企業(yè)文化發(fā)展與黨政管理的融合研究

張德芳 中交四公局第五工程有限公司

“黨政融合，互為因果。”是新時代下企業(yè)發(fā)展的基本原則，將黨政管理工作融合到企業(yè)文化發(fā)展當中可以有效提升企業(yè)的整體價值觀，使其在黨的領(lǐng)導(dǎo)下向更好的方向發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該明確黨政管理和企業(yè)文化發(fā)展之間的關(guān)系，根據(jù)黨政管理工作的相關(guān)特性針對性地推動企業(yè)文化發(fā)展。在企業(yè)組織管理的過程中，管理者要對企業(yè)文化的發(fā)展道路進行調(diào)整，使其符合黨政管理的基本要求。

一、黨政管理和企業(yè)文化概念研究

（一）黨政管理概念研究

黨政建設(shè)管理是在企業(yè)實踐和黨政實踐融合時出現(xiàn)的，黨政建設(shè)管理指的是對企業(yè)所提道德行為準則進行構(gòu)建并落實，確保企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時展示正面企業(yè)形象與企業(yè)職責。就精神層面而言，黨政建設(shè)管理能夠提高企業(yè)工作人員身上的凝聚力，使全部員工均可積極參加工作。就價值觀念而言，黨政建設(shè)管理能夠確保企業(yè)在增加經(jīng)濟收益的基礎(chǔ)上承擔社會責任，能夠?qū)€人利益與集體利益進行平衡，平衡集體利益與國家利益。確保企業(yè)管理工作在高效狀態(tài)下開展非常重要，能夠提升企業(yè)在市場上的競爭力，提高企業(yè)效益。對黨政管理來說，管理對象為企業(yè)內(nèi)部員工，確保企業(yè)員工的主人公地位，企業(yè)為達到長時間穩(wěn)步發(fā)展目的，應(yīng)使員工權(quán)益得到保障，黨政管理方向為社會主義方向，如今企業(yè)應(yīng)堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展經(jīng)濟服務(wù)。

（二）企業(yè)文化概念研究

企業(yè)文化即具有企業(yè)特點的精神財富與物質(zhì)形態(tài)，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中創(chuàng)造出來的，除包含文化觀念、道德規(guī)范和價值觀念外，還有企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為準則等內(nèi)容。在企業(yè)文化中，價值觀占據(jù)核心地位。

二、黨政建設(shè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）黨政工作推進企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化包含了黨政建設(shè)和經(jīng)營管理兩大方面，創(chuàng)新精神和團隊精神都包含在企業(yè)精神當中，這兩種精神也體現(xiàn)了企業(yè)黨政建設(shè)的集體主義教育，管理者通過各種基于企業(yè)文化的相關(guān)活動凝聚企業(yè)員工的力量時可以培養(yǎng)員工的這兩種精神，同時員工的總體價值觀念也為企業(yè)的黨政建設(shè)提供了堅實的后備力量。將黨政管理工作融入企業(yè)文化當中不僅可以指導(dǎo)企業(yè)文化的構(gòu)建，還可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。黨政管理工作可以不斷提高企業(yè)員工自身的道德意識和法制觀念，使員工在遵守企業(yè)相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上對企業(yè)產(chǎn)生較強的依賴感，能夠盡心盡力地將精力投入到企業(yè)相關(guān)的發(fā)展和建設(shè)當中[1]。在企業(yè)文化發(fā)展中融合黨政管理工作還可以幫助企業(yè)形成相對成熟的價值觀。價值觀是影響一個個體行為舉止的主要因素，企業(yè)整體的價值觀相對比較成熟穩(wěn)定就可以推動企業(yè)內(nèi)員工形成一致的價值觀，同時黨政管理工作還可以幫助企業(yè)管理者為員工通過正確的價值觀形成方向。在企業(yè)價值觀形成之后，管理者在進行黨政工作時還可以對價值觀的相關(guān)內(nèi)容進行大力宣傳，穩(wěn)固員工正確、向上的價值觀。管理者將黨政管理工作融入企業(yè)文化發(fā)展當中也可以為員工創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境。一些企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，也不注重黨政管理工作，其內(nèi)部的員工對工作常常出現(xiàn)排斥心態(tài)，以得過且過的心態(tài)對待所面對的工作。將黨政管理工作融入企業(yè)文化后，企業(yè)文化及企業(yè)制度會制約和影響員工的工作態(tài)度，使員工積極向上的面臨相關(guān)的工作，并對自己的未來充滿希望。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作包括黨政工作

