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淺談電力工程管理中存在的問(wèn)題和策略研究

2022-05-16 02:35:58何魏平
電子樂(lè)園·下旬刊 2022年6期
關(guān)鍵詞:策略研究

何魏平

摘要:電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。近30年來(lái),高壓直流輸電技術(shù)進(jìn)步很快,并在一些輸電領(lǐng)域內(nèi)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。而大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體,成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。綜合來(lái)看,隨著電力工程的不斷發(fā)展變革,電力工程管理面臨著更加復(fù)雜多變的局面,同時(shí)也引發(fā)了一系列問(wèn)題,如何有效解決這些問(wèn)題,促進(jìn)電力工程進(jìn)一步發(fā)展還需不斷進(jìn)行探索思考。

關(guān)鍵詞:電力工程管理;存在的問(wèn)題;策略研究

前言

電力工程在國(guó)計(jì)民生中具有基礎(chǔ)性的重要作用,是人民群眾日常生活中不可缺少的民生工程。廣義來(lái)說(shuō),電力工程即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程,還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和人民日益提升的生活水平要求,電力工程也不斷進(jìn)行技術(shù)性變革。隨著不斷深入發(fā)展,電力工程管理逐漸暴露出了許多問(wèn)題。本文以電力管理工程中存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)性提出相關(guān)解決措施,為電力工程的管理進(jìn)步提供一定借鑒意義。

一、電力工程管理面臨的問(wèn)題

(一)分包人員素質(zhì)較低

電力工程大部分會(huì)使用到分包隊(duì)伍,一些分包人員往往只接受了相關(guān)專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)而缺乏由此延伸的系列知識(shí)體系的積累,而人才的混合制度也使得不同技術(shù)崗位的專業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊,甚至影響施工質(zhì)量。而隨著電力工程的不斷發(fā)展和壯大,原先的專業(yè)知識(shí)難以支撐龐大繁瑣的施工工程要求,而處于崗位中的人員也往往會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)沒(méi)有得到及時(shí)更新而難以勝任繁瑣的工作,導(dǎo)致緊密相聯(lián)的電力工程常常不可避免的出現(xiàn)一系列問(wèn)題,影響電力工程施工進(jìn)度的同時(shí)也對(duì)電力工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生了負(fù)面影響。

(二)人才缺失

在越來(lái)越高的技術(shù)要求下,對(duì)人才的引進(jìn)卻難以跟隨技術(shù)一路高走的腳步。而電力工程本身的工作性質(zhì)對(duì)新型的高素質(zhì)人才也難以產(chǎn)生吸引力。同時(shí)由于電力工程管理難以及時(shí)更新工程制度以及缺乏合理的資金預(yù)算,對(duì)新人才的薪資待遇還不夠高,這也在一定程度上造成了電力工程企業(yè)的人才流失。同時(shí),有些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)電力工程管理的監(jiān)管重視,對(duì)于人才投入的成本并不合理,也在一定程度上造成了某些電力工程企業(yè)的人才鏈斷裂。

(三)規(guī)章制度不完善

一些電力工程企業(yè)對(duì)電力工程管理并不重視,導(dǎo)致一些企業(yè)的電力工程管理難以有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和滿足人民群眾的切實(shí)需要。例如,某些企業(yè)難以對(duì)電力工程管理作出合理有效的規(guī)劃和資金預(yù)算,管理過(guò)程缺乏科學(xué)性、可持續(xù)性的發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致電力工程在施工過(guò)程中往往因?yàn)橘Y金、人才和資源分配問(wèn)題出現(xiàn)分歧,甚至造成安全事故。

