制造業企業財務成本精細化管理策略探析

摘要："當前，信息化、數字化等發展模式促使制造業企業迎來發展新契機，新的制造業企業如雨后春筍般涌現，進而加劇了市場競爭。對于制造業企業而言，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要在經營過程中借助財務成本精細化管理措施，減輕財務收支的煩瑣性和復雜性。探索制造業企業財務成本精細化管理的有效策略，滿足制造業高效、穩定和可持續發展需求，保持高質量發展的局面，為相關企業財務成本精細化管理提供借鑒。

關鍵詞："制造業企業;財務成本;精細化管理

0"引言

新時代，科學技術水平不斷提升，促使經濟保持較快發展，但隨之而來的是市場競爭逐漸加劇。為有效獲取更多生產利潤，企業需要對財務成本進行精細化管理，進而合理控制成本，發揮有限的成本價值，實現可持續發展。我國“新產品、新工藝、新設備”的研發工作如火如荼，但如何采用現代化管理技術在市場競爭中煥發新的發展活力，是當前制造業企業需要思考和分析的問題。因此，本文對制造業企業財務成本精細化管理方式進行研究，以期有效提升企業的財務管理水平，促進企業有效完善財務成本精細化管理體系，滿足企業長足發展的需求。

1"財務成本精細化管理特點

1.1"方法專業化

對制造業企業而言，在對財務成本管理實施精細化管理的過程中，需要摒棄傳統、陳舊的管理方法，不斷借助新技術，優化團隊素質和配置，在專業化背景下對財務成本進行管理。一是企業在財務成本精細化管理過程中需要引入專業的財務管理軟件，借助智能化數據儲存和成本核算方式，提供規范化的操作流程，解決管理工作受時間及空間制約問題，從而有效提高財務成本精細化管理的效率。二是企業在運用精細化管理手段時，需要管理人員具備較強的綜合素質，快速掌握財務管理技能，熟練運用財務管理軟件和專業化技能操作軟件，靈活處理管理中出現的差異性問題。

1.2"內容信息化

在管理過程中，制造業企業采用信息化管理措施，能夠滿足其便捷性管理需求，財務管理也不例外。在實施財務成本精細化管理中，企業通過準確掌握相關基礎信息，有效建立管理信息庫，能夠滿足后期財務成本精細化管理需求，同時為后期科學管理打下堅實基礎"[1] 。在管理環節，需要對最新和比較全面的成本信息進行優化處理，借助先進的科學技術手段，不斷縮短財務成本相關信息數據的收集時間，采用精細化方法來規避數據運算誤差，這樣才能充分發揮財務成本精細化管理的作用。

1.3"理論系統化

與傳統財務經驗式管理方式進行對比，采用精細化管理措施，借助一套完整的理論體系，有效滿足整個管理體系的豐富性需求。一方面，在實施精細化管理初期，需要結合企業的具體情況，選擇與之匹配的管理模式;另一方面，在精細化管理模式的應用過程中，結合具體問題采取合理的解決措施，同時豐富管理理念，不斷將管理理念和實踐相結合，進而形成聯動機制，協同促進管理工作效率全面提高。

1.4"體系精細化

在財務成本精細化管理中，精細化是管理過程的核心要素，也是這種管理方式有別于其他管理方式的關鍵所在。對于財務成本精細化管理而言，通過分析企業在成本管理上的差異化需求并進行分類，對相關成本管理實施精細化職責管理，保障每個部門在開展工作過程中采用高效和高速的管理方式"[2] 。此外，在精細化管理過程中，"不斷對相關細節進行全程化監督，精確把控整個財務成本管理流程，進而將精細化管理內容落到實處，以此滿足管理工作效率最大化需求。

1.5"管理和發展結合化

制造業企業實施財務成本精細化管理時需要有效分析自身發展需求和規劃需要，進而針對性地采取管理措施。這在很大程度上能夠改善企業的財務成本和勞務成本等相關成本，控制其流出量和流入量，有效滿足企業發展需求。制造業企業可以推動經營戰略和財務成本管理有效融合，使二者形成相互促進的發展局面，從而更好地制定符合本企業實際的財務成本精細化管理相關方法和體系。

2"制造業企業在財務成本管理中應用精細化管理方式的優勢

財務管理是企業管理的核心。隨著經濟全球化的推進，經濟交易過程中容易產生財務風險，給企業財務成本管理帶來較大挑戰。因此，在財務成本管理過程中，制造業企業需要借助精細化管理措施規范操作，并采用科學的管理方法和制度。這在很大程度上能夠降低企業的經濟風險，對企業財務成本管理效果具有一定的提升作用。

