創(chuàng)四大特色建幸福“小家”

●龔莉

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，將人民群眾對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)工會(huì)組織始終根植職工群眾、心系職工群眾、服務(wù)職工群眾，將順應(yīng)職工群眾對(duì)美好生活的新期待，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及職工群眾作為新時(shí)代工會(huì)的重要使命擔(dān)當(dāng)。

用“心”建家

堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，把牢建家方向。中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)工會(huì)始終將“新小家”建設(shè)作為深入貫徹以人民為中心發(fā)展思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作重要指示精神的重要舉措，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)的重要抓手，作為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建“金名片”建設(shè)的重點(diǎn)工作，由各級(jí)黨委齊抓共管，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)。

融入重點(diǎn)工作，著力規(guī)范制度。中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)工會(huì)將“新小家”建設(shè)工作納入年度工會(huì)目標(biāo)管理重點(diǎn)考核內(nèi)容，納入黨建責(zé)任制工會(huì)考核內(nèi)容，明確“主席負(fù)責(zé)制”。將“新小家”建設(shè)與“職工之家”建設(shè)、“兩模三優(yōu)”“年度考核評(píng)比”等考核制度結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，促進(jìn)“建管用”并重。

堅(jiān)持多措并舉，形成建家合力。按照“行政大力支持、工會(huì)具體組織、基層單位和小家職工共同建設(shè)”的原則，中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)工會(huì)積極落實(shí)“上級(jí)撥、行政出、工會(huì)補(bǔ)”的思路，多方籌措資金，達(dá)成建家共識(shí)，形成共建合力。

做好“八個(gè)結(jié)合”，體現(xiàn)一“家”多能。中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)“新小家”堅(jiān)持功能一體化建設(shè)，將“小家”建設(shè)與黨支部園地建設(shè)相結(jié)合，打造“精神之家”；與素質(zhì)提升相結(jié)合，打造“學(xué)習(xí)之家”；與班組管理相結(jié)合，打造“有為之家”；與職工民主管理相結(jié)合，打造“和諧之家”；與原有小家成果相結(jié)合，打造“休憩之家”；與幫扶關(guān)愛(ài)相結(jié)合，打造“陽(yáng)光之家”；與黨員先鋒、金藍(lán)領(lǐng)及勞模創(chuàng)新工作室相結(jié)合，打造“創(chuàng)新之家”；與職工服務(wù)中心相結(jié)合，打造“溫馨之家”。

以“愛(ài)”建家

堅(jiān)持“職工至上”。從滿足職工實(shí)際需求出發(fā)，腳踏實(shí)地建設(shè)“新小家”。常州公司在廠區(qū)內(nèi)配全了洗衣房，滿足職工現(xiàn)場(chǎng)工裝換洗需求；貴陽(yáng)公司大力改善一線職工生產(chǎn)、生活條件；銅陵公司抓住職工群眾最現(xiàn)實(shí)的訴求，在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了職工衣柜、空調(diào)、小家園地等，增強(qiáng)了職工的自豪感和歸屬感。

堅(jiān)持因地制宜。尋找潛力與空間，靈活滿足職工需要。長(zhǎng)江公司通過(guò)騰空輔房、插花地帶搭建板房等多種途徑解決建設(shè)空間不足問(wèn)題；總部機(jī)關(guān)工會(huì)協(xié)同長(zhǎng)江公司工會(huì)共建了職工服務(wù)中心單身公寓；西安公司“化零為整”建立“共享之家”；株輛公司著力推進(jìn)公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)，打造需求多元的職工“新小家”。

堅(jiān)持建管并重。廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，在“新小家”管理中堅(jiān)持自我規(guī)范、自享成果。太原公司規(guī)劃了“職工書(shū)屋”和“愛(ài)心媽咪屋”，提倡職工自我建設(shè)、自我管理；常州公司建立“家長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，曬亮點(diǎn)、找不足，激發(fā)職工自主管理的主動(dòng)性；眉山公司具有家庭韻味的小家文化用品都出自職工之手，讓職工真正成為“家”的主人。

