基于三重需要理論的幼兒園新教師培養(yǎng)機(jī)制
——以攀枝花市實(shí)驗(yàn)幼兒園為例

■刁玲，李藝，朱志康

高品質(zhì)幼兒園建設(shè)呼喚高品質(zhì)幼兒教師，高品質(zhì)幼兒教師成就全面和諧發(fā)展的幼兒。這對(duì)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短缺，對(duì)工作充滿憧憬且渴望被認(rèn)可的新教師提出了更高要求?；诠鸫髮W(xué)權(quán)威動(dòng)機(jī)心理學(xué)家麥克里蘭的理論——人在滿足了其作為動(dòng)物最基本的生存需要之后，人的動(dòng)機(jī)和需要主要有三類：成就需要、親和需要、權(quán)利需要[1]，攀枝花市實(shí)驗(yàn)幼兒園通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)踐研究，深入剖析新教師心理需求，多途徑讓新教師從合格走向卓越，形成了效果顯著的新教師培養(yǎng)機(jī)制，有效促進(jìn)了新教師的專業(yè)成長(zhǎng)，提升了幼兒園保教質(zhì)量。

一、幼兒園新教師發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

在大力發(fā)展公辦幼兒園，提供“廣覆蓋、保基本”的學(xué)前教育公共服務(wù)的背景下，全國(guó)各地新建、改建、擴(kuò)建了一大批幼兒園，隨之面臨的不僅是大量經(jīng)驗(yàn)不足的新教師踏上工作崗位，同時(shí)還面臨新教師培訓(xùn)無(wú)可參照范本的窘境。越來(lái)越多的幼兒園迫切需要構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)踐性高，適宜新教師快速成長(zhǎng)的新教師培養(yǎng)機(jī)制。

（一）幼兒園新教師培養(yǎng)問(wèn)題：成就感低、融合度差、缺乏平臺(tái)

綜觀現(xiàn)在的幼兒園新教師培訓(xùn)，普遍存在著“一刀切”的現(xiàn)象，不論年齡、職級(jí)、教齡全部納入全員培訓(xùn)，未能發(fā)揮其專長(zhǎng)，讓新教師內(nèi)心焦慮，成就感低；忽視了新教師關(guān)系氛圍的營(yíng)造，團(tuán)隊(duì)融合較差；缺乏新教師成長(zhǎng)展示的平臺(tái)，讓新教師工作激情逐漸消磨殆盡，從而導(dǎo)致自我效能感低下。

（二）幼兒園新教師發(fā)展需求：夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)能力

華東師范大學(xué)終身教授葉瀾老師曾表示：“讀不懂教師，不改變教師，則一切都是空話?！盵2]為了了解幼兒園新教師成長(zhǎng)需要，攀枝花市實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)我市近3年入職的220 名幼兒園新教師進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和訪談，分別對(duì)新教師職業(yè)現(xiàn)狀及專業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行了調(diào)查分析。

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看（見表1），攀枝花市幼兒園新教師在游戲相關(guān)理論知識(shí)、教科研寫作、現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)方面需求強(qiáng)烈，在各領(lǐng)域教學(xué)特點(diǎn)與基本知識(shí)、安全保護(hù)與救助基本方法也較為需求。

表1 攀枝花市幼兒園新教師在專業(yè)知識(shí)提升方面的需求調(diào)查

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看（見表2），攀枝花市幼兒園新教師在游戲活動(dòng)的觀察與記錄、支持與引導(dǎo)等專業(yè)能力方面的提升需求最為強(qiáng)烈，82.81%的教師認(rèn)為自己需要提高游戲活動(dòng)的觀察與記錄、支持與引導(dǎo)方面的能力。

表2 攀枝花市幼兒園新教師在專業(yè)能力提升方面的需求調(diào)查

二、三重需要理論視域下新教師專業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值意蘊(yùn)

在麥克里蘭三重需要理論的引領(lǐng)下，新教師們化被動(dòng)為主動(dòng)，較好地激發(fā)了教師的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性。幼兒園新教師們更加關(guān)注自己的成就需要、親和需要和權(quán)力需要，在自發(fā)、自主的學(xué)習(xí)需求中認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、發(fā)展自己、成就自己。

