電力物資中如何應用現代化供應鏈管理策略探究

摘要：社會經濟的持續進步，電力行業發展邁入了嶄新的階段，現已成為我國經濟體系中不可或缺的支柱產業。但伴隨電力體制的深化改革，電力行業競爭也日趨激烈，為更好地提升市場競爭力，電力企業需積極引進先進的管理理念，優化現有的工作體系。其中，現代化供應鏈管理理念的融入，為解決電力物資難題迎來新的契機，其不但能夠提升管理效果，還能有效降低供應風險，為企業贏得更多的市場收益。基于此，該文對現代化供應鏈管理概念進行總結，明確開展供應鏈管理體系的策略，以期幫助企業獲得更高的經濟效益。

關鍵詞：電力物資 現代化供應鏈 信息化系統管理策略

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

How to Apply the Modern Supply Chain Management Strategy in the Power Materials

GUAN Fang

（State Grid Xianning Power Supply Company Material Department （Material Supply Center）， Xianning， Hubei Province，

437400 China）

Abstract： The continuous progress of social economy， the development of the electric power industry has entered a brand new stage， and now it has become an indispensable pillar industry in China's economic system.However， with the deepening of the reform of the electric power system， the competition in the electric power industry is becoming increasingly fierce. In order to better enhance the market competitiveness， the electric power enterprises need to actively introduce advanced management concepts and optimize the existing working system.Among them， the integration of the modern supply chain management concept has ushered in a new opportunity to solve the problem of power materials， which can not only improve the management effect， but also effectively reduce the supply risks， and win more market benefits for enterprises.Based on this， this paper summarizes the concept of modern supply chain management， and clarifies the strategy of developing the supply chain management system， in order to help enterprises obtain higher economic benefits.

Key Words：Power supplies; Modern supply chain;Information-based system; Management strategy

在電力企業不斷發展的背景下，應用現代化供應鏈管理，可以解決電力物資問題，提升企業管理水平，降低經營成本，因此，廣受社會各界人士的廣泛關注。但考慮到實際工作過程中客戶需求具有多樣化特點，故而工作人員需要從多角度看待問題，有針對性地提升供應鏈穩定性，為行業發展奠定良好基礎。

1現代化供應鏈管理概述

供應鏈概念最早出現在二戰時期，用于實現戰略物資的穩定供應，并在不斷地應用和完善過程中形成一種全新的物資傳遞體系。具體的概念就是指企業在執行商務活動時為實現妥善管理，穩定內部工作流程，確保物資供應穩定實現一體化管理，并在供應商和客戶之間形成穩定的利益鏈條。供應鏈概念一經推出，便受到行業人士追捧，很多企業都開始針對現行概念和先進的工作理念進行內部體系優化，從產品零售、過程運輸、三方供應商選擇和生產工藝等多個方面進行實況分析，不斷收集數據積累經驗，對傳統的工作體系進行優化，提升供應鏈穩定性，致使供應鏈體系發展至今，已經成為物料供應企業以及用戶工作的主要依據。現階段，現代化供應鏈管理工作，其工作重心在于提升工作質量，縮短周期，控制成本，避免不必要的資金損耗，實現穩定的資源流通，推動商務一體化專控進程，促使資金信息和物流之間形成穩定的整體結構。由此可見，電力物資實現現代化供應，可以有效降低管理成本，提升工作效果，獲取更大的經濟收益。

2應用供應鏈管理的策略

2.1樹立新型管理理念

電力企業需要明確社會發展的主要方向，了解客戶實際訴求，針對性地提升市場競爭力，獲取更多的市場份額。基于此，首先，工作人員需要明確物資管理理念的創新是實現上述目標的先決條件，在日常工作過程中，要合理運用現代化技術學習，新型管理理念合理開展，物資管理工作明顯提升企業管理水平，減少不必要的成本損耗，獲取更高的經濟收益。其次，要著手加強質量跟蹤，了解相關信息，完善服務管理制度以提高現有管理體系的實效性和規范性為工作重心，著手于提升生產效率，保障工作質量，降低運營成本，實現一體化管控。對此，工作人員要精確制訂管理計劃，結合企業的實際運營情況，明確現有工作體系的短板，針對性地制訂解決方案，提升應鏈管理穩定性，發揮其應有的優勢，要和市場對接，詳細地收集數據，制定統一的采購標準，積極開展后續工作規劃和資金預算，以期提升服務質量和經濟效益，擴大經營規模[1]。

