探討新形勢下如何提高建筑企業干部管理實效

高蘭芳 中交四公局第五工程有限公司

干部管理實效直接影響建筑企業的發展，隨著社會的不斷進步，市場對建筑企業干部管理效果也提出了更高要求。高水平的干部管理是新形勢下建筑企業發展的基礎條件，也是使建筑企業工作可順利開展并適應新時代市場需求的保障。與此同時，可有效帶動建筑企業員工的工作積極性，進而提升建筑企業在市場中的競爭力。

一、優化激勵機制

（一）創新理念

優化企業激勵機制是提高建筑企業干部管理實效的重要方式，但當前建筑企業的激勵機制理念落后，致使其難以發揮提高管理實效的作用。創新理念是優化激勵機制的前提，并可解決傳統激勵體制中存在的問題，以此使激勵體制完全發揮其提高管理效果的作用，創新理念應從如下方面進行。第一，建立激勵體制的理念應與時代需求與建筑企業發展需求相適應，以此可保證建立的激勵體制更符合企業的管理目標，進而提升干部管理實效。第二，明確建立激勵體制是為提高工作積極性而非做出強制要求的原則，因此在建立激勵體制時應秉持以人為本的理念，避免激勵體制與干部之間產生距離感，進而影響激勵體制的管理效果。第三，應使用專業化的激勵理論構建激勵機制，常見激勵理論模型包括需求層次理論、雙因素理論、公平理論以及綜合激勵模式，綜合激勵模式更符合目前理念創新的方向，因此體制建立人員應對充分了解該激勵理論[1]。該理論由其他三項理論綜合形成，有效消除了其他理論模型的片面性，因此更適用于新形勢的激勵體制理念創新，該激勵模式的模型圖如圖1所示。

（二）完善工作體系

完善激勵機制的工作體系是優化企業激勵機制的第二步，也是保證激勵機制作用可盡數發揮的重要優化內容，具體完善內容包含如下幾方面。第一，為所有干部提供同等的發展空間。建筑企業的部門較多，涉及干部的工作內容也不盡相同，因此在優化激勵機制工作體系時應充分考慮不同部門干部的不同特性，制定不同的激勵標準，以此保證各干部擁有同等的發展空間。第二，干部可自主選擇發展方向。完善激勵機制工作體系時應建立不同的干部培養方向，充分了解干部的自身優勢與發展意愿，為其提供自主選擇發展方向的機會。第三，新形勢下的建筑企業應改變獎勵的方式，將旅游、舉辦生日會等納入獎勵方式。現代人更加追求精神富足，因此獎勵方式也應做出創新，以此提升其幸福感，進而提高工作熱情。第四，應用多媒體技術豐富管理方式。隨著科技的發展，企業的干部管理方式也應做出創新，結合多媒體技術豐富管理方式便是一種高效完善工作體系方式的，可有效提高激勵機制的工作效果，進而提高企業干部管理的實效。

（三）不斷更新激勵機制

新形勢下的建筑行業發展迅速，因此其激勵機制也應不斷進行更新升級，以此保證其在企業干部管理中可長期發揮作用，進而全面提高企業干部管理的實效。企業優化激勵機制時，應注意加快激勵機制的更新頻率，在進行更新升級時應注意如下問題。第一，及時了解市場需求以及企業發展方向的變化，這是進行激勵機制更新的基礎依據，也是保證激勵機制具有實效性的關鍵。第二，明確企業干部的需求變化，并依據其需求變化合理調整獎勵方式，以此使激勵體制可保持其對干部的吸引力，進而提升干部的工作熱情。第三，建立互聯網交流平臺，通過互聯網技術保持企業與干部之間的溝通，使企業可及時了解干部的工作情況，以此為企業更新激勵機制提供更多思路。第四，利用大數據技術分析企業基層干部的情況，并以分析結果為基礎為基層干部創建特殊的獎勵方式，例如提供免息貸款、免費宿舍、帶薪休假等獎勵，以此使獎勵方式更滿足于其生活需求，進而有效提升其工作熱情及管理效果。

二、培養青年干部

（一）建立培訓基地

培養青年干部是新形勢建筑企業提高干部管理實效的重要方式，企業可建立青年干部培訓基地，以此為企業提供更多符合企業發展需求的干部，進而快速提升干部管理實效。建筑企業在建立青年干部培訓基地時，應注意凸顯建立培訓基地的目的，所建立的培訓基地應遵循以下原則。第一，青年干部培訓基地的建筑風格應與培訓目標相符，因此基地的建筑總體應保持大氣端莊的風格，既能夠彰顯建立培訓基地的理念，又能夠營造良好的培訓氛圍。第二，培訓基地應充滿現代化元素，基地布置風格可潛移默化影響在基地中學習的青年干部，因此培訓基地應具有科技感以此提升學員對科技的興趣。第三，青年干部培訓基地設施應健全，基地內應包含食堂、教學樓、圖書館、會議室等學習所需場所，以此提高基地的學習條件并增加學員的幸福感，進而提升其學習意愿及培養效果。第四，培訓基地應為學員提供豐富多彩的業余生活，在基地內建設體育館、音樂廳等場所，同時成立興趣社團，以此提升學員培訓過程中的生活質量。