以“情”暖家

自2019 年以來(lái)，中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)工會(huì)用“心”建家、以“愛(ài)”成家、靠“情”暖家，全力推進(jìn)工會(huì)組織“新小家”建設(shè)，讓職工真切感受到了工會(huì)組織“家”的溫暖。截至2021 年底，中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)共建成“新小家”963 個(gè)，工會(huì)真正成為了與職工同呼吸共命運(yùn)、與時(shí)代同成長(zhǎng)共進(jìn)步的“幸福之家”。

三年來(lái)，“新小家”建設(shè)已經(jīng)成為中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)廣大職工心中的“暖心”工程，也成為中車(chē)長(zhǎng)江集團(tuán)工會(huì)工作的“亮點(diǎn)”品牌工程。963 個(gè)“新小家”的建成，使廣大職工實(shí)實(shí)在在感受到了工作環(huán)境的變化，感受到了企業(yè)“大家”的溫暖，職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步得到激發(fā)，歸屬感、獲得感和幸福感顯著增強(qiáng)。963 個(gè)“新小家”的打造，啟迪我們必須牢固樹(shù)立面向基層、服務(wù)職工的理念，要真誠(chéng)傾聽(tīng)職工呼聲，真心解決職工困難，落實(shí)工會(huì)組織辦“實(shí)事”、工會(huì)干部要“講實(shí)話、干實(shí)事”的“三實(shí)”工作作風(fēng)，使工會(huì)真正成為與職工同呼吸共命運(yùn)的“娘家人”。

建好“新小家”，更要用好“新小家”。家的硬件設(shè)施是建家的基礎(chǔ)條件，落實(shí)“以人為本”的管理理念是建家的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。隨著職工需求多元化，打造職工心中的幸福“小家”，就是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人民為中心”，為民服務(wù)解難題；要持續(xù)鞏固“新小家”建設(shè)成果，力爭(zhēng)以職工“小家”建設(shè)之微光，點(diǎn)亮企業(yè)“大家”發(fā)展之大道；要深化“新小家”建設(shè)內(nèi)涵，更加融入工“惠”品牌，不斷滿足職工美好期盼。

文化“興”家

堅(jiān)持文化融合。堅(jiān)持將工會(huì)組織文化育人職責(zé)融入小家建設(shè)。銅陵公司近50 米的文化長(zhǎng)廊，融入了精益管理、安全文化等知識(shí)理念，體現(xiàn)家“育”的價(jià)值；西安公司工會(huì)“新小家”倡導(dǎo)“和”文化（和諧團(tuán)結(jié)）、“同”文化（同一愿景、同一目標(biāo)、同一核心價(jià)值觀）、“實(shí)”文化（真抓實(shí)干、講求實(shí)效）、“為”文化（建設(shè)一支有為擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍），營(yíng)造良好“家”的氛圍。

注重考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持考核星級(jí)評(píng)價(jià)，從“建、管、用、測(cè)”四個(gè)維度打造“三級(jí)”考評(píng)體系。開(kāi)展“賽曬我的‘新小家’”主題文化活動(dòng)，用圖片“秀”、職工“評(píng)”、視頻“展”等方式全方位展示“新小家”建設(shè)成果，打造具有長(zhǎng)江特點(diǎn)、長(zhǎng)江情懷、長(zhǎng)江精神的職工之家。

堅(jiān)持百花齊放。增強(qiáng)“合力”、展現(xiàn)“美力”、突出“活力”，創(chuàng)“新小家”文化特色品牌。眉山公司依托“五星小家”品牌開(kāi)展“五小活動(dòng)”、株輛公司建設(shè)職工心靈驛站、常州公司打造“五型五好”、長(zhǎng)江公司打造“四有小家”，各公司面向海外站點(diǎn)打造溫馨之家等，形成了百花齊放、各具特色的“新小家”品牌文化家園。