胡亞媛?薛飛

摘要：自內部改革開放以來，出現了許多新的企業管理方法。在近年來的改革中，國有企業采用了內部財務控制方法，加強了對各種經營活動的控制，促進了金融工作的轉型、升級和發展。財務管理作為現行財務控制制度的一個關鍵組成部分，對單位內部資金的運作效率和單位業務運作的穩定性有重要作用。隨著市場經濟的不斷發展，國有企業正在逐步將現有的金融工作方式融入當前新的經濟形勢，優化金融控制方式，改善金融工作，為國有企業帶來更大的經濟效益。

關鍵詞：國有企業;財務管理轉型;會計

如何加強中石油企業的發展，并在金融管理方面創造出更積極的前景，是改革的共同趨勢和發展的希望。近年來，我國高度重視石油公司的發展，試圖通過公司的持續改革和創新，將石油公司轉變為綠色、低碳和可持續能源公司。作者的公司中石油企業作為金融管理改革和轉型的先驅，在激烈的競爭中進行了有益的研究，并取得了良好的成果。眾所周知，金融管理是企業治理的重要組成部分，在某種程度上決定了企業的發展。企業金融管理是一種管理活動，有效地組織企業金融活動，并根據金融法律和規則合理地管理不同的金融關系，遵循金融管理的原則。一個好的金融管理系統應該穩定公司的發展。本文分析和討論了中石油企業金融管理的改革，并提出了改善金融管理的建議，共同促進中石油企業的平穩發展。

一、新常態下公共企業財務管理現狀分析

（一）國有企業財務管理能力不足

一些國有企業內部財務體系存在較大缺陷，對核心業務的管理和控制薄弱，忽視了財務體系的優化設計。一些高級管理人員認為單位的財務工作對日常運作沒有什么幫助，如果他們忽視財務會計和財務分析，就不能發揮財務管理的價值。

（二）財務管理人員的專業素質不強

國有企業受到傳統觀念的影響，經營機制不是很新。當他們進行創新時，會受到各種制度和機制的影響和限制。金融人員的專業能力較弱，現有工作的質量較差。對于普通金融人員來說，他們自己的專業技能與國有企業當前的金融轉型存在很大差距。對于普通財務會計來說，財務人員只要掌握基本的會計技能，管理者自覺掌握相應的管理方法，就可以積極參與國有企業的日常管理。財務人員參與國有企業的商業決策將給財務人員帶來更大的壓力，財務決策要求員工具有更高的專業素質和專業能力。但是，目前部分金融人員的整體素質不高，這已成為國有企業的普遍現象，阻礙了金融轉型和國有企業的發展。

（三）國有企業沒有改變財務管理的想法

長期以來，國有企業的行政管理相對較強，國有企業依靠國家和地方政府部門的財政支持和規劃。在一些基礎設施行業，國有企業面臨的壓力相對較小，現有的國有企業財務控制體系存在許多缺陷。金融人員的意識形態相對過時，成為金融工作轉型的絆腳石。國有企業的高級管理人員對財務管理的新概念沒有很好的理解，全面預算的引入沒有堅實的基礎，他們無法對內部員工進行一系列的內部財務控制培訓。在財務會計方面，會計人員仍然使用過時的會計方法，導致會計數據的準確性較低，影響了國有企業的未來發展。

二、新時代財務管理轉型趨勢分析

在新時代的背景下，國有企業的總體趨勢是加速財務管理的轉型。這不僅是國家對企業轉型升級的要求，也是企業自身發展的要求。公共企業財務管理的轉型主要體現在以下幾個方面：

首先，會計類型向管理類型的轉變。在此之前，一些國有企業的管理存在一定的滯后，即更多的是持續管理和事后會計，這往往很容易導致決策錯誤。評估項目效益，導致低效的投資，降低公司資源利用率。在新時代，企業需要關注角色的轉變。從會計原則出發，做一個好工作，必須將管理層的注意力轉移到決策過程中，充分利用信息優勢的財務管理，提供各類資料轉化為企業的決策和財務管理。相比傳統的時期，從承擔會計職能，逐步過渡到企業發展方向的預測，企業發展前景的規劃，企業經營活動的控制和評估。作為供應改革的一部分，要求財務管理發揮全面的分析作用，幫助企業作出決策，有效地確定增加的利潤點和有利的行業，從而科學地制定投資計劃，幫助財務管理轉型。

其次，從低效轉變為價值驅動。在新時代，市場競爭壓力持續加劇。為了充分發揮其效益，國有企業應注重實施低成本戰略，并在合理的成本控制下，確保企業價值最大化，實現盈利最大化。成本控制的國有企業不能僅局限于生產的所有方面（諸如材料供應、生產、產品優化、流程等），必須注重內部管理的潛力，發揮導向作用，管理和控制成本。財務管理方面，應該打破傳統低效的管理模式下，集中精力改善內生動力，推動企業管理轉型方向、科學管理和有效降低成本和提高效率，并對公司盈利能力改進。另一方面，建立一個完整和透明的績效評估體系，以調動所有員工對成本控制的熱情。此外，國有企業應重視價值鏈資本管理，防范資本風險。一些公司在運營過程中嚴重依賴外部資金，這增加了風險。在此基礎上，企業必須重視原則的控制和預防風險、拓寬融資渠道、科學地預測資金的規模，制定合理的融資計劃，并利用多種融資方式合理降低公司的融資和控制企業融資成本，促進企業可持續發展。