（二）加強思想政治教育

良好的思想政治水平是建筑企業干部任職的基本條件，因此建筑企業在培養青年干部時，應重視對其進行思想政治教育。思想政治教育情況直接影響建筑企業干部管理的實效，企業在對青年干部進行思想政治教育時應注意以下內容。第一，思想政治教育的內容應以企業發展理念為基礎，以此保證青年干部思想政治水平與企業相符，進而為企業干部管理降低難度。第二，企業應要求青年干部學習《公民道德建設實施綱要》，以此使青年干部的思想政治水平達到黨中央的要求。第三，企業對青年干部的思想政治教育內容應包括職業道德、公民道德、社會公德等，全面提升青年干部的管理能力，使其更符合企業發展的人才需求[2]。第四，建筑企業應充分發揮閱報欄的作用，使其在青年干部的日常工作中產生潛移默化的影響，以此提升思想政治教育的效果。第五，企業應重視說服式思想政治教育，例如在企業內召開青年干部會議等，使企業與青年干部面對面進行思想政治引導，以此加強企業對青年干部思想政治教育的力度，進而提升干部管理的實效。

（三）提升文化素養

新形勢下的建筑企業青年干部應具有良好的文化素養，青年干部的文化素養直接影響其對企業發展的作用，因此建筑企業在培養青年干部時應重視提升其文化素養。為使青年干部在企業中發揮其應有作用，企業應采取如下措施提升青年干部的文化素養，以此提升建筑企業青年干部的培養效果。第一，企業應支持青年干部在工作中時刻保持學習的熱情，以此不斷擴大青年干部的知識面，為其進行管理工作提供更多思路，進而有效提升青年干部的管理能力和創新能力。第二，青年干部理論基礎扎實但缺乏工作經驗，因此企業應為青年干部制造更多的實踐機會豐富其工作經驗，以此使青年干部將其所學知識在管理工作中盡數發揮價值，與此同時可降低企業管理的難度。第三，設置相應的獎勵方式，以實際獎勵提升青年干部的學習意愿，進而快速高效提升青年干部的文化素養。第四，建筑企業應搭建網絡學習平臺，并將相關學習資料上傳至平臺供青年干部學習，擴展青年干部的學習方式，以此增加青年干部的學習機會，進而提升文化素養。

三、完善選拔考核機制

（一）改變選拔方式

干部選拔方式直接影響建筑企業干部的能力水平，進而影響企業干部管理的實效，因此企業應改變傳統干部選拔方式。為提高企業干部的能力水平以保證管理實效，企業應從如下幾方面改變干部選拔方式。第一，新形勢下建筑企業選拔干部應將政治思想作為首要選拔標準，以此保證所選干部符合當前的市場需求。第二，企業應放寬干部選拔范圍，采用競爭的方式選拔干部，避免選拔范圍受到學歷、經驗的限制。除此之外，企業可建立如圖2所示的崗位勝任模型圖，明確崗位的必備能力，并分析待選干部的個人能力，以此判斷待選干部與崗位的匹配程度[3]。第三，企業應保證干部選拔機制公平、公正、公開，以此提升員工對選拔干部的認同感，進而增加干部的工作熱情，提升其工作效率，最終提高企業干部管理的實效。第四，企業應加大干部選拔過程中民主推薦與考察的力度，深入了解企業員工對待選干部的評價，并將其作為選拔標準的一部分，以此保證所選干部具有高水平的綜合素質，進而降低企業干部管理的難度有效提升管理實效。

（二）加大考核力度

企業加大干部的考核力度可提升干部的危機感，以此使其長期保持高水平的工作效率，因此建筑企業應加大對在職干部的考核力度，以此提升企業干部管理的實效。為保證在職干部的工作效率，建筑企業可從如下幾方面加強對在職干部考核力度，進而增加其危機感，以此使其保持高漲的工作熱情。第一，建筑企業應杜絕干部產生“鐵飯碗”的思想，企業應使在職干部明確意識到，如若不提升自身能力水平，當前職位將會被他人取代，以此加強在職干部學習與工作的動力。第二，建筑企業應成立專門在職干部考核小組，定期對在職干部的工作情況進行檢驗，并明確制定檢查標準，以此保證在職干部的工作效率與質量。第三，建筑企業應建立人性化懲罰措施，確保建立的懲罰措施既要對在職干部起到警戒的作用，又不會打消干部工作創新的積極性，因此在面對在職干部由于創新工作模式而導致的工作失誤時應予以寬容處理，以此在企業內營造良好的工作氛圍，進而保持企業在職干部創新工作模式的積極性。

（三）謀劃人才布局

企業對未來人才布局的規劃嚴重影響企業選拔考核干部的機制，也是提升干部管理實效的重要因素，因此建筑企業應提前謀劃人才布局，以此保證企業的長期穩定發展。為加強企業人才管理的效率，企業可從如下幾方面對人才布局進行合理規劃，以此促進企業發展。第一，企業應加強高水平、綜合性干部隊伍建設，新形勢對建筑企業干部提出了更高層次的要求，以此為企業新形勢下的發展創造更多可能[4]。第二，企業應根據市場與企業的發展方向，明確干部需求，并以此為依據從外界引入符合需求的人才，全面提升企業員工的能力，進而增加干部選拔的競爭力度。第三，建筑企業應優化企業干部的年齡結構，年長干部經驗豐富但缺乏創新精神，青年干部具有創新能力但缺乏實踐經驗，因此建筑企業應優化干部的年齡結構，使得企業干部既具有創新能力又擁有豐富的實踐經驗，以此保證干部的工作效率以及工作熱情，進而提高企業干部管理的實效。

文章結合當前時代背景與建筑企業發展的需求，從多角度提出提高干部管理實效的措施，全面創新建筑企業的干部管理方式。建筑企業作為我國重要產業，在新的發展時期應以長遠的眼光看待問題，重視企業干部管理實效的提高，強化企業的人才建設，以此全面提升企業員工的綜合水平，使企業在市場競爭中處于優勢地位，進而為企業發展創造更多可能。