加強廣電人才隊伍建設“四位一體”深化媒體融合

楊明順

“要加快培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。”習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話，為加強廣電人才隊伍建設指明了方向與路徑。近年來，連云港廣電傳媒集團（臺）以習近平總書記重要講話精神為指引，大力實施媒體融合人才引培工程。瞄準建設全國一流地市級強臺的總體目標，始終堅持“人才強臺、人才優先”的發展戰略，“四位一體”（見下圖）統籌兼顧，為全面深化媒體融合發展提供了強勁的智力支持和人才保障。

一、培養一批高素質的新聞采編隊伍

廣電作為主戰場的主力軍，必須要有一大批高素質的新聞采編隊伍。連云港廣電傳媒集團（臺）廣泛開展人才情況摸底調查，精準掌握新聞采編人才需求，有針對性招聘引進人才，參加連云港市事業單位“名校優生”全國范圍內選招活動，招錄播音與主持藝術、金融管理、計算機與信息科學、電子信息材料等專業高層次緊缺人才多名。

立足現有人才和新引進人才，不斷加強新聞采編隊伍的思想建設、業務能力建設和作風建設。首先，通過崗前培訓、集中學習等方式，引導采編人員在思想上解決“為了誰、依靠誰、我是誰”這個根本問題；同時加強廣電優良傳統教育，大興“勤學苦練重實踐、砥礪前行求發展”之風，細化新聞職業道德規范，要求采編人員保持一身新聞人的正氣，自覺抵制社會上不良的歪風邪氣，以實際行動樹立媒體公信力。

其次，采取實戰考核、業務比武、名師帶徒等方式，印發采編人員應知應會口袋書，從細、從嚴、從實提高采編人員的業務能力，使之能夠與時俱進、緊跟時代。在業務中注重平臺創新和表達創新，直面互聯網帶給廣電媒體的沖擊巨大，打造用戶廣泛參與的內容生態，找回“失聯”的觀眾、聽眾，連接個人用戶。

同時，多措并舉推進“走轉改”，積極轉作風改文風，努力多出精品力作。好的新聞報道，要把握住時代脈搏，謳歌出時代精神，這要靠好的作風文風來完成，靠好的腳力、眼力、腦力、筆力得來。蘇州廣電總臺八年八次折桂中國新聞獎，成為媒體同行稱贊的“蘇州臺現象”，這份優異的成績與其長期以來扎根基層、精耕細作是分不開的。見賢思齊，連云港廣電積極向蘇州臺學習，通過大力開展“新春走基層”“我為群眾辦實事”等實踐活動，推動鏡頭、話筒多對準基層群眾，多采制帶有基層溫度和泥土芬芳的新聞。

二、錘煉一批高素質的廣告經營隊伍

當前，新媒體發展速度突飛猛進，給廣電媒體帶來巨大的壓力，所以各地廣電媒體更要從提高媒體廣告經營實力出發，錘煉一支與之相適應的高素質廣告經營隊伍。近年來，連云港廣電傳媒集團（臺）積極探索，初步建立起一套科學完整、切合媒體自身實際狀況并能產生良好效果的廣告營銷組合體系和內部運作機制，進一步適應媒體融合需求。

錘煉出一批具有政治高度與社會責任感的隊伍。把思想好、覺悟高、有工作責任心和社會責任感的優秀人才選配到廣告經營隊伍中來。建立政治學習的制度，提出政治思想考核的標準，給廣告經營人員創造自我提高的條件。

錘煉出一批具備懂法、守法的基本素養的隊伍。電視廣告違規現象主要原因在于把關不嚴，也是廣告經營人員法規意識淡薄、不懂法造成的。積極引導廣告經營人員學法懂法，利用工作間隙對廣告經營人員進行專項法律知識培訓，已經成為常態。

錘煉出一批綜合性、復合型人才的隊伍。綜合性、復合型人才是隨著我國經濟社會發展而產生的一種人才類型，優秀的廣告經營人員更需要如此，多個廣告人員經過學習與鍛煉，現在已成為既是新聞人才又是廣告能手，既懂市場營銷又會廣告策劃的復合型人才。