第三，從粗放加工到集約化加工。集約化管理主要體現在兩個方面：一方面，注重優化內部財務組織結構，建立垂直集中管理體系;另一方面，必須集中精力進行密集的資金管理。以預算作為資金分配的基礎，嚴格遵循收支兩條線的管理和控制原則，科學組織資金支出，提高資金利用率，避免資金風險;同時，要注意加強對企業資金的動態管理和控制，增加信貸，確保企業資金的安全。

三、財務管理在中石油貿易公司管理中的作用

（一）中石油銷售公司目前面臨的經濟形勢

中石油公司在我國的加工石油和其他終端市場占主導地位，是石油綜合經濟體系的核心。隨著市場經濟的發展和其他以產權為基礎的經濟體的一體化，許多新興能源行業已經滲透到精煉石油的不同領域，跨國資本也在滲透，威脅著石油公司的主導地位。為了獲得競爭優勢，必須不斷通過改革混合系統來提高企業的效率和管理。金融管理尤其重要。改善金融管理有助于標準化業務，改善企業定位，降低商業成本，優化資源分配，讓中石油企業在許多領域上保持主導地位。

（二）財務管理在中石油銷售公司財務管理轉型改革中的作用

在綜合系統改革中，只有建立一個健康可靠的金融管理系統，才能有效地維護公共資產的安全，有效地控制公共資產的維護和價值，保持資產的安全。經過對石油貿易公司金融管理的改革，該公司合并了各種權利和利益。如果管理不當，很容易受到人為因素的影響，導致公司資產短缺。因此，迫切需要加強對混合國有企業的財政管理。

四、如何在中石油銷售公司財務管理轉型改革的背景下建立和完善財務管理制度

（一）建立以集團為基礎的財務管理模式，集中控制資金管理，有效規避風險

一是全面預算管理。企業部分資產財務管理轉型改革后，企業資產結構變得復雜。整個預算管理系統將整合活動、資金、資源等，以實現資源的最佳配置。

二是建立科學合理的財務會計管理體系，從過程控制、預算控制、實時監控三個方面加強對資本管理的控制。在管理和評估方面，進行分級處理，加強監督的實施，并賦予個人權力。更有利于財富管理。有必要根據企業的實際情況制定資金管理的內部標準和規章制度。

三是資金集中管理、會計集中管理、重大財務問題集中管理。建立基金管理框架，科學調整基金管理部門，合理設計內外規章制度，建立健全的財務信息體系，提高集團基金管理效率，實現基金動態管理。及時通知集團管理層，提高公司防范風險的能力。

第四，以現金流為主體，以財務管理為主要目標。財務管理轉型下的企業正處于成長階段。穿越了周轉指標，周圍的一個早期預警系統可以建立有效的金融資本的收入和支出，加強監督、跟蹤等財務指標長期現金流、利潤分配政策和資金、能力等，使企業能有效避免商業風險，可持續發展，使公司利益最大化。

第五，優化債務結構，分析債務風險。財務管理轉型改革后，公司的部分資產與各公司合并重組。公司在財務擔保和投資流程中必須嚴格遵守審批程序，以降低運營風險。優化自己的債務結構，分析債務風險，并將其控制在安全范圍內。

（二）加強合資企業內部控制，建立完善的內部控制機制

一是完善財務管理。金融服務必須有一個明確的目標，這是深化會計的水平，并確保合法性、安全性和公司的資金使用效率進行匯編準確計劃和監測資金流動資本，使更加合理和有效使用資金，根據公司的實際情況，通過多層次的會計，這樣公司就可以跟蹤子公司資本的運作。

二是建立動態、平衡的財務管理和控制模式。權力和責任的劃分、集中化和分散化的實施以及中石油銷售公司財務管理體系的設計都需要根據不同的階段進行動態調整。公司和市場的發展。

第三是建立一個財務數據信息共享中心，通過電腦化加強財務控制和監測能力。

第四任是強化內外部監督職能，通過建立一個內部審計機構進行日常監督，財務管理，規范公司財務行為，并加強制度建設，通過企業的內部審計機構的外聘專業。在財務管理轉型的框架內，確保國家資產的安全和長期發展。

五、國有企業財務管理轉型升級的有效戰略

通過分析了目前的新常態，經濟發展和國有企業的財務管理工作的實際狀況，面對國有企業在市場經濟激烈競爭的壓力逐漸降低，從而影響國有企業全面發展的結果。在審查自身財務管理缺陷的基礎上，必須分析國有企業財務管理在新常態下的轉型和升級戰略。