（一）成就需要，靜待成長(zhǎng)發(fā)聲

為了讓新教師的成就需要得到滿足，在工作中爭(zhēng)取成功，體會(huì)追求成功后得到的成就感，幼兒園通過(guò)競(jìng)賽制、公開課歷練法、以研促教法、聽課評(píng)課提升法等途徑，拓展了各級(jí)各類平臺(tái)，并根據(jù)每個(gè)人的自身特長(zhǎng)和發(fā)展需求，提供相應(yīng)的提升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓新教師能夠憑借自身能力在各級(jí)各類平臺(tái)中嶄露頭角，收獲成功。

例如，幼兒園通過(guò)招才引智入職的朱老師就曾這樣談道：“園領(lǐng)導(dǎo)了解到我喜歡寫作和制作小視頻，在之前的單位曾負(fù)責(zé)過(guò)教科研工作，就安排我參與到幼兒園的幾個(gè)省市立項(xiàng)課題的研究中。功夫不負(fù)有心人，我參與研究和撰寫的《分層推動(dòng)幼兒園教師專業(yè)發(fā)展實(shí)踐研究》課題成果榮獲四川省2021年度課題階段研究成果評(píng)比二等獎(jiǎng)，這次職業(yè)生涯中獲得的最高榮獲讓我重新找回了自信，重拾堅(jiān)守這份職業(yè)的信念，讓我在精神上得到了成就與滿足，相信只要自己足夠優(yōu)秀，在這里我也依然能熠熠發(fā)光。”

（二）親和需要，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

新老師們形成團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力特別重要，因此幫助并引導(dǎo)他們建立友好和諧的人際關(guān)系，讓新老師被他人喜愛和接納。通過(guò)參與式培訓(xùn)制、建立教師圖書室、“大家談”學(xué)習(xí)論壇等多途徑，讓新入職的教師能夠敞開心扉暢所欲言，盡快熟悉幼兒園的人、事、物。

例如，新教師座談會(huì)上，來(lái)自重慶的肖老師這樣說(shuō)：“在這里通過(guò)師徒結(jié)對(duì)制，我有了人生的第一位師傅，她不僅在工作中給予我?guī)椭?，更是在生活中關(guān)懷我，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的我感受到了來(lái)自第二故鄉(xiāng)的溫暖。通過(guò)入職這幾個(gè)月的相處，感受到了單位同事根植于血液里的溫度。因此，在新一輪的新教師招考前，我主動(dòng)錄制了招考宣傳視頻，傳到了我之前學(xué)習(xí)的大學(xué)，向師妹師弟推薦這個(gè)享譽(yù)全省的幼教平臺(tái)。”

（三）權(quán)力需要，傾注續(xù)航動(dòng)力

權(quán)力需要是一種想去影響他人的潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)。在滿足新教師的權(quán)力需要的過(guò)程中，幼兒園通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目組——彈唱社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)、剪紙社團(tuán)等教師基本功社團(tuán)，讓有理想、有才干的新教師能夠有機(jī)會(huì)領(lǐng)銜社團(tuán)，讓其主管社團(tuán)的長(zhǎng)期規(guī)劃、課程設(shè)置、經(jīng)費(fèi)開支等。

例如，全日制碩士研究生畢業(yè)的彭老師曾這樣興奮地說(shuō)道：“在這里，園領(lǐng)導(dǎo)給予了我充分的權(quán)力來(lái)施展身手，結(jié)合自身音樂表演專長(zhǎng)，我在幼兒園成立了‘音樂之聲’合唱團(tuán)……在這個(gè)過(guò)程中雖然特別的繁忙，但在不到一年的時(shí)間里，我的合唱團(tuán)從剛開始的寥寥數(shù)人，到現(xiàn)在每次訓(xùn)練時(shí)老師和孩子們濟(jì)濟(jì)一堂，我更是感到無(wú)比的自豪！ 感謝幼兒園對(duì)我充分的信任與支持，讓作為音樂老師的我也能在學(xué)前教育這方小天地中大展身手！ ”