(四)相關(guān)技術(shù)難以靈活運(yùn)用

在萬(wàn)物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下,電力工程又一次站在了時(shí)代的交匯點(diǎn)上,逐漸演變成了層次分工更加復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。但是對(duì)于一些電力工程企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者和決策者往往故步自封,與新技術(shù)的聯(lián)系不夠緊密,對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在電力工程管理中的運(yùn)用缺乏重視,即使在電力工程的施工過(guò)程中運(yùn)用了某些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),也因?yàn)樯嵊蔡?、不符?shí)際而產(chǎn)生適得其反的效果,給電力工程施工帶來(lái)一系列問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致電力工程管理難以隨著時(shí)代進(jìn)步不斷實(shí)現(xiàn)革新發(fā)展。

二、電力工程管理問(wèn)題的解決措施

(一)強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

對(duì)于不斷發(fā)展變化的電力工程來(lái)說(shuō),電力工程企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用思辨和可持續(xù)發(fā)展的眼光看待電力工程,對(duì)原有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新時(shí)代背景下的職業(yè)技能培訓(xùn)。例如,通過(guò)參觀相關(guān)職業(yè)成果展示、專家講座、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、前輩帶動(dòng)后輩等形式對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的培養(yǎng),豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能體系,不斷提高他們的電力工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)體系和施工過(guò)程中的安全責(zé)任意識(shí),使電力工程施工過(guò)程中各個(gè)崗位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)得到總體的提升,進(jìn)而提高電力工程企業(yè)的效率。

(二)避免人才流失

電力工程企業(yè)加大人才的投入成本,積極參與校招與社會(huì)招聘,善于挖掘人才,同時(shí)要完善相關(guān)人才管理機(jī)制,對(duì)招募的新型專業(yè)人才進(jìn)行考核與選拔錄用,提高員工的福利待遇,逐漸形成一條完善的技術(shù)人才管理鏈條,提升電力工程總體的專業(yè)水平。因此,要想破解電力工程管理過(guò)程中的人才流失問(wèn)題,就需要相關(guān)管理人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷完善人才引機(jī)機(jī)制,通過(guò)不同的招募手段和績(jī)效待遇來(lái)規(guī)避人才的大量流失。

(三)規(guī)范電力工程管理體系

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度化管理則需要深入工程一線,建設(shè)其相符的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題則需要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決,從而提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量;在提高了員工綜合總體素質(zhì)與人才引進(jìn)政策的變革后,電力工程企業(yè)還應(yīng)合理考慮管理過(guò)程中的一些難以預(yù)測(cè)的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)建立相關(guān)體系制度來(lái)對(duì)電力工程的管理過(guò)程進(jìn)行合理清晰、科學(xué)可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整;對(duì)施工承包單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理,則需要出臺(tái)相關(guān)的資格企業(yè)驗(yàn)證機(jī)制,對(duì)施工單位中的技術(shù)人員實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的了解,以此來(lái)確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

(四)形成技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

面對(duì)不斷發(fā)展的信息技術(shù),企業(yè)在變革電力工程管理以及其他電力工程時(shí),就要充分考慮是否能夠通過(guò)高新技術(shù)對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)加持及技術(shù)革新。新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電力工程實(shí)現(xiàn)更高效的輸電質(zhì)量與工程完善度,對(duì)于其中的人才機(jī)制建設(shè)、安全管理制度完善都具有十分重要的意義。

3、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)代,電力工程仍然是國(guó)家發(fā)展脈絡(luò)中最重要的環(huán)節(jié),面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)與新要求,電力工程管理也要緊隨時(shí)代步伐不斷對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)提高工作人員的綜合素質(zhì)、引進(jìn)新型人才、對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范、運(yùn)用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加持,不斷改變電力工程中出現(xiàn)的新問(wèn)題,滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下關(guān)于國(guó)家電力的新要求,為中華民族的偉大復(fù)興提供強(qiáng)有力支撐。

參考文獻(xiàn)

[1] 傅春霞. 電力工程管理中存在的問(wèn)題和策略研究[J]. 百科論壇電子雜志,2021(12):1823.

[2] 楚凱,伊彬. 電力工程管理中存在的問(wèn)題和策略研究[J]. 百科論壇電子雜志,2021(7):2835.

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