拼多多“失速”

一見君

接班一年多后，董事長陳磊交出了拼多多的答卷。

3月21日，拼多多發(fā)布的2021年四季度及全年度財報顯示：2021全年，拼多多營收939.5億元，較2020年同比增長58%。

盡管上述數(shù)據(jù)看起來不錯，但有好事者翻看歷年財報，自上市開始算起，2018-2020年，拼多多的營收增速分別為652.26%、129.74%和97.37%，三年平均增速達(dá)到293%以上。

去年58%的增速和前三年的增速相比較，可謂是斷崖式下跌。

拼多多為何急速下墜，成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

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2021年3月17日，是拼多多的一個分水嶺。

在這天之前，黃崢擔(dān)任董事長，在他的執(zhí)掌下拼多多成績斐然：

2019年，拼多多全年GMV達(dá)10066億元，拼多多用時五年左右，交易量就破萬億，對比阿里巴巴和京東，用時分別快9年和15年。創(chuàng)下電商行業(yè)發(fā)展新速度、新紀(jì)錄。

2020年度，拼多多活躍買家達(dá)7.884億，反超阿里940萬，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。

2021年春節(jié)，拼多多股價最高跳至212美元，是2018年上市發(fā)行價19美元的11倍。

在這天之后，黃崢辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

陳磊接任之后，拼多多股價大幅“跳水”。

拼多多2020年有多風(fēng)光，那么過去的一年就有多悲涼。

拼多多的股價從2020年3月份最低點(diǎn)30美元/股觸底反彈，用了不到一年時間漲到212.6美元/股，漲幅高達(dá)600%，市值僅次于阿里、騰訊和美團(tuán)，妥妥地坐上了互聯(lián)網(wǎng)第四把交椅。

2021年財報顯示，拼多多凈利潤為77.69億元，2020年同期為凈虧損71.80億元，同比大幅上漲208%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。不過，業(yè)績公布后，拼多多股價再次出現(xiàn)大跌，每股報收39.99美元，跌6.13%，總市值蒸發(fā)32億美元。

如果與高峰期相比，拼多多股價短短一年多縮水了八成多，總市值少了2162億美元（約1.4萬億元）。

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黃崢作為拼多多的創(chuàng)始人，一直以“低調(diào)”著稱，他曾在一次小范圍內(nèi)溝通中說過，商人不應(yīng)該有太大的關(guān)注度，希望大家把他忘掉。

和黃崢相比，陳磊顯然拋頭露面次的數(shù)多一點(diǎn)，當(dāng)然都是在規(guī)格相當(dāng)高的場合。

2020年10月15日，陳磊當(dāng)時還不是董事長，但作為唯一特邀企業(yè)代表，參加了全國政協(xié)雙周協(xié)商座談會，和11位全國政協(xié)委員給中央建議，圍繞“解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題”協(xié)商議政。當(dāng)晚還上了央視的新聞聯(lián)播。

兩天后的10月17日，是第7個國家扶貧日，2020年全國脫貧攻堅獎表彰大會在北京召開，拼多多斬獲全國脫貧攻堅獎“組織創(chuàng)新獎”。

陳磊在參加表彰大會時表示：“作為依托農(nóng)產(chǎn)品起家的新電商平臺，拼多多將繼續(xù)恪守扶貧助農(nóng)的本分，努力為決戰(zhàn)脫貧攻堅、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出貢獻(xiàn)。”

有分析認(rèn)為，民營企業(yè)家們相信，在中國的政治傳統(tǒng)里，政治上的認(rèn)可意味著企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇和更好的發(fā)展環(huán)境。無論對個人或企業(yè)，將形成一筆珍貴的無形資產(chǎn)。