企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化之間存在著必然的聯(lián)系，企業(yè)文化的建設(shè)又需要依靠企業(yè)管理者和企業(yè)員工，因此其建設(shè)和未來發(fā)展需要各個員工和管理者的共同成就。企業(yè)的相關(guān)管理制度需要員工來認真遵守，其精神和文化也需要企業(yè)員工來維護，由此可見企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)黨政工作者應(yīng)該切實做好員工的相關(guān)管理工作，在建立管理制度時應(yīng)當融合黨政管理的相關(guān)理念和工作。而企業(yè)的文化建設(shè)也需要依據(jù)企業(yè)相關(guān)企業(yè)管理制度以及企業(yè)員工的相關(guān)意愿，如果管理者在工作時沒有融合黨政工作，相關(guān)的企業(yè)管理就會出現(xiàn)缺口，也無法建立相應(yīng)的管理制度對內(nèi)部員工進行有效的管理。黨政管理的工作主體為企業(yè)員工，而企業(yè)文化建設(shè)也需要依賴于員工，在文化的建設(shè)過程中，管理者要使員工對企業(yè)擁有較強的歸屬感就需要完善其黨政管理，提升黨政管理的相關(guān)工作效果。在企業(yè)文化中融合黨政管理工作可以有效推動其發(fā)展作用。

三、企業(yè)文化發(fā)展與黨政管理的融合措施

（一）堅持以人為本，保證員工的利益

無論是黨政管理還是企業(yè)文化發(fā)展都離不開全體員工的共同努力，因此，要想做好企業(yè)文化發(fā)展與黨政管理的融合，管理者就要堅持以人為本的原則，切實保證企業(yè)員工的基本利益。從管理層面來說，只有堅持以人為本，員工才會對公司產(chǎn)生歸屬感，在工作時才會更加積極上進，將企業(yè)的利益擺在工作目標的首要位置[2]。從黨政管理層面來說，只有堅持以人為本，黨政管理和建設(shè)工作才能在企業(yè)內(nèi)有秩序的執(zhí)行下去，內(nèi)部員工才會受到黨政管理的影響產(chǎn)生成熟、穩(wěn)定的價值觀。在發(fā)展企業(yè)文化時，管理者應(yīng)該向員工明確企業(yè)以人為本，能夠保證員工根本利益的決心，并通過相關(guān)規(guī)章制度的建立來穩(wěn)定員工對企業(yè)的信心。在實際工作當中，如果出現(xiàn)企業(yè)利益與員工個人利益有所沖突的情況，管理者應(yīng)該及時與員工溝通，找到?jīng)_突產(chǎn)生的原因，在遵守企業(yè)工作規(guī)章制度的基礎(chǔ)上靈活的處理沖突問題。在處理的過程中，管理者要考慮到員工的利益訴求，聽取多方意見，斟酌選擇沖突的處理方式。如果在工作中發(fā)生了脫離員工根本利益的事件，管理者應(yīng)該及時找到事件發(fā)生的原因，對違背員工根本利益的現(xiàn)象及時糾正，并做好相關(guān)人員的思想政治工作。在建立和發(fā)展企業(yè)文化時，管理者應(yīng)該時刻關(guān)注國家黨政建設(shè)的相關(guān)管理措施，學(xué)習先進的管理手段，將其應(yīng)用于企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展之中。管理者應(yīng)該與時俱進，確保企業(yè)文化發(fā)展中所融合的黨政管理辦法適合于企業(yè)本身的發(fā)展，也適用于當下的時代環(huán)境。值得注意的是。并不是所有的黨政管理手段都可以用在企業(yè)文化發(fā)展當中，但是國家所推行的黨政管理辦法一定是經(jīng)過調(diào)查研究所總結(jié)出的較好的辦法，在選擇相應(yīng)的管理辦法時，管理者只需要確定該手段是否適用于本企業(yè)的未來發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的未來規(guī)劃合理調(diào)整相關(guān)手段即可。

（二）優(yōu)化黨政隊伍的成員結(jié)構(gòu)

