領導干部當明“長與短”

張智廣

對于領導干部而言，如何把握好長與短的問題，考驗著自己的見識、修養(yǎng)和品德。我們常說要“揚長避短”“取長補短”。比如，主政一時一地，能否正確處理好長遠發(fā)展與短期目標的關(guān)系，確實是一門高深的學問和現(xiàn)實之必須。

于自身而言，領導干部要知長知短。由于思想認識的局限，我們常常看到自己的優(yōu)點多，發(fā)現(xiàn)別人的長處少;原諒自己的缺點多，寬容別人的短處少。說自己的優(yōu)點往往滔滔不絕，講自己的缺點則遮遮掩掩;說別人的短處繪聲繪色、入木三分，講別人的長處輕描淡寫、一帶而過。知長短，就是要在自我感覺良好時，對著先進典型照一照，用更嚴的尺子衡量自己，發(fā)現(xiàn)自身差距。

于工作而言，領導干部要長短結(jié)合。黨的好干部焦裕祿在蘭考縣只工作了475天，卻靠著騎車走路踏遍了120多個生產(chǎn)大隊，查風口、探流沙、訪百姓、問疾苦，帶領蘭考人民解決了困擾祖祖輩輩的難題，創(chuàng)造了福澤后人的功績。他的生命雖然定格在了42歲，卻把偉大形象永遠鐫刻在了人民群眾心中。事實證明，政績大小不在于任職時間的長短，而在于是否心懷群眾、腳踏實地真干事。

干部任職有期限，為民服務無期限。無論我們在哪里工作，任職是長是短，都要多干“打基礎、利長遠的事”。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。辯證地看待長與短，正確地對待長與短，在努力奮斗中實現(xiàn)長與短的結(jié)合與轉(zhuǎn)化，領導干部才能在成就事業(yè)中成就自我。

編輯/徐炯權(quán)