現(xiàn)在看來，陳磊受邀參加上述重要會議，給了他本人和拼多多不少動力。

2021年4月25日，國家網(wǎng)信辦、國家發(fā)革委、工信部、國資產(chǎn)委、福建省人民政府共同主辦第四屆數(shù)字中國建設(shè)峰會，剛擔(dān)董事長不久的陳磊首次公開亮相，陳磊特別在峰會上再次明確表示了一次：“農(nóng)業(yè)基本盤依然是拼多多的戰(zhàn)略重點(diǎn)”。

黃崢在卸任的時候，有沒有給陳磊也留下一個錦囊？如果有的話，也許就是四個字：“百億補(bǔ)貼”。

“百億”，是拼多多的一個鮮明符號——黃崢時代，是百億補(bǔ)貼用戶，陳磊時代的拼多多，“百億”又多了一個內(nèi)涵——“100億的農(nóng)業(yè)科技專項”。

據(jù)陳磊在財報會議上所稱，該項目已獲得董事會的支持與批準(zhǔn)，并由他本人直接擔(dān)任一號位；且立項之后，公司二季度的全部稅后利潤及未來幾個季度可能實(shí)現(xiàn)的利潤，將首先進(jìn)入“百億農(nóng)研”專項，直至100億池子填滿。

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陳磊為何選擇“重倉”農(nóng)業(yè)？

生鮮農(nóng)產(chǎn)品是生活必需品，從創(chuàng)立之初，農(nóng)業(yè)就一直是拼多多的基本盤。

歷年中央一號文件都以“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）為主題，強(qiáng)調(diào)了“三農(nóng)”問題在中國社會主義現(xiàn)代化時期“重中之重”的地位。

相對于服飾、家電3C和快消品等類目，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的改變還相對滯后。另一方面，農(nóng)業(yè)上游正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的快車道，國家相關(guān)政策傾斜力度很大，完美結(jié)合了鄉(xiāng)村振興和共同富裕的國策定位。

某種意義上，農(nóng)業(yè)既是中國的產(chǎn)業(yè)短板，又是機(jī)會點(diǎn)。如果拼多多能夠把握好這一時機(jī)，不僅能獲得經(jīng)營上的先發(fā)優(yōu)勢，還能順應(yīng)國家政策，貢獻(xiàn)社會價值。

《擺脫貧困》專題片里說：“農(nóng)村電商的興起，降低了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的門檻，也為許多貧困地區(qū)拓展出新的渠道。”

拼多多的農(nóng)產(chǎn)品上行體系在脫貧上半場制造了產(chǎn)品和技術(shù)體系的創(chuàng)新，也扎根于鄉(xiāng)村，而鄉(xiāng)村振興的下半場則要從人才、產(chǎn)業(yè)利益上實(shí)現(xiàn)全面造血式助農(nóng)。

截至目前，拼多多直接帶動全國超過10萬新農(nóng)人返鄉(xiāng)就業(yè)，未來5年將繼續(xù)再培養(yǎng)10萬新農(nóng)人。

“只有惠農(nóng)、富農(nóng)，當(dāng)利益更多回歸農(nóng)民時，他們才更有意愿投資于可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)。”陳磊表示。

“譬如在生產(chǎn)端，拼多多可以通過農(nóng)業(yè)科技提升產(chǎn)能，緩解對環(huán)境的壓力，也能讓農(nóng)戶獲得更高，更穩(wěn)定的收入；在消費(fèi)端，拼多多可以通過努力，讓消費(fèi)者吃到更新鮮，更實(shí)惠的農(nóng)副產(chǎn)品，同時減少浪費(fèi)。”陳磊最近在一次會議上重申。

盡管拼多多“砍一刀”、“假貨”問題現(xiàn)在依然時常被人吐槽、病詬，但在研究民營經(jīng)濟(jì)的人士看來，一碼歸一碼。與西方新教倫理背景下的企業(yè)家慈善行為不同，陳磊也不僅僅是出于完善自我道德人格的訴求，一個先富起來的民營企業(yè)家?guī)秃蟾蝗后w致富，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共富，更飽含了新社會階層代表人士的政治自覺。