2.2運用信息化系統

電力企業在進行物資管理時，運用電子商務信息化管理系統，可以對數據進行快速收錄并儲存到虛擬數據庫中，當后續工藝需要提取定信息時，利用關鍵詞檢索即可獲取，大幅提升工作效率，減少人力物力損耗。但工作人員也要明確信息化技術需要根據實際情況進行工藝調整，確保適配于當前工作，才能發揮其應有的效用。基于此，工作人員需要明確物資供應鏈管理的幾大工作重點，分別是需求預測、供應管控、質量控制和物流管理4個方面。所謂供應管理和質量控制，是需要電力企業針對供應商進行合理的數據分析，明確其工作能力和資質，以此作為參考，判斷當前供應鏈是否能確保穩定運行。致物流管控和需求預測工作則是針對客戶進行的，最主要的工作內容是明確用戶的實際需求，針對性地制訂優化方案，以提升業務服務質量為首要目標，不斷地進行結構優化，保障供應鏈穩定。

2.3優化傳統管理模式

電力物資管理工作中，應用供應鏈管理體系可以對傳統的管理模式進行優化，改善其原有的規范性不足，工作重心不明確等問題，減少因硬件設備落后管理不嚴格所導致的成本問題，以此來降低經營風險。詳細來說，企業本身因為資源有限，如果在實際工作過程中沒有提前做好預測工作，導致很多突發狀況耗費成本，會使得后續工藝沒有穩定的資金供應，經常出現停滯的現象，這會帶來極大的人力物力損耗，即使該工作方案優勢明顯，也可能因為多方因素導致其無法發揮應有效用。另外，傳統的管理模式對各部門的職能沒有做出明確的劃分，致使在實際工作中，各部門工作缺少聯動性，當發生問題時，也不會集思廣益地思考解決方案，而是想辦法推脫責任，避免懲罰。而且現階段電力企業內部的風險問題，絕大部分都可以通過各個部門的專業知識解決，可各部門工作缺少交流，數據流通緩慢，時間浪費會導致風險問題愈演愈烈，此時一旦市場出現異常波動，整個企業很難快速做出反應，運營風險會大幅提升。除此之外，因為社會的不斷發展，技術體系和工作需求都在不斷更新，傳統的物資管理模式已經無法適應市場需求，受信息化轉變的影響滿足多樣化的工作需求，各行業必須積極引進信息化技術手段，運用新型管理理念，建立全新的管理模式，迎合時代發展需要，加大管理力度，提升市場競爭力。基于此，企業必須明確現階段進行體系優化的方向，堅持以人為本推動企業向標準化規范化轉變，積極地將設想落實，減少周期成本，提升服務質量。

2.4提升創新性

當前，電力行業市場競爭十分激烈，各企業為提升發展潛力，穩固自身根基，需要不斷地對現有工作體系進行創新優化，建立更加完善的管理模式，分析結構優勢，針對性地提升管理水平，用更小的成本換取最大的經濟效益。基于此，管理者必須在應用供應鏈管理模式時，結合實際情況，不斷地對現有工作體系進行深入探討，找出短板，調整措施構建相對更加完善的評價體系，并以此為依據，以創新為目標，更好地滿足市場需求，穩固行業發展[2]。

