清廉國企的“新”動能

馮杰 劉慧

“阿米巴模式、云商貿、印章機器人、好事通、查詢寶……”一個又一個新奇的詞匯在武漢航科物流有限公司落地成為現實。航科物流在短時間內成長為百億規模企業，“創新”不僅在發展中發揮了至關重要的驅動作用，也助推清廉國企建設探索出新路。

管理扁平化帶來驚喜

在航科物流，“阿米巴”經營模式的創新落地，為整個企業的騰飛安上了一對翅膀。員工有意愿，同時符合基本條件，就可以組建自己的小團隊，在某一片區域開展經營活動。“經過一年的扶持后，公司會對團隊采取凈利潤考核，除了把住底線、紅線，基本不干涉團隊的經營行為。”航科物流紀委書記宋立說。

“阿米巴”模式把扁平化管理落到實處，小團隊無須因經營決策繁瑣地匯報和等待，極大提高了干事效率。30多個阿米巴團隊把航科物流的業務擴展到全國各個省份，成立的片區事業部為企業帶來巨大效益。

同時，扁平化的管理也為清廉國企建設制造出一些“驚喜”。

宋立給記者講述了自己的一個經歷。剛到航科物流時，他曾赴某年產值超過10億的區域事業部進行工作考察。事業部充分配合，工作順利展開，氛圍融洽。幾天的考察結束，宋立一行到酒店前臺結清房費后，對負責人表示，可以把這幾天的餐費也帶回公司總部走差旅費報銷流程。團隊負責人立刻整理好考察組一行的餐費票據。

“他們用的每一分錢，都是自己團隊的，自然看重每一筆開支。區域事業部的效益自己創造，作為公司領導，其實并不能為他們行什么方便。