房企開啟組織變革新征程

2021年以來，各類房地產調控政策密集出臺，房地產行業(yè)進入精細調整期。為應對形勢、生存發(fā)展，房地產企業(yè)積極調整戰(zhàn)略方向，加速內外部資源優(yōu)化，提升管理效率。其中，以提效為主的組織架構調整成為房企內部優(yōu)化的主要方向和特征。2022年開年，緊跟上一波組織架構調整的熱潮，融創(chuàng)、建業(yè)、萬達等知名房企均傳出調整組織架構的消息。

據研究機構統(tǒng)計，2021年至今，超過20家大中型房企選擇進行組織變革，調整重點主要集中在總部、區(qū)域部門和業(yè)務部門三個方面。具體舉措因各公司情況不同呈現出不同的側重。部分企業(yè)通過簡化總部職能，打造精干扁平化戰(zhàn)略平臺。例如華潤置地明確提出總部職能能減則減，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的組織。也有企業(yè)通過合并、拆分等調整區(qū)域架構，優(yōu)化區(qū)域管理，提升管理效能。例如融創(chuàng)西南區(qū)域拆分為新的成渝區(qū)域（四川、重慶）、云貴區(qū)域（云南、貴州），原西南區(qū)域的廣西則被劃歸到華南區(qū)域，另外新成立西北區(qū)域，以期更好支持公司下階段“聚焦深耕核心城市、控制規(guī)模、提高綜合經營競爭能力”的發(fā)展目標。此外，還有部分企業(yè)選擇緊跟國家戰(zhàn)略，向重點布局區(qū)域傾斜;有的則將營銷業(yè)務公司化以降低渠道成本;還有設立或獨立重點業(yè)務部門，強化重點業(yè)務發(fā)展。

同在資金壓力下，不同房企架構調整目標雖不完全一致，有的是尋找新的增長點、有的是進行戰(zhàn)略“瘦身”，還有的是伺機而動。但不論措施目標如何多變，在銷售額增長放緩的大環(huán)境下，主動求變，通過內部調整，不斷以嶄新發(fā)展狀態(tài)適應環(huán)境變化，以期保持更好、更長遠的發(fā)展都是各大房地產企業(yè)積極進行組織架構調整的最終目的。

房地產市場的下半場，企業(yè)之間的競爭轉向了拼內功、拼管理的階段。隨著優(yōu)化不斷深入，房企組織架構調整逐漸呈現出常態(tài)化和密集化的趨勢，房地產企業(yè)正努力探索精簡架構、降本增效的全新發(fā)展路徑。

這種態(tài)勢應該是各方面都樂意看到的。因為它有利于企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展。