三、幼兒園新教師培養(yǎng)機(jī)制建構(gòu)

麥克里蘭認(rèn)為三重需要引發(fā)人的動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)人的行為[3]。為了滿足新教師的三重需要，建設(shè)一支高素質(zhì)、善保教的新教師隊(duì)伍，幼兒園立足實(shí)際情況，系統(tǒng)梳理了新教師培養(yǎng)目標(biāo)——專業(yè)精神樸實(shí)高尚、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)牢固、專業(yè)技能熟練出色。為了達(dá)成新教師培養(yǎng)目標(biāo)，幼兒園開展了以下實(shí)踐研究。

（一）一個(gè)框架：新教師培養(yǎng)的藍(lán)圖

每位新教師都是獨(dú)立個(gè)體，存在個(gè)性化差異，其需要也不同。幼兒園構(gòu)建了“OCME”四位一體教師專業(yè)發(fā)展分層框架體系圖（見圖1）?！癘CME”即目標(biāo)（Objective）、內(nèi)容（Content）、措施（Measure）、評(píng)價(jià)（Evaluation），指向幼兒園教師專業(yè)發(fā)展分層體系，分別從培養(yǎng)目標(biāo)分層、培養(yǎng)內(nèi)容分層、培養(yǎng)措施分層、考核評(píng)價(jià)分層四個(gè)方面對(duì)教師進(jìn)行分層支持與引導(dǎo)。

圖1 “OCME”新教師培養(yǎng)藍(lán)圖

培養(yǎng)目標(biāo)分層：從教師入職時(shí)間、工作年限、職稱、學(xué)歷層次、專業(yè)知識(shí)技能以及業(yè)績(jī)等維度，依據(jù)《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》并結(jié)合幼兒園新教師專業(yè)發(fā)展需求問(wèn)卷調(diào)查情況，梳理了新手型教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

培養(yǎng)內(nèi)容分層：根據(jù)不同層次教師專業(yè)發(fā)展目標(biāo)擬定與之相匹配的各層級(jí)教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)容。例如新教師培養(yǎng)內(nèi)容包括熟讀《幼兒園崗位職責(zé)》《3-6 歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等規(guī)范。

培養(yǎng)措施分層：通過(guò)“基礎(chǔ)+個(gè)性”的方式——通識(shí)培訓(xùn)?；A(chǔ)，個(gè)性分層強(qiáng)專長(zhǎng)，極大地激發(fā)新教師的成就需要、親和需要和權(quán)力需要，使新教師能夠有權(quán)自己制定專業(yè)發(fā)展方向、有權(quán)自主選擇參加何種培訓(xùn)。

考核評(píng)價(jià)分層：改革教師評(píng)價(jià)方式，從自上而下的評(píng)價(jià)向以教師為主的多元評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，減少結(jié)果性評(píng)價(jià)，減少橫向比較，尊重和理解新教師的個(gè)體差異，引領(lǐng)新教師關(guān)注自己的發(fā)展需要。

（二）兩個(gè)路徑：新教師發(fā)展的特色

在新教師培養(yǎng)實(shí)踐中，幼兒園形成了“基礎(chǔ)+個(gè)性”的培養(yǎng)路徑（見圖2）——通識(shí)培訓(xùn)?；A(chǔ)，個(gè)性分層強(qiáng)專長(zhǎng)。結(jié)合幼兒園新教師的個(gè)體差異，例如年齡不同、職級(jí)不同、擅長(zhǎng)領(lǐng)域不同、從教年限不同等，根據(jù)不同層次教師的興趣點(diǎn)、適宜性、生長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)，對(duì)教師開展“基礎(chǔ)+個(gè)性”菜單式培訓(xùn)。

圖2 “基礎(chǔ)+個(gè)性”新教師培養(yǎng)路徑

1.基礎(chǔ)——通識(shí)培訓(xùn)?；A(chǔ)

基礎(chǔ)部分包括需要全體教師參加和完成的通識(shí)性內(nèi)容，例如，每年20 課時(shí)的教師職業(yè)道德培訓(xùn)，人社和上級(jí)主管部門規(guī)定需要完成的40 學(xué)時(shí)教師專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能公共科目學(xué)習(xí)，40 學(xué)時(shí)的信息化能力培訓(xùn)等。

