現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策

邱澤華

摘要：現代企業經濟管理中所存在的問題相對較多，而企業實施經濟管理對于企業長遠穩定的發展具備較大的促進作用，能夠引導企業完成管理規劃，當前企業在經濟管理過程中還存在管理理念落后，管理制度不完善，管理效率低下以及管理粗放等相應的問題，企業應當及時引入精細化、高效化管理思想，對現有的管理體制、管理制度、管理方法、管理內容進行優化、調整、革新，以此提高工作管理效率。本文對現代企業經濟管理中存在的問題以及解決對策進行分析探討。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;解決對策

引言：新時期，企業在經濟管理過程中存在的問題相對較多，企業應當在工作管理期間分析自身經營運作的實際需求，制定出行之有效的管理規劃、管理決策，提高經濟管理的效率，并且企業高層領導干部還應當采取頂層設計，分析當前經濟管理工作的實際要求，革新現有的工作管理模式，提高工作管理效率。

一、現代企業經濟管理的意義分析

（一）幫助企業了解市場環境，制定合理的發展規劃

企業高層管理者在管理企業的過程中需要依托精準、可靠、全面的市場信息，以此才能夠引導企業面向積極、正確的方向進行發展轉變，簡而言之，企業需要參照當前市場經濟發展的狀況制定出科學合理的發展規劃，比如企業高層管理者需要及時通過經濟管理來了解當前企業在市場經濟環境狀況下的盈虧狀態，通過數據總結分析，制定出行之有效的經營戰略計劃，提高企業的經濟效益，同時積累相應的工作管理經驗，調整發展規劃以及經營運作方向。

（二）增強企業對風險的預估能力，保障企業穩定發展

市場無時無刻在進行著相應的改變，企業在經濟發展過程中也需要快速抓住市場機遇，但是在市場經濟環境下不確定的因素相對較多，企業在發展過程中還面臨多種風險隱患問題，比如為了應對同行的競爭，企業應當采取靈活多變的市場管理策略，同時企業也需要及時根據國家高級主管部門所頒布的政策條例，并且實施對企業內部各項元素結構的改造，完成對各項資源的投入。

（三）提高資本運作水平

企業在經營運作過程中需要實現對內部資源最大化地使用，因此企業在經濟發展期間需要合理使用現金流，同時企業還需要對現有的資源進行科學合理地配置，以此來實現對各項元素集約化、集中化、高效化地管控。企業在經濟管理過程中實現對現金流的科學合理使用能夠提高企業的經營運作效率，同時企業也需要加大對資本管理管控的質量和效率，保證企業在不同階段、不同時期均具備充沛的資金支持，保證現金流安全穩定。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

當前大部分企業在經營發展過程中需要借助現代化管理理念對現有的經濟管理工作模式進行革新、優化、完善，同時企業還需要嚴格參照當前社會行業的發展狀況，應對市場的變化及時做出多樣化的調整，以此來減少相應的風險隱患事故發生的概率，企業在經濟管理過程中高層管理者以及財務管理部門應當具備基本的風險管控意識，應對市場多變的環境，企業應當做好相應的防范管控決策。

（二）經濟管理制度不完善

當前，大部分企業在經濟管理工作中仍然采用傳統落后的經濟管理制度，同時企業在管理工作中也未完全參照市場的運作特征來開展定向化的管控工作，并且大部分企業在經營管理過程中由于缺乏先進、健全的規章制度，未分清當前經濟管理工作的實際需求，同時也未對相關經濟管理崗位所需要承擔的責任進行明確，一旦在工作管理過程中存在失誤或相應的過失問題，相關工作人員會出現相互推脫的現象，從而無法追究相應的管理職責，使得企業經濟管理工作的質量和效率無法得到提升，導致相關規章制度的制定流于表面形式。

（三）傳統粗放型管理較為常見

大部分企業在日常經營管理過程中通常將注意力放置在如何提高經濟效益層面上，實現經濟效益最大化，而為了達成相應的目標，企業在工作管理過程中不斷地加大投資建設力度，或者在工作管理期間未分析當前市場的實際狀況盲目生產，盲目聚焦投資，不遵循市場經濟發展規律。此類不計后果的生產管控以及投資運營導致企業面臨相應的經濟財務風險。

三、解決現代企業經濟管理問題的措施分析

（一）創新現代企業經濟管理理念

當前，企業在經濟管理過程中需要借助新理念、新文化、新思想在經營運作期間對各項工作進行優化、完善，同時各項工作的開展也需要參照相應的準則穩定高效地進行。當代企業在經營運作過程中需要將經濟管理活動放在核心位置，同時對相關經濟管理活動落實頂層設計。經濟管理也屬于一項系統性活動，企業需要在工作管理過程中創建良好的經濟管理環境，同時不斷提高經濟管理人員的綜合素養以及專業知識水平，最關鍵的是經濟管理人員還需要在工作管理期間具備基本的戰略發展意識以及風險管控意識。

（二）制定現代化經濟管理制度

經濟管理規章制度的構建完善能夠為企業長遠的生存發展注入新鮮血液，但是在制定規章制度的過程中企業應當結合全面分析策略，通過綜合考量，根據企業實際的生產管理需求以及現實經營運作狀況，對各項規章制度管理條例進行合理設定，明確管理條款，確保相關管控制度具備較高的可行性，同時確保相關管理制度在運行之后能夠達成相應的管控功效。

（三）完善經濟管理體系，做好評估管控工作

當前，企業在構建經濟管理體系的過程中需要采取層次化、差異化、定向化的管理活動，確保經濟管理體系的構建能夠滿足當前企業內部集約化、高效化的工作管理需求，企業在落實經濟管理的活動進程中需要由企業主要領導人來構建完善的管理體系，但是在實際的工作管理期間，落實具體的工作事項則

（四）加強風險管理舉措

新時期，企業在經濟管理過程中應當進一步加強風險管理舉措，針對當前企業經營發展的狀況對現階段的市場風險以及企業內部風險進行科學合理地評估，由于企業在當今市場運作環境下會遇到各種風險隱患問題，從而給企業帶來不小的損失，企業應當積極做好風險管控工作，具體來說，企業需要構建成熟完善的風險預估體系，在現階段企業經濟管理體系中融入風險管控內容，嚴格參照風險評估管理指標，構建全面完善的風險評估系統，對企業在管理活動中所開展的各項工作實施風險評價。

四、結束語

總體來說，現在企業在經濟管理工作中應當對其中所存在的問題進行分析比較，結合精益化、精細化的管理思想對現有的工作管理模式、管理方式進行革新完善，同時調整現有的企業管理架構，借助新思想、新理念，確保經濟管理工作能夠推動企業更加長遠穩定的發展。

參考文獻：

[1]王一諾.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J]. ?2022（28）.