要把“領導權” 轉變為“領導力”

（嘉御資本創始合伙人兼董事長）衛哲

能不能堅持使命，是團隊看領導人有沒有領導力的關鍵性標志。

我小時候特別喜歡讀中國的“四大名著”，我覺得中國文化的精髓，甚至很多管理的精髓在“四大名著”中都有所體現。我先談《西游記》。

中國的文字特別有意思，很多字聽上去是一個字，本質上是兩個字。好比領導手上的“權力”，核心在后面的“力”，不在前面的“權”。

《西游記》中，西天取經團隊的領導是唐僧，但唐僧這個領導挺可憐的，西天取經這么難的任務，唐僧居然沒有自己的組閣權：從孫悟空到沙和尚，乃至他的白龍馬，都不是他自己物色來的，都是天庭的領導們身邊犯了錯誤的人，安排甚至安插到他身邊來的。

領導也很體諒唐僧，知道這樣的團隊很難管。而且最難管的是能力最強的孫悟空，所以觀音菩薩給了唐僧一個緊箍咒，說如果孫猴子不聽你的調遣，你一念咒他滿地打滾，就會跟你走。

當唐僧對孫悟空要靠緊箍咒管理的時候，唐僧對孫悟空只有“領導權”，沒有“領導力”。

大家在公司的管理上，可能也經常要靠念緊箍咒來管理。每一年的年底，相信各個公司都會有一套考核。考核就涉及到是否加薪、是否晉級，有一些公司涉及是否該給股權、是否降級，甚至被開除、淘汰，股權是否會被回收，這些重要的公司獎懲就是緊箍咒。

如果一個公司只是靠這些在管理，這個領導也就跟唐僧早年對孫悟空的管理一樣，除了會念緊箍咒，沒有形成真正的領導力。

所以，我們又可以發現一個現象，當唐僧對孫悟空的領導，不再靠念緊箍咒的時候，就轉向領導力領導。

唐僧最后一次念緊箍咒時，就意味著從那一刻起，唐僧對孫悟空的領導力就起來了。最后一次念緊箍咒是真假美猴王，我覺得那次不是出于管理角度念緊箍咒，是為了識別真假孫悟空。再往前一次是三打白骨精，三打白骨精以后一定發生了什么事，唐僧對孫悟空的領導不靠緊箍咒。

我覺得三打白骨精是改變孫悟空對唐僧認識的重要事件，而女兒國事件的發生是唐僧領導力改變的轉折點。

女兒國發生了什么？女兒國國王希望唐僧留下，放棄他的使命。唐僧的使命就4個字：西天取經。女兒國能給唐僧帶來的，是一個男人幾乎所有的夢想。但唐僧說：我不留下，我堅定不移地要堅持自己的使命，我要繼續西天取經。

西天取經中的九九八十一難很多都是威脅，每次孫悟空都把唐僧救出來了，但是女兒國不一樣，女兒國不是威脅，而是誘惑，九九八十一難中誘惑也是一個難。孫悟空發現師父還能經得起誘惑，堅持西天取經，看來師父是靠譜的。

所以，我的觀點是領導力和領導權很重要的臨界點是，創始人也好，領導也好，能否在誘惑和威脅下堅持自己的使命。

團隊都看著領導，如果領導臺上都說得很好，“堅持使命，不忘初心”，但卻經不起考驗、經不起誘惑，團隊一定不會認這個領導。此時的領導力，也一定建立不起來。

行業的很多變動可能是威脅，也可能是誘惑。所以，我希望大家能夠記住，能不能堅持使命，是團隊看領導人有沒有領導力的關鍵性標志。