錘煉出一批具備互聯網思維、用戶思維的隊伍。互聯網目前是最熱的點，也是總體趨勢，廣告經營隊伍必須要具備互聯網思維，才能真正地為客戶做好服務。用戶思維是要根據客戶的真實需求提供專業的定制服務。可以說，在互聯網時代，這兩個思維是最重要的，只有把用戶變成粉絲，才能真的創新發展。

三、鍛造一批高素質的產業經營隊伍

順應廣電多元經營趨勢，連云港廣電傳媒集團（臺）依托宣傳、經營資源，較早布局關聯產業鏈，培養了一批多元經營人才。目前旗下的連云港廣電產業發展有限公司主要經營機電、旅行社、裝飾、酒店、文化傳媒、物業等業務，經過多年的發展，逐漸成為集團突破發展瓶頸的一個有力路徑。

鍛造出以技術為支撐的產業隊伍。發展產業更要依托媒體這個根，成立專業隊伍，做好市場調研，打造具有新媒體特色的專業型平臺，打造與當地的優勢產業相適應的產品。連云港廣電產業發展有限公司正在打造以新醫藥、新化工、海鮮專賣為特色的多個新媒體平臺。另外，在政策允許的范圍內，通過股份制重組、合資合作、積極介入本地或外地優質項目也成為部分廣電產業發展的方向。

鍛造出多元化經營的人才。人工智能、大數據乃至現代會展業都是目前新興的商務服務業，廣電充分利用自身的媒體影響力，積極向政府爭取展覽中心等資源，全力進軍該行業，開展體現本地特色產業或特色資源的節慶活動，進而吸引省級、國家級、國際級的重要展事，也在事業發展充分順應了大勢、跟緊了風口。

鍛造出增利潤降風險的經營隊伍。創造利潤是保障事業發展的根本，降低風險是保障事業發展基礎，也能夠真正實現國有資產保值增值。培養具備這一素質的產業經營人才、隊伍，才能夠保障廣電產業經營的健康發展。

四、集聚一批高素質的廣電管理隊伍

在挑戰中謀發展，集聚一批忠誠、干凈、擔當的高素質管理隊伍成為當前廣電攻堅克難的重要保障，要積極促進管理隊伍協調發展，更好發揮其重要作用。

轉變“重業務、輕管理”的思想。把管理融入業務中，建設一支素質優良、精干高效、創新活力的管理隊伍，向管理要效率、向管理要活力、向管理爭創新。廣電的管理隊伍要樹立“服務一線”的理念并融入工作中。比如，后勤管理人員在一線部門舉辦活動時，主動投入進來為活動做好服務。

提高隊伍職業素養和管理能力。媒體管理人員必須要深入到一線，能夠做到腳踩到泥土里面去，積極學習、擁抱新知識、新機遇，并轉化到管理中。比如，管理人員要主動關注90后、00后等年輕群體關注的領域，才能更好地做好媒體變革、適應新的形勢。

培養年輕干部并進行多渠道輪崗交流機制。按照干部選拔任用有關規定，向年輕干部傾斜，逐步提高80后、90后年輕干部比例。通過雙選，廣電管理人員在新聞采編、廣告經營、產業經營、財務后勤等多個崗位工作，且進行輪崗交流，優化干部隊伍結構的同時，也為發展注入了活力。

一只木桶能裝多少水，取決于木桶最短的木板。每個人往往都有自己的長處和短板，把大家結合在一起，取長補短、發揮眾人之長，便能讓隊伍優勢更加明顯，也能盡量彌補隊伍短板。集聚高素質管理隊伍，對象是一批而不是針對一個，所以，就更加有必要強化隊伍的團隊合作意識，凝心聚力建設廣電的新事業。

大力加強廣電人才隊伍建設，只有起點，沒有終點。各級廣電媒體正在繼續積極培育具有新媒體思維的全媒體人才，加強廣電人才隊伍建設，全面深化媒體融合發展，從而使廣電這一塊主陣地真正成為專業人才匯聚之地、價值實現之地，這支隊伍也真正成為黨和人民放心的工作隊伍。