（一）支持上市公司的財務管理朝著管理會計的方向發展

過去，國有企業的財務管理過程中，更注意財務管理和會計職能，強化了其功能，并削弱其管理，財務管理能力受到削弱和縮減中的應用價值，因此，國有企業在新常態下的發展，必須轉到管理會計、財務管理提高財務管理能力，使其管理體系始終反映國有企業發展的脈搏。為了使國有企業的財務管理更好地實現管理會計轉型的目標，必須建立一個以信息為基礎的財務管理聯絡系統。管理會計只有跟上國有企業發展的步伐，在國有企業發展的過程中獲取各種信息，才能有效地實現財務管理的目標。隨著當今信息技術的不斷發展，國有企業的互聯網系統變得越來越完整。由于互聯網系統具有收集、集成、存儲和與各種類型的信息交互的能力，財務管理可以利用互聯網技術為管理會計建立一個基于信息的鏈接財務管理系統。始終把握信息的上市公司發展奠定基礎，并根據需要發展部和財務管理的實際情況，提供關于管理系統的優化，以達到目標的管理會計工作的有效落實。同時，與計算機化相關的財務管理工作系統可以為國有企業創建財務管理數據池。與祝福的數據管理系統的規劃，它奠定了一個高效的云計算應用和技術指南，優化自身的管理制度和財務管理制度，國有企業的改造和提升走向智能。

（二）在新常態框架內提高國有企業財務管理人員和企業負責人的整體素質

國有企業領導人是推動財務管理轉型升級的導火索。只是當領導人意識到現有的財務管理制度的缺位，他們可以做好財務管理轉型的探索，基調的升級和改造國有企業的財務管理工作，并指導員工注意加工和提升財務管理工作，提高自己的管理系統，然后提高管理能力，為國有企業獲得更高的經濟回報奠定基礎。財務管理人員，作為主要力量在轉型和升級管理體系下，國企領導人的獨特的秩序，積極開展創新探索、改進、加工和財務管理系統進行升級。不斷提高財務工作能力，滿足新時代上市企業發展的新常態，探索財務管理工作實踐的新方向，運用先進的管理方法豐富原有的財務管理制度。除了獨立學習和工作的創新，以提高有效的財務管理人員的整體素質，國有企業必須提高人才培訓、財務管理應根據自身發展需求，以確保其財務管理能力得到了改善。實踐方向保持不變，為國有企業財務管理轉型升級人才奠定了堅實基礎。舉例說，根據國有企業發展的新常態，根據法律意識訓練從事財務管理、財務管理人員應訓練應用信息技術的能力，以確保它可以適應信息化發展趨勢的管理和財務管理，改進了自己的力量，優化財務管理制度奠定基礎。

（三）國有企業必須建立轉型和升級以市場為導向的財務管理的理念

思想解放是國有企業金融管理的轉型和現代化的基礎。只有當人們認為企業發展是時間的先鋒派時，我們才能抓住市場發展的脈搏，在新環境中改造和改善金融管理，只有這樣我們才能確保效率。金融管理問題進行科研管理，確保像深深植根于國有企業和國有企業管理層來說投資決策機制，取決于轉型和現代化市場競爭中工作良好的市場經濟研究市場和投資規則，調整投資規模正常化降低投資風險和投資準確性，以獲得更高的經濟回報，使國有企業能夠更好地適應新的經濟發展市場規范、全面發展進入新時代并改善其能力。

（四）創新國有企業財務管理制度和機制

國有企業必須進行的研究機制，注重產業結構的優化，調整資源配置，為企業發展做一份好工作，在國有企業的改革和現代化，增加比例在原有管理制度、財務管理建立特殊部門的財務和預算制度，建立評價和資本賬戶，建立財務管理和引導激勵機制的轉型和升級，同時改進財務管理系統。例如，介紹了星形模型的發展結構。原有財務管理框架的基礎上，根據實際需要，國有企業的發展，結合自身業務能力，擴大了輻射財務管理領域，成立了一個新的組織和策劃了該組織的運作，根據本組織的實際運作。該機制突出了國有企業財務管理的管理能力，使其能夠在自身發展過程中及時對國有企業領導人作出動態管理反應，并為資金的最佳配置奠定基礎。

六、結束語

在新時代，國有企業要大力推進金融工作轉型，提高財務控制能力。連接各國企上班的金融活動，改進財務管理和控制能力，對于統一財務管理方向的上市公司來說，是逐步財務管理，并改善現有財務人員的職業素質和專業水平。財務管理機制的不斷創新和優化設計，引入新的概念，提升財務管理、健全完善國有企業的財務管理和財務轉型目標，確保國企能夠實施，以提高國有企業的經濟效益，促進國有企業的深化改革。加工需要的創新設計和優化金融系統等現有金融資產、資本制度體系、財務分析制度和財務會計制度，以便確保所有員工都能夠積極地遵守該制度。

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