2.1"提升財務管理效率和準確性

以廣州宏晟光電科技股份有限公司為例，其主要從事特種光纖產品研發、制造和銷售業務，產品廣泛應用于航空航天、微光夜視、圖像顯示、醫療器械、通信網絡等領域，其生產成本管理存在較大的復雜性。此外，該企業擁有多條專業化生產線，容易使財務管理人員得出的成本核算數據與實際財務數據產生誤差，而這種誤差會進一步影響后期企業的市場需求評估結論，甚至對成品生產所采用決策的科學性產生較大干擾"[3] 。在企業管理過程中有效實施財務成本精細化管理措施，不斷從產品生產初始階段對相關數據進行嚴格把控，能有效保障企業生產環節數據的精準性，避免后期財務成本核算出現誤差，有效滿足企業實施精準化管理的決策需求。

2.2"滿足企業財務管理人員便利性需求

在傳統企業財務成本管理中，相關財務管理人員需要面對龐大的數據體系，容易產生較大的工作壓力。同時，這些財務管理人員對企業的整個生產環節及投入的勞務成本并不了解，導致管理過程中的很多環節存在弊端。實施財務成本精細化管理后，制造業企業能借助專業的管理軟件來滿足財務管理人員的信息和數據共享需求，進而高效展示企業的整個生產環節，以及具體的勞務資源情況，促使管理人員對企業的整體運作狀況有清晰的認識，進而針對性地實施管理措施。此外，通過專業的管理軟件，制造業企業各部門之間能夠加強溝通與交流，采用協同管理方式來改進財務成本管理工作。

2.3"完善財務管理考核機制

在傳統企業財務成本管理中，過往經驗是重要依據，缺乏科學的管理制度和考核體系。而現代化財務成本管理采用精細化管理措施，能夠有效明確相關管理人員的具體責任，形成分工明確和清晰的責任劃分模式。同時，建立完善的績效考核制度，能夠不斷加強相關部門和人員進行相互監督，形成良好的競爭環境，進而提高相關管理人員的積極性"[4] 。采用這種嚴格的考核制度，能夠彌補傳統管理模式存在的漏洞，甚至對企業財務成本管理進行約束，促進企業財務管理質量全面提高。

3"制造業企業財務成本精細化管理中存在的問題

3.1"制造業企業財務管理觀念滯后

隨著經濟全球化的發展，外來資本不斷進入我國經濟市場，對相關行業的發展帶來較大沖擊，同時國外比較先進的管理模式和理念受到國內相關行業專家關注，國內有關行業也開始采用現代化管理措施。但我國制造業企業應用現代化管理方式的時間相對較晚，且很多國外的管理模式嚴重忽略我國企業的發展特點，導致在管理方法的應用中效果甚微。比如，很多企業對原料成本是企業核心成本的管理觀念并不重視，導致在實施成本管理時嚴重忽略了原料的加工、運輸和儲存等管理過程，加大了不必要的經濟損耗。這主要是因為企業財務管理者缺乏因地制宜的管理理念，未能高效結合企業自身的發展特點，科學規劃和完善財務成本管理方案。

3.2"企業財務管理權限模糊

在實施財務成本精細化管理手段的過程中，除了需要對成本進行全面核算和科學管理，還需要對企業的實際資金流進行分析，將資金流出和流入作為主要管理對象。但現階段很多中小企業缺乏比較明確的債務管理流程，甚至對貸款和投資的相關規劃也缺乏清晰的認識。一方面，出現債務危機時，若企業并沒有制定和明確相關的催收條例，就容易導致債務問題成為糊涂賬，這實際也是企業資產流失的重要表現;另一方面，在資金管理中，財務成本管理表現出來的資金管理權限并不明確，容易使管理人員避重就輕。因此，財務成本管理效果不明顯，容易導致相關管理人員無法將財務成本精細化管理的優勢展現出來，進而造成這些管理人員輕視精細化管理工作。

3.3"財務成本管理與銷售環節配合差

財務管理部門屬于企業的保障部門，在管理過程中需要和其他部門形成聯動，進而平衡發展格局。現階段，很多制造業企業在發展過程中不斷追求經濟效益，采用各種方式開拓市場，比如借助互聯網、直播帶貨和微商等方式和平臺進行銷售，這在很大程度上能夠滿足營業額創收需求"[5] 。但一味追求業績的銷售方式忽視了企業的宏觀發展，容易使企業財務成本管理和銷售環節脫節，進而引發生產環節無法全面把控產品質量問題，造成企業在發展過程中存在“魚目混珠”現象。這也導致生產環節的賬目混亂，嚴重影響消費者的消費體驗，給企業的整體營銷形象帶來不利影響，使制造業企業轉型升級受阻。

