xiàng)目均配備財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)提供平臺(tái)。

4高校需要調(diào)整專業(yè)人才培養(yǎng)方案，促進(jìn)專業(yè)融合，加強(qiáng)經(jīng)管專業(yè)群建設(shè)，為培養(yǎng)學(xué)生業(yè)財(cái)融合能力打下理論基礎(chǔ)，加大數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)力度，開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)教融合，培養(yǎng)出集財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)、管理技能、大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)于一身的高端復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給各行業(yè)均帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效幫助企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要的職能部門，從大數(shù)據(jù)中提取有用信息從而為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理決策是會(huì)計(jì)行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的重要任務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理提供了新模式，提升了工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了高要求和新挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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