開眼+出汗：一位蕪湖干部跟班學習的感悟

2021年10月，蕪湖市選派首批100名年輕干部赴上海、深圳兩地開展實訓鍛煉。在100天的時間里，參訓干部在上海、深圳等地知名企業跟班學習，全方位、深層次、沉浸式融入火熱實訓中，認真學習借鑒先進地區發展經驗，開闊了視野、增長了本領，收獲頗豐。

通過跟班學習，讓我著實“開了眼”“出了汗”，回來以后更是“鉚了勁”，信心更強、方向更明。

要干事還是“躺平”？

作為此次參加“百日實訓”的百名年輕干部中的一員，我感到很幸運，在最有銳氣、充滿激情的年華，組織給了我們發揮才能的平臺和機會，成為蕪湖新發展的年輕力量。

書法教育，不光是課堂為主陣地，更是應該走入社區，實現更豐富的社會互動，不斷將書法教育引入時代的前沿。在廣泛的社區活動中，開展書法審美比賽，引導學生將書法與繪畫結合，創作自己的作品。在書法的宣傳中，注意讓學生從自己的角度來看待王羲之的作品，如《蘭亭序》。同時在社區開展“書法進我家”這樣的活動，在“寫對聯，書法與廣告，書法與健康”這些形形色色的活動中，實現書法正能量的傳播。

結合上海實訓工作，與上海市的政企干部相比，我們同樣有比較優勢和比較劣勢。比較優勢是作為后發地區的可能性更多、可塑性更強，近年來發展要素開始更多的向中部地區轉移；比較劣勢是工作理念需要優化，增強“敢為天下先”的拼勁闖勁。

蕪湖市第十七屆人民代表大會第一次會議提出地區生產總值要在2026年力爭達到7000億元，要完成這個目標，我認為要做好“破題、答題、檢查”三件事。

二是要干事創業，不要“躺平”。有的年輕干部不把精力專注在干事創業上，崗位還沒坐熱就琢磨著提拔進步，心浮氣躁、華而不實，總認為自己的崗位最艱苦，別人的崗位最清閑，存在“躺平”思想。這些錯誤認知要加以警惕和糾正。

縱觀上海市發展軌跡，作為城市功能躍升的核心引擎，產業層級越高，城市功能越全，而城市功能越全，產業集聚力就越強。

“破題、答題、檢查”

“百日實訓”恰是一面鏡子，把自己與先發地區年輕干部作對比，讓我們時刻觀照內心，崗位是責任田，而不是名利場，要杜絕打官腔、搞噱頭。

雖然新會計制度的實行存在以上難點，但是新會計制度功能更全面，體現更大生命力。因此，行政事業單位一定要克服各種困難，確保政府會計制度按時有序實施。

在高中歷史教學中，在運用史料進行教學時，教師還應該在運用教材史料的基礎上進行適當的課外補充，從而豐富歷史課堂教學內容。學生的史料閱讀能力需要在高中歷史教學中進行培養，從而幫助學生更好地理解史料知識。史料的形式很多，不僅有文字史料，還有圖表史料等。文字史料是學生史料學習中較為困難的一部分，如果不能充分理解史料文字，就不能對史料進行正確理解，從而產生較大的誤解。在培養學生史料閱讀能力時，教師應該引導學生讀史料，這是最基本的一個階段。通過閱讀簡單理解史料的意思，之后再對史料進行閱讀拓展；通過史料的適當運用，組織學生分析、理解史料，通過討論幫助學生正確理解史料內容。

三是對標上海，檢查要實。我在實訓期間參加了世博會的服務工作，結束后閔行區對籌備工作進行了詳細的問題總結。這讓我認識到在日常工作中要常常復盤自省，一方面堅持以民生福祉、百姓感受作為檢查工作的標準；另一方面還要有“功成不必在我，但功成必定有我”的情懷與擔當。

同時，我們也要認清兩個問題：一是我們的比較優勢和比較劣勢。比較優勢是年富力強、思維敏捷、學習能力比較強；比較劣勢是人生閱歷、工作經歷不夠豐富，在基層尤其是攻堅克難過程中，要進一步增強能力素質。

