新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

葉根林

摘要：在新形勢下，我國的各行各業(yè)都取得了長足的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，企業(yè)想要進一步提高在市場中的競爭力，就需要在遵循和認(rèn)清市場發(fā)展規(guī)律的情況下，加強對企業(yè)的改革和創(chuàng)新。而對企業(yè)而言，改革和創(chuàng)新就是對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革。因此，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析和探討。

關(guān)鍵字：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟;管理;創(chuàng)新策略

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加快，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就既要控制成本，又確保效益能夠滿足公司的正常運行，因此必須開展良好的經(jīng)濟管理措施。然后，當(dāng)前眾多企業(yè)對此并未引起重視，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要重新審視自身的經(jīng)濟管理模式，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式改善企業(yè)的自身發(fā)展。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展

對于企業(yè)而言，開展經(jīng)濟管理的內(nèi)容可以總結(jié)為管理與發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)開展有效的經(jīng)濟管理可以促進企業(yè)進一步發(fā)展，并且對于企業(yè)的運營和維護工作也有一定的積極作用。因此，企業(yè)開展經(jīng)濟管理有助于企業(yè)各方面的工作得到優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為實施戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的要求

在當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟發(fā)展趨于全球化，各國之間的競爭正在不斷加劇，而企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。因此，只有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需求。而在開展經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新能夠在市場中獲得更高的地位，以此滿足當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

由于長期受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，我國大部分企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了這種理念，不愿隨著時代的發(fā)展而改變。當(dāng)前世界經(jīng)濟多元化發(fā)展，經(jīng)濟壓力不斷增加，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革已經(jīng)迫在眉睫。但是，從當(dāng)前我國的各個企業(yè)的發(fā)展來看，還有部分企業(yè)管理者并沒有意識到新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性，依然滿足于當(dāng)前所取得的成績中，還有部分企業(yè)堅持傳統(tǒng)的管理理念，將更多注意力放在了如何提升經(jīng)濟效益上面，認(rèn)為帶來更多的效益是經(jīng)濟管理的捷徑，缺乏長遠考慮。

（二）經(jīng)濟管理缺乏強制性

雖然我國針對與企業(yè)經(jīng)濟管理提出了一系列規(guī)范和建議，但是從當(dāng)期的發(fā)展來看，大部分企業(yè)能夠嚴(yán)格遵守具有強制性的措施，但是對于沒有強制性規(guī)定的，多數(shù)企業(yè)并不會自覺遵守。尤其是對于小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企型企業(yè)，本身規(guī)模較小，人數(shù)較少，在實施相關(guān)的制度方面具有難度。另外，由于經(jīng)濟管理涉及的范圍較廣，多數(shù)企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的體系，也沒有派專人負(fù)責(zé)，多數(shù)情況下都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)，這種情況下，雖然經(jīng)濟差距并不大，但是管理體系卻有難以消除的缺陷。當(dāng)經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化時，或是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大變化時，都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。

（三）經(jīng)濟管理的人員素質(zhì)急需提高

企企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展依賴于經(jīng)濟管理工作的開展，因此，在進行相關(guān)工作時，要求管理人員要明確責(zé)任，具備職業(yè)精神。但是就當(dāng)前的開展情況來看，眾多企業(yè)管理者都不重視經(jīng)濟管理，由此導(dǎo)致多數(shù)管理人員都未能認(rèn)真履行職責(zé)。首先，企業(yè)未形成經(jīng)濟管理意識，未及時制定或完善經(jīng)濟管理制度，對管理人員的培訓(xùn)也未能及時展開，而經(jīng)濟管理涉及了諸多內(nèi)容，需要相關(guān)的制度作保障。其次，相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)較低，不能嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，并且企業(yè)在招聘時也沒有考量人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，這些都是企業(yè)不能及時開展經(jīng)濟管理的原因，對于企業(yè)的長期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的經(jīng)濟管理觀念

正確的經(jīng)濟管理觀念是一個企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者必須積極相應(yīng)國家提出的改革號召，以自身產(chǎn)品出發(fā)，以可持續(xù)發(fā)展為基本理念，不斷創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方式。同時，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理理念，正確認(rèn)識其對企業(yè)帶來的作用。首先，對外要落實社會責(zé)任要求，保證企業(yè)產(chǎn)品的安全健康，樹立良好的品牌口碑，通過贏得消費者的信任來增強市場競爭。其次，對內(nèi)要在保證經(jīng)濟效益的同時，建設(shè)企業(yè)文化，為員工提供良好、快樂的工作環(huán)境，從而保證員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)開展經(jīng)濟管理不是盲目的開源節(jié)流，而是將資金用在刀刃上，讓消費者信賴，讓員工有歸屬感，企業(yè)才能獲得長足的進步。

（二）更新現(xiàn)有的管理觀念

全面落實經(jīng)濟管理工作，及時更新管理觀念，是保證企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前諸多企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念較為落后，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟活動效率很低。因此，企業(yè)要保證管理理念符合當(dāng)下市場的發(fā)展，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。其次，企業(yè)在及時明確經(jīng)濟管理的含義，并結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展變化，為企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊作用。所以，及時更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，有利于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

當(dāng)下，眾多企業(yè)不重視自身經(jīng)濟管理體系的建立或是完善，管理人員資質(zhì)不統(tǒng)一，專業(yè)素質(zhì)有待提高，不能準(zhǔn)確開展經(jīng)濟管理，造成經(jīng)濟的經(jīng)濟損失。因此，想要改變這種情況，就必須重視相關(guān)的體系建立，提高管理團隊的綜合素質(zhì)。首先，在面試中，將專業(yè)領(lǐng)域、品德素質(zhì)等作為考核內(nèi)容，全面考察面試者的綜合素質(zhì)。后期要重視培訓(xùn)工作，定期組織管理人員進行專業(yè)學(xué)習(xí)，從而提升員工的業(yè)務(wù)技能能力。其次，要及時制定或是完善相關(guān)的管理機制，明確員工職責(zé)，從而提升管理質(zhì)量。

總結(jié)：

時代發(fā)展的腳步從未停止，全球發(fā)展形式日新月異，企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展步伐，及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式、更新經(jīng)濟管理理念、提升管理人員綜合素質(zhì)，只有如此，企業(yè)才能提高在市場中的競爭力，提升整體經(jīng)濟效益，保證其在競爭愈發(fā)激烈的時代中占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1] 劉馨蔚.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J]現(xiàn)代商業(yè)，2020（30）：136-137.

[2] 潘衛(wèi)華.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[D].商場現(xiàn)代化，2020（9）：83-84.

[3] 王敏.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[D].營銷界，2020（8）：161-162.