2.個(gè)性——個(gè)性分層強(qiáng)專長(zhǎng)

個(gè)性部分則是不同層級(jí)的教師結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、自身專長(zhǎng)、自身需求，采用自主選擇“五制”“五法”“項(xiàng)目式推進(jìn)”的形式和內(nèi)容參與培訓(xùn)和提升，比如師徒結(jié)對(duì)制，師徒間由過(guò)去的指定安排改為雙向自主選擇，從各個(gè)方面真正落實(shí)了“以人為本、以園為本、以需求為本”的專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)模式。

（三）三個(gè)舉措，新教師成長(zhǎng)有方法

幼兒園采用“5+5+1”新教師培養(yǎng)方法（見圖3），以此來(lái)滿足新教師成就需要、親和需要以及權(quán)力需要?！?+5+1”即“五制+五法+項(xiàng)目式推進(jìn)”，通過(guò)多舉措、全方位的培養(yǎng)方法，助推新教師快速成長(zhǎng)。

圖3 “5+5+1”新教師培養(yǎng)方法

1.五制

結(jié)合幼兒園教師專業(yè)發(fā)展需要，幼兒園在實(shí)踐過(guò)程中形成了競(jìng)賽制、反思制、師徒結(jié)對(duì)制、參與式培訓(xùn)制、三教共保制。

（1）競(jìng)賽制：即結(jié)合幼兒園教師專業(yè)技能發(fā)展需要以及教師自身發(fā)展需要，自主選擇參與每學(xué)期舉辦的故事講述、彈唱、舞蹈、簡(jiǎn)筆畫、公開教學(xué)活動(dòng)、折紙競(jìng)賽等。結(jié)合新教師分層發(fā)展目標(biāo)，必須達(dá)到一定的成績(jī)。

（2）反思制：主要是對(duì)孩子們的觀察研究，反思內(nèi)容可以是孩子們的追蹤記錄，可以是對(duì)某一個(gè)問(wèn)題的思考與體會(huì)，可以是工作中遇到的困惑，也可以是自己的情感變化等，但必須是真情實(shí)感，讓教師在自我反思中獲得成長(zhǎng)。

（3）師徒結(jié)對(duì)制：為幫助新教師盡快成長(zhǎng)，為入職第1年的新教師量身安排一位“師傅”（省、市、縣級(jí)骨干教師），新教師在“師傅”的指導(dǎo)下以“徒弟”的身份進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)，通過(guò)跟崗學(xué)習(xí)—帶教上課—模仿上課—獨(dú)立教學(xué)，完成第一年的教學(xué)實(shí)踐。

（4）參與式培訓(xùn)制：幼兒園通過(guò)創(chuàng)設(shè)情境、案例分析、角色扮演、活動(dòng)設(shè)計(jì)等實(shí)踐參與活動(dòng)，引導(dǎo)教師在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在交流和分享中學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

（5）三教共保制：“三教共保”的配班模式，使三名教師共同擔(dān)任班級(jí)保教工作。通過(guò)“三教共?！?，三位教師主動(dòng)配合，既重視教育中的保育工作，又抓住保育中的教育契機(jī)促進(jìn)孩子們的發(fā)展。

2.五法

五法即讀書沉淀法、公開課歷練法、以研促教法、聽課評(píng)課提升法、定向助推法。

3.項(xiàng)目式推進(jìn)

項(xiàng)目式推進(jìn)指新教師可以申報(bào)領(lǐng)銜項(xiàng)目社團(tuán)或者申請(qǐng)參與工作坊。有理想、有才干的新教師可以根據(jù)自身特長(zhǎng)和發(fā)展需要，向幼兒園申請(qǐng)成立項(xiàng)目社團(tuán)或者申請(qǐng)參與由骨干教師領(lǐng)銜的工作坊。通過(guò)項(xiàng)目式推進(jìn)讓新教師們有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)施展才華，同時(shí)也能讓新教師們相互成就、抱團(tuán)發(fā)展。