與全國其他地方戲劇如東北二人轉、河南豫劇等相比，呂劇文化發展伴有許多困難和問題，發展相對滯后。面對巨大危機和挑戰，呂劇在新時期新形勢下何去何從？答案只有一個，出路只有創新。在新時期，宣傳做大呂劇文化要走多元創新之路，主要應從呂劇宣傳推介、人才培養、精品創編、表演水平和舞臺設計等多個方面著手。

一是對標上海，破題要快。第十七屆人代會放眼外部環境、審視蕪湖實際，構成了科學規范、邏輯嚴謹、操作性強的“考試大綱”，作為實訓干部，我們要迅速進入考試狀態，搞明白“出題意圖”，弄清楚“得分點”，以釘釘子精神，緊張快干、爭分奪秒，快答題、早交卷。

6種獼猴桃酒理化指標的測定結果見表3。由表3可知，以紅陽獼猴桃作為原料釀造的果酒酒精度最高(13.4%vol)，維生素含量最高(244 mg/L)，滴定酸結果最低(6.2 g/L)；而以海沃德作為原料釀造的果酒酒精度最低(10.2%vol)，總糖含量最低(5.7 g/L)；以翠香作為原料釀造的果酒干浸出物最高(17.4 g/L)，以徐香作為原料釀造的果酒干浸出物最低(15.6 g/L)；以秦美作為原料釀造的果酒維生素含量最低(168 mg/L)。

二是對標上海，答題要準。作為實訓干部要認清“訓是干的一部分”，堅持學字當頭，在學中干、在干中學，不講外行話，努力做學者型干部。瞄準問題，精準發力，不坐而論道，做實干型干部。

不但要發展，而且要快發展

實訓期間，累計拜訪企業41家、調研各類園區5個，摸排招商線索17個，組織召開線上企業招商路演視頻會，對接了8家企業赴蕪考察洽談。這其中既有新科技新技術企業，也有資本運作基金，讓我們的眼界更寬、視野更廣、站位更高。

蕪湖市作為省域副中心的新定位、建設“六個現代化蕪湖”，發展指標對標全國前50強城市，發展模式對標長三角先發地區的新目標，讓我們深感責任重大、使命光榮。

結合跟班學習，我認為要重點統籌好“三對關系”。一是“一大一小”。“大”就是要站位全市發展大局，全力以赴干實事、謀發展，同時要注重將蕪湖市優勢產業與長三角一體化發展相結合；“小”就是產業發展要落細落小，梳理細分產業鏈條，以小撬大，力爭實現兩個飛躍，即從無到有和從有到優的飛躍。

2.1 經兩種醫學影像處理軟件對病灶分割評價效果的比較 兩名醫師獨立采用“uWS-MI”對病灶進行分割，其中分割效果評價為3分者分別為18例和19例，2分者分別為11例和10例，1分者均為1例；兩名醫師獨立采用“GE AWS46”對病灶進行分割，其中分割效果評價為3分者分別為19例和18例、2分者分別為10例和11例，1分者均為1例。兩名醫師獨立采用“uWS-MI”和“GE AWS46”醫學影像處理軟件對病灶分割效果的評價差異均無統計學意義(P=0.963)。

二是“一軟一硬”。“軟”是指助力發展軟環境、城市軟實力。目前，我們在資本投入、平臺載體、配套政策上仍有優化空間，需要加快適應新發展階段的新特點，加快平臺載體建設，完善資本市場的配套政策；“硬”是指推動落實的硬作風。與發展的形勢和任務要求比起來，攻堅克難強投入、解難題、抓改革的力度仍需進一步加大。

三是“一快一慢”。“快”是指緊張快干的勇氣和擔當，加快補齊產業發展的要素支撐，構筑起產業發展的完整鏈條。從跟班學習看，目前蕪湖不但要發展，而且必須要快發展，否則存在發展掉隊、“一步慢、步步慢”的風險；“慢”是指打持久戰的定力和韌勁，在中國視谷、雙碳經濟等新興產業方面，要以“板凳甘坐十年冷”的耐心，堅持久久為功，全力做大做強。

目前，上海、深圳等先發地區，以及浙江湖州等地都成立了市級科技發展集團，可以借鑒成立市級科技發展集團。

首先，有利于對接重點項目。科技發展集團一旦成立，可與目前正在重點打造的“中國視谷”等重大項目相銜接，組建班子，重點保障。同時，有利于承載各類人才。人才工作的關鍵點不但要“引進來”，更要“留得住”，既要有“頂天”的招引制度，又要有可以承載的“立地”載體。