2.5實行拉動式供應鏈管理

現行的電力物資供應鏈管理體系分為拉動式和推動式兩種，傳統的生產方式中，推動式管理體系應用更頻繁，其主要的工作方式是利用不同的方法，渠道將物資傳輸到客戶端中，并結合電力企業的詳細規劃，明確物資分配方式，滿足實際工作需求，最后進行定向供應。近些年，隨著技術體系的不斷更新，電力企業內部的管理方式也不斷優化，拉動式供應鏈管理方法，走進群眾視野，該方法主要通過批量采購，明確管理體系的工作側重點，通過改變供應鏈管理模式，將實際工作需求當成優化方向，從多角度看待問題，大力促進企業運營模式的優化，盡可能滿足客戶的所有需求，并將管理和創新工作相融合，應用到每一個工作環節中，以期在實際工作時，通過協同管理的方式，對物資成本預算和風險預測工作進行分析，依照相關信息制定完善的審批流程，獲取準確的采購方案，以此為參考定量采購嚴格控制庫存總量，減少不必要的成本浪費[3]。

2.6適應市場競爭

電力行業競爭一直十分激烈，在這種環境下想要脫穎而出，獲取更大的市場份額，就需要不斷地對管理模式進行創新，提升自身市場競爭力，從而保證企業在激烈的市場洪流中站穩腳跟，穩定發展。基于此，電力企業應該針對提升供應鏈穩定性制訂優化方案，要利用完善的評價機制，對物資供應鏈管理狀況進行客觀分析，站在多角度明確該體系于物資管理的重要意義。另外，工作人員在實行穩定的供應鏈管理之前，必須要對現有資源做好規劃，利用信息化技術高效穩定的特點開展相關工作，保障施工質量和數據準確性，并結合項目管控、成品分銷等工作環節，實現一體化管理[4]。除此之外，工作人員需要明確加強電力物資現代化供應鏈管理，可以幫助企業更好地進行資金流通，讓整個物資流動程序更加完善，發現隱患問題時也能快速解決，并針對性地溯源，避免同樣的問題再次出現。此外，管理人員還要對庫存進行統一管控，詳細記錄物料信息和收支情況，定期收集各部門所需資源數額，避免出現物料積壓的問題，解決各影響因素，減少市場競爭難度，穩固發展[5]。

2.7在供應鏈管理理念下批量采購

供應鏈管理模式在物料運輸和中轉等工作中可以起到良好的質量保障效果，通過多方數據仔細分析，明確能影響工作這樣的負面因素，針對性地制訂解決方案，提前做出預警，減少事故突發性。另外，結合市場發展情況后可知，現有供應鏈從生產到銷售中間要耗費幾個月的時間，這段時間八成以上都用于運輸，只有小部分時間用于分揀和銷售。基于此，合理針對供應鏈管理體系，縮短供應時間，可以維護經濟效益，制訂采購方案。工作單位在利用上述工作方法執行測算工作，合理規劃采購方案，定量采購可以大幅節省人力物力，據不完全統計，該方法較比傳統的采購方法來說會減少六成以上的過程時間浪費，長此以往的應用會獲得大幅度的效率提升，幫助企業提升市場競爭力[6]。

3結語

綜上，電力企業關乎民眾日常生活，因此其市場競爭十分激烈，對此企業應該明確提升市場競爭力的渠道，重視物資管理，調整原有工作體系中不合理的內容，推動現代化供應鏈管理工作落實，降低管理成本，提升工作效率，創造更高的經濟收益。

參考文獻

[1] 蔣策.電力物資中如何應用現代化供應鏈管理對策[J].通訊世界，2020，27（12）：125-126.

[2] 王瑩玉.電力物資智慧管理模式研究[D].北京：華北電力大學（北京），2021.

[3] 魏懿峰.電力物資采購風險管理策略[J].中國物流與采購，2021（21）：57.

[4] 薛程，寧博，彭霞.電力企業物資督察管理機制的建設與應用[J].物流工程與管理，2021，43（11）：133-134，132.

[5] 王瑩玉.電力物資智慧管理模式研究[D].北京：華北電力大學（北京），2021.

[6] 王麗偉.電力物資供應公司供應鏈管理研究[J].現代經濟信息，2018（18）：79.

作者簡介：管芳（1985—），女，本科，工程師，研究方向為物資管理、人力資源管理。