3.4"財務管理人員能力欠缺

財務成本精細化管理相關人員的管理水平與管理效益呈正相關關系，企業財務成本精細化管理主要涉及財務成本核算、業務管理、成本管理和調整等工作內容，屬于一項綜合性管理體系。在實施管理措施的過程中，相關管理人員需要不斷和其他部門溝通，進而有效提升人際交往能力。此外，相關管理人員在進行財務業務管理和成本核算時，需要具備優異的財務管理能力;同時，需要不斷對相關專業軟件的應用進行研究，有效借助這種方式提高自身的業務處理能力。現階段，企業在財務成本精細化管理過程中雖然引入了多種智能管理系統，但是很多財務管理人員嚴重缺乏應用相關軟件的技能，甚至無法將相關軟件與企業的實際發展情況進行有效融合，阻礙了制造業企業使用精細化管理方式的進程。

4"制造業企業財務成本精細化管理策略

4.1"建設財務成本精細化管理制度

在實施財務成本精細化管理過程中，制造業企業需要借助嚴格而規范的相關管理制度來約束不規范的管理行為。一是從初始環節開始對財務成本管理進行嚴格甄別，不斷結合過往的市場需求和銷售經驗構建合理的采購成本控制體系。而在生產環節，需要對設備成本進行管理，采用定期檢查和維修的方式對設備進行檢修，有效延長其使用壽命。在技術引進和消化吸收階段，需要結合企業的具體定位，對成本進行科學控制。二是在勞務成本管理方面，需要結合差旅費、勞務費等管理內容優化管理方式，全面落實相關費用管理制度，有效形成標準化、規范化的管理規章，滿足財務成本精細化管理有章可循和有法可依的需求。

4.2"創新內部財務管理方法

智能化技術的普及給制造業企業財務管理帶來新契機。企業在實施財務成本精細化管理時，需要有效引入新的智能化設備，以此提升管理水平和效果。一是將大數據智能算法引入管理過程，有效收集前期的成本數據，不斷結合市場銷售需求，通過數據進行智能化分析，從而對后期企業發展趨勢進行精準預測。二是建立線上評價和反饋系統，有效收集相關客戶對本企業的產品價格、技術成果轉化和產品質量的反饋和評價信息，并不斷解決這些信息所反映出來的問題，有效樹立企業品牌形象，同時借助各種科技手段優化資源配置"[6] 。三是開發數據倉庫財務專屬模型、報表數據和指標庫等財務指標體系，在此基礎上有效建立風險指標及監控規則，采用動態監控方式對重點領域、業務和單位所表現出來的異常情況進行監控，并按照用戶角色不同，以報告的形式自動推送相關類型的風險，以此滿足財務人員對財務成本精細化管理的需求。財務指標體系見圖1。

4.3"打造優質的財務管理團隊

在財務成本管理中，制造業企業要想提高精細化管理水平，"就要采取措施培養高素質的專業人才。一是采用校企合作的方式培養財務成本精細化管理人才，由高校設置精細化管理專業"課程，滿足企業對精細化管理專業人才的需求，及時為企業注入新鮮“血液”"[7] 。"二是企業需要對相關財務人員進行培訓，舉行行業相關管理人員研討交流會議，分析行業發展特點和先進技術應用情況，協同研究成本管理新方法。三是引入先進的財務管理方法和經驗，加強企業內部管理人員對財務成本管理方法的創新，促進企業運用先進的財務成本精細化管理措施，提高內部管理效率。

4.4"轉變企業財務成本管理觀念

制造業企業財務成本精細化管理需要借助先進的理論，同時需要管理者高度重視財務成本管理工作。一是采用部門聯動的方式對財務成本進行精細化管理，高效推進財務成本精細化管理工作;二是相關管理人員需要以身作則，高效遵守企業所制定的精細化財務管理制度，進而切實發揮管理作用;三是建立完整的精細化管理監督體制，通過該體制來鞏固精細化財務管理成果，保障企業高效開展財務成本精細化管理工作。

5"結語

有效的財務管理措施能夠幫助制造業企業實現高效、穩定和可持續發展，同時還能滿足企業快速轉"型升級需要，進而有效規避企業在市"場交易中"潛在"的資金""風險。為此，制造業企業可以通過采用科學的管理手段、有效引進技術手段等方式進行財務成本精細化管理，從而提高經濟效益，保持穩定發展。

參考文獻

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