電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

趙澤倩

摘要：在市場經濟快速發展的背景之下，電力企業的競爭壓力進一步提高，而在面對有關問題的過程之中，就需要利用更加有效的措施，改善項目的建設水平。對于電力企業來講，其需要提高自身的競爭能力，強化在施工項目成本，成本控制與造價管理方面的整體水平，使企業可以降低自身的成本，提高生產水平。本文針對相關內容進行了綜合性的討論與分析，首先闡述了電力施工項目成本控制和工程造價管理的意義，其次列舉了電力施工項目成本控制與工程造價管理的策略。希望針對有關內容的探討，能夠使電力施工項目成本控制和工程造價管理得到進一步提升。

關鍵詞：電力施工項目;成本控制;工程造價管理

前言：經濟的快速發展促進了電力需求的有效提高，也改善了電力建設的整體水平。在電力建設過程之中，成本控制和工程造價管理，能夠保證工程的質量情況，而且也是降低成本的重要手段。從實際情況來講，電力施工項目成本控制與工程造價管理水平相對較低，導致電力工程建設工作之中，經常會出現各種超支的情況。在遇到有關問題的過程之中，如果無法及時將其解決，不僅會對電力企業的生產和經營產生影響，而且還會使電力建設發展受限。所以在面對有問題的過程中，電力企業需要從當前的實際情況出發，針對自身建設工作的實際情況進行分析，制定出完善有效的解決措施，優化造價管理水平，進而提高電力施工項目的成本控制，為企業的可持續發展提供幫助。

一、電力施工項目成本控制和工程造價管理的意義

伴隨著科技革命的不斷促進，我國經濟獲得了較大程度的發展，對于電力用電提出了更高的要求。企業在實際建設與發展的過程之中，需要認識到管理工作的實際效果。特別是在當前背景下，電力企業要想保證產品符合實際工作要求，就需要根據實際情況出發，針對電力施工項目的實際建設情況進行更加深入的研究與分析，進而使其能夠滿足企業發展要求。在這一情況下，針對電力施工項目成本管控和工程造價管理進行研究，具有更加積極的意義。首先是可以降低企業的成本支出，在實際進行施工的過程之中，需要加強成本管控，避免企業在其中消耗更多的成本，借此使其能夠獲得更高的收益，為企業的實際發展提供動力。其次則是能夠促進企業的整體建設與發展效果，在市場競爭之中，要想獲得更大的進步，提高自身的占有率，電力企業就需要在施工項目成本管理和造價管控工作之中，投入更多的精力，進而提高自身的整體發展能力，提高抗風險水平，避免在其中消耗過多的精力[1]。

二、電力施工項目成本控制與工程造價管理的策略

（一）建立成本管理體系

要想進一步提高施工過程中的成本管控效果，就需要通過建立科學合理的管控目標，進而為自身的實際發展提供幫助。然而在這一目標的基礎上，就需要利用更加科學有效的管理體系，優化相關工作的展開，為企業的實際發展提供幫助。在展開這一工作之中，需要從流程、目標和框架的角度出發，借此使其可以發揮出更好的效果，而且在面對有關問題的過程中，還需要從電力工程施工的角度出發，找到其中可能出現的問題，做好預測，并分析各項因素，保證管理工作的有效性。例如建立參建方信用體系，優化設計施工和監理等各個部分的情況，將其納入到合同之中，并要求嚴格執行，如果沒滿足要求，則需要將其列入到失信名單，不再繼續合作。

（二）選擇成本控制方式

從實際情況來講，當前在企業成本結構中分為兩個部分，非固定成本占比大約在80%左右，而固定成本占比則為20%，所以針對這一部分進行核算具有更加積極的意義。在電力工程施工之中，要想加強成本控制效果，就需要借助更加有效的方式進行非固定成本管控工作，從當前的實際情況可知，為了滿足施工企業的建設與發展需求，提高成本控制工作效果具有非常重要的意義。在這一工作之中，需要先進行核算工作，才能夠進行施工。在這一過程中，需要進行人才成本核算，與機械設備核算，總結這兩部分非固定成本的情況，并展開成本管控。利用這一方式，擁有非常好的效果，不僅可以改善電力工程的整體建設水平，而且還能夠加強施工中所有支出的管控[2]。借助這一方式，也可以使成本控制效果進一步提高，避免其帶來嚴重的負面影響。

（三）積極關注市場波動

從電力工程項目施工的實際情況可知，其過程非常復雜，時間也比較長，借助施工材料和施工設備完成各項工作。而在工程造價控制工作之中，主要集中在材料和設備等方面。具體來講，首先是造價管理，人員需要關注材料的使用情況和資源消耗情況，進而加強材料管控的整體水平，避免出現資源浪費的問題，提高資源的節約水平，保證其不會超出造價管理的實際要求。另一方面則是需要與供應商進行深入有效的合作，針對材料的具體情況進行深入了解，對于市場情況有更加全面的掌握，進而制定出完善有效的施工計劃，使電力成本能夠有效降低，加強工程造價控制的整體水平[4]。

（四）完善造價預算編制

在電力工程造價預算工作之中，預算編制能夠發揮出非常好的效果，其已經成為電力造價發展之中最有效的策略之一。而要想通過系統性的方式優化造價管控，需要從以下幾個方面出發。首先是在招投標階段的造價控制，這一工作主要是對材料設備與工藝等方面進行預算管理，所以造價重點就在于控制承包合同總價，優化工程量計算、簽證和設計變更等工作。這一過程中，需要結合現場情況制定方案，加強對比分析，保證資源分配效果。

結論：綜上所述，伴隨著電力行業的快速發展，使電力企業競爭壓力進一步提高，而在這一情況下，其要想實現更好的發展，就需要在施工項目成本控制方面提高管控效果。成本控制和造價管理是相互促進的關系，只有改善二者的協調發展水平，才能夠使造價管理質量得到進一步提升。在保證電力施工項目質量的基礎上，優化電力施工項目成本控制和造價管理水平。為滿足這一目標，需要電力企業提高合同管理控制，強化企業內部管控，實現綜合發展，在這一基礎上，才能夠使企業的生產成本得到有效管控，提高企業經濟收益，進而為電力企業建設提供更大的動力。

參考文獻

[1]周禎淳.電力施工項目成本控制與工程造價管理策略[J].工程技術研究，2022，7（01）：119-121.