電力企業廢舊物資管理中存在的問題與解決對策

許振彬 馬名揚

摘要：如今，電力企業內外競爭環境正在不斷發生重大變化。若企業想順利成功進入國際市場，適應國際市場競爭環境，在市場競爭中尋求生存和健康發展，就必須不斷轉變企業思維模式以及行為方式，創新企業的管理模式，更新企業管理機制符合市場競爭過程中的重要戰略目標。電力設備生產過程具有高度的可連續性，生產和電力消費同時進行，完成發電安全對社會產生多方面的影響，對選材和配套的要求高于一般工業企業。電力工業是國民經濟的基礎產業，是具有社會公用事業性質的產業。電力企業的影響包括工業、農業、國防、交通和科研等各行業的綜合發展。嚴重的話會擾亂社會和人民生活秩序，造成社會災難，以及非常惡劣的政治和經濟后果。

關鍵詞：廢舊物資;管理制度;內部控制;電力企業

引言：針對于一個企業集團來講，廢舊物資的管控是企業集團固定資產當中的重要構成部分。

1廢舊物資管理中出現的問題

1.1缺乏對廢舊物資管理的重視程度

針對于企業集團的管控人員來講，只有注重廢舊物資的管控工作，才能將廢舊物資的處理工作做到位，確保廢舊物資得到合理、高效的運用。但是，在實際企業集團的廢舊物資管控工作中，大多數管控人員并不重視廢舊物資的處理工作，認為這些工作與企業集團的成長沒有任何關系，繼而也就會導致企業集團在管控廢舊物資的過程中，缺少高效的處理方式以及處理體制，使得企業集團的管控成本大幅度的增加。

1.2缺乏健全的管理體系

針對于企業集團來講，在管控、處理廢舊物資的過程中，由于缺少全面、系統的管控體制，進而導致企業集團無法將廢舊物資的申報工作落實到位，廢舊物資的清點以及處理的工作效用以及工作質量都無法得到一定的保障，久而久之，這也就會使得企業集團的廢舊物資大量堆積，繼而導致企業集團的經濟利益無法得到有效的提升，而企業集團的管控成本也無法管控在合理的范圍之內。

1.3缺乏有效的信息體系

在企業集團管控、處理廢舊物資的過程中，一少部分企業集團依然運用人工記錄的方式去記錄廢舊物資的信息，而這樣的工作方式不僅會直接影響到企業集團的管控成效以及管控質量，同樣也很容易出現信息記錄不全面等問題。與此同時，由于企業集團缺少全面、系統的信息管控體制，因此，企業集團在管控廢舊物資的過程中，很有可能因為缺少有效的信息保證而導致廢舊物資無法得到及時的處理。

1.4缺乏有效的監督體制

針對于企業集團來講，由于缺少了全面、系統、高效的監管體制，不僅無法將廢舊物資的記錄工作落實到位，同樣也延長了廢舊物資的處理周期，導致企業集團的廢舊物資無法及時的進行處理。與此同時，企業集團廢舊物資記錄工作做不好就會直接影響到廢舊物資的處理工作，而這也就會無形之中將企業集團的管控成本提升上去，長此以往，企業集團也就無法穩定、高效的成長下去。

2電力企業物資安全風險控制措施

2.1強化企業物資采購能力

在實際進行物資市場采購管理過程中，相關事業單位部門應重點要求加強對物資供應商的質量監管和物資采購管理過程的安全監管。物資管理部門還需要在采購過程中，具有目的性和針對性。一般還是需要科學合理地選擇物資供應商。在準確把握國際市場商品價格的根本基礎上，必須對一個供應商的企業資質、信譽、經濟體系建設的一些具體情況等有深入的了解。同時，要不斷加強與當地供應商的業務溝通交流，盡可能多地尋求長期的戰略合作伙伴關系。其次是嚴格把握管控監察物資監督采購的各個環節，嚴格把控監督物資采購的各個環節，避免采購程序上的管理失誤和操作疏忽。最后，要充分利用目前現代化的信息網絡技術，通過先進的移動互聯網或其他新聞媒體，了解最新的供應市場產品價格變動信息，從而有效降低企業采購材料成本和資金投入，提高建材企業的長期利潤增長空間。

2.2科學化完善管理機制

管理部門科學優化管理機制，使策劃的管理活動能夠充分適應公司發展需要，促進物資計劃的高效實施，提高管理效果，必須做到構建完整的管理體系，全面覆蓋計劃管理活動，根據管理工作的實際情況，量身定制管理體系，科學規范的計劃管理體系實施必須做到系統管理、保證效率。同時，要健全監督機制，全面監督規劃管理工作過程，發現和解決管理活動中的問題，形成對規劃實施效果的準確評價，形成評價結果。有針對性地改進管理制度，形成動態完善的管理機制，促進物資計劃管理的高效開展。

2.3培養企業物資風險認知能力

電力企業發展需要不斷加強對電力物資經營管理專業部門自身的理論培訓和業務培訓，建設一支高效、高服務水平的電力物資經營管理部門團隊。電力企業定期組織舉辦專業技能培訓講習班和專業理論知識培訓講習班，及時學習更新電力物資生產管理相關部門以及相應技術學科的專業知識和理論技能，對解決物資生產管理中可能出現的新技術問題、新困難情況做出適當的應對。此外，物資運輸管理行業部門的其他相應技術機構還必須掌握使用移動互聯網技術分析行業信的技能。由于電力企業項目開發各個過程的復雜性和連續性，在實際的物資管理過程中，必須根據不同環節的客觀要求，制訂相應的方案，同時要有更加統一的指導，形成了一個整體。這就必然要求電力相關建設單位必須加強電力物資項目管理的總體規劃設計，根據我國電力企業物資項目建設發展的不同重要階段和關鍵環節，對物資內容設置進行相應調整。

結語：該文通過研究電力企業物資安全風險控制得出，電力企業的物資安全一直存在著控制難題，針對不同環節存在的問題和缺陷，需要制定具有針對性的措施。對物資采購缺乏戰略規劃，這一問題提出了強化企業的物資采購能力來解決。并采用科學化完善管理機制，來彌補管理團隊建設的滯后，明確地劃分管理機構的職責和職能。培養企業物資風險的認知能力，并落實相應的問責機制。在實踐和優化的過程中，需要促進物資管理各個流程方面的改善。

參考文獻

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