要想將黨政管理有效的融合到企業(yè)文化發(fā)展當中，企業(yè)的管理者和相關(guān)黨支部的管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化黨政隊伍的成員結(jié)構(gòu)，相關(guān)黨政人員要始終堅持實事求是的發(fā)展原則。首先，管理者和黨支部的管理人員要對黨政隊伍的整體年齡進行把控，需要注意的是，在黨政管理工作當中并不是干部年齡越小，管理工作越能夠符合時代的發(fā)展。在選拔黨政隊伍成員時，管理者應(yīng)該充分將豐富的工作經(jīng)驗與年輕血液相結(jié)合，平衡隊伍中中年黨員干部和青年黨員干部的數(shù)量。在實施具體的黨政管理工作過程中，不同年齡層次的黨員干部必定會出現(xiàn)工作意見上的沖突，這時就需要管理者對其進行調(diào)解。管理者要鼓勵中年黨員干部不斷熟悉新時代下的相關(guān)管理政策，向青年黨員干部學(xué)習新型的管理手段，而青年黨員干部應(yīng)該不斷學(xué)習中年黨員干部的優(yōu)秀管理工作經(jīng)驗，使自己在工作中快速成長。其次，管理者還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃合理確定黨政隊伍的成員數(shù)量，在進行企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)的過程中，適當數(shù)量的黨政隊伍可以保證企業(yè)文化的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部員工的和諧統(tǒng)一[3]。如果黨政隊伍的成員過多，可能會導(dǎo)致在確定企業(yè)文化時，成員內(nèi)部意見遲遲無法統(tǒng)一，阻礙企業(yè)文化的發(fā)展和建立，如果黨政隊伍的成員過少，則相關(guān)的建設(shè)意見比較少，在意見統(tǒng)一時考慮的不夠全面，所建立的企業(yè)文化可能無法滿足員工的具體需求和企業(yè)未來的發(fā)展方向。最后，管理者要不斷監(jiān)督黨政隊伍內(nèi)的成員對自己和員工進行思想政治教育工作，在工作中加入良性競爭機制激勵黨政隊伍成員豐富和完善自己的黨政管理知識。在確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨政隊伍管理者時，要做到“能上能下”，即能干事、想干事者上任，不能干事、為官不正者下任。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該將對員工進行的相關(guān)思想政治教育工作加入其中，使思想政治教育貫穿于企業(yè)文化的發(fā)展中，這樣也能夠使員工在工作的過程中不斷提升自己的思想政治水平，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展和進步。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工價值觀的關(guān)系

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)利益與企業(yè)員工價值觀之間的關(guān)系，在保證員工能夠為企業(yè)帶來實際利益的前提下，利用黨政管理手段對企業(yè)員工進行思想政治教育，提升整體員工的思想政治水平。只有思想政治達到了一定的水平，員工才會對企業(yè)文化有較深的理解和認識。除此之外，管理者還需要利用科學(xué)的方法為員工的工作服務(wù)，保證企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)未來發(fā)展依托于企業(yè)文化，因此企業(yè)持續(xù)發(fā)展也依托于企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要利用各種手段，通過各種途徑向員工大力宣傳融合了黨政管理工作后的企業(yè)文化，例如可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立如圖1所示的企業(yè)文化墻，以此提高企業(yè)內(nèi)員工的整體綜合素質(zhì)。企業(yè)管理者在進行文化建設(shè)的過程中堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，在幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，增加企業(yè)員工的黏性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

（四）在企業(yè)文化建設(shè)中積極樹立創(chuàng)新意識

中國共產(chǎn)黨的思想來源于中國每一階段的發(fā)展總結(jié)，它的主要內(nèi)涵在于能夠?qū)⒃械乃枷爰右愿脑?，適用于中國本土發(fā)展。因此，在發(fā)展企業(yè)文化時需要積極樹立創(chuàng)新意識，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國國民的生活方式每天都有著微小的變化，如果不能緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，在全球化的世界潮流下故步自封，那么就勢必會被時代所淘汰[4]。而建立企業(yè)文化的初衷就是為了能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部全體員工的力量，幫助企業(yè)在時代浪潮中向前進步，不斷發(fā)展。企業(yè)管理者在建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的過程中需要把握好黨政管理工作的核心思想，時刻關(guān)注相關(guān)研究人員最新的理論成果和國家出臺的新型政策，力求于企業(yè)文化建設(shè)能夠走在時代發(fā)展的前沿，這樣才能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下的社會主義市場經(jīng)濟中擁有一席之地。在建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者還可以像西方發(fā)達國家的成功企業(yè)學(xué)習先進的經(jīng)驗和成果，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展方向?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)驗進行討論，總結(jié)出符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方式，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識的重要優(yōu)勢。在利用創(chuàng)新意識對企業(yè)文化進行發(fā)展的過程中，管理者要不斷加強自身的思想政治教育，提升自身的思想政治水平，保證自身的思想高度能夠符合創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)和時代的變化。

企業(yè)管理者在建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的過程中要充分發(fā)揮黨政管理工作的優(yōu)勢，堅持以人為本，從根本上保證員工的利益，確保企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展道路。同時，管理者還要加強企業(yè)內(nèi)部黨政管理隊伍的成員結(jié)構(gòu)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中積極樹立創(chuàng)新意識，學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展道路對其進行改造，形成自己所特有的企業(yè)文化。