經驗拿來就用，教訓卻不借鑒：基層為何總是栽同樣的跟頭

文/梁曉飛 劉良恒 董建國

徐駿//新華社

他山之石，可以攻玉。善于從別人的成功中獲得經驗、走向勝利，從別人的“跟頭”中規避錯誤、完善自我，是古老且樸素的智慧，基層治理也應如此。然而，一些地方搞依樣畫葫蘆，外地經驗拿來就用，不考慮因地制宜；別的地方已經犯過的教訓卻不吸取，在相似甚至完全相同的地方反復栽跟頭。如此怪事，原因何在？

學經驗≠依樣畫葫蘆

東部沿海省份一名鄉黨委書記說，縣領導到外地觀摩大棚蔬菜產業典型，認為該模式不錯，未經周密調研論證，就在本地倉促制定大棚蔬菜的發展指標。然而，該地位于山區，農業用地十分零散，“面對任務，有的鄉鎮根本完成不了”。

某偏遠山村從外地引進獼猴桃種植項目搞產業，經歷多次不成功的補種補栽后宣告失敗。返鄉創業者數十萬元的投資“打了水漂”，群眾的土地流轉款無法按時結算。該村一名村干部坦言，周圍地區獼猴桃產業發展得很好，老百姓賺到了錢。他們也想“搭上順風車”，可村里土壤容易板結，根本不適應獼猴桃生長，照搬經驗吃了虧。

當前，一些地方看周邊地區什么產業“火”，就上馬什么產業。可這樣既不能因地制宜，又做不到差異化競爭，最終導致產品滯銷。農民不僅掙不到錢，還對發展失去了信心。

一些地方發展產業缺少科學規劃，貪圖規模“壯觀”，村村辦民宿，家家搞農家樂，鄉村旅游模式簡單照搬外地，內容千篇一律。東部某縣一位農家樂老板說，近年來，周邊村莊幾乎都搞起鄉村旅游，有的村莊甚至一連開了30多家菜館。可店多了不僅沒帶來規模效益，還造成惡意搶客亂象。

簡單模仿復制、形式大同小異，讓一些地方在復制外地經驗過程中屢屢受挫，浪費了寶貴的發展時機。在東部某縣，當地曾花費數億元打造一座根雕文化藝術城。可由于缺乏配套產業及服務支撐，該項目吸引不到客流，很快就爛尾了。

有過類似見聞的鄉鎮干部說，其實許多項目在上馬前根據本地情況做了論證，得出不適宜發展的結論，但個別領導看到別的地方搞得風風火火，就不顧客觀實際，認為“小困難可以克服”，想盡辦法趕緊搭上“順風車”。

部分上級單位也對這種“復刻現有成功經驗”的做法相對放心，便鼓勵借鑒先例，支持項目做大做強。相比之下，一些個性化的做法在考察論證后雖被認為很適合當地，卻因為“沒有先例可循”，反而不易得到支持。

不出問題就可以不重視？

2021年6月，湖北十堰發生重大燃氣爆炸事故，有關部委要求各地吸取事故教訓，深化重點行業領域隱患排查治理。然而，盡管各級警示教育會已經開過多次，但仍有個別地方和企業“不出事故不上心”。

面對督導組長對于十堰燃氣事故教訓的詢問，某接受督導的縣級燃氣公司的經理思考再三后說，他印象深刻的有兩點，一是對周邊群眾的疏散不到位，二是燃氣公司應急不及時，接報后1個小時才到達現場。

“這兩點都對，但你恰恰忽略了最關鍵的。”這位督導組長說，事故暴露出的設計施工違規、設施維護更新缺失、企業巡查走過場，以及對市民安全教育的缺失，更應該引起足夠的重視。

在督導組的追問下，這位經理坦承，當地管線距離高鐵安全距離不足，市區部分管線與信號線纏繞，缺少物聯網等有效監測手段，細想下來，這些安全隱患確實讓人背后發涼，要抓緊解決。

類似情況并不局限于安全生產領域。新冠肺炎疫情發生以來，各地都提出要吸取教訓、采取措施加強疾病預防控制能力建設，但總有一些地方“好了傷疤忘了疼”，不出問題不重視，不栽跟頭不解決。

中部某縣的疾控中心有29人，其中16人為事業編制，13人為臨時聘用。去年縣里推進事業單位機構改革，要求一律實施“退三進二招一”政策，即3人退休后，可增加2個事業編制，新招1人。此后3年，這個疾控中心恰巧有5人退休，按規定只能招聘1人，實際能力沒有加強，反而可能弱化。疾控中心主任擔憂，萬一遭遇疫情侵襲，這點人手應對不過來，容易出事。

一些鄉鎮干部表示，自己干基層工作就像“打地鼠”，哪里冒頭打哪里，哪個問題緊急，就先處理哪個，雖說“治未病”重要，但卻總有更要緊的“病”得先“治”，“還沒有拖炸的事就先拖著了事”。而放任短板存在的結果，就是一些本已露出隱患苗頭的問題突然爆發，讓基層栽了跟頭。

反復栽跟頭卻不改，三類心態作祟

在面對經驗、教訓時處置失當、進退失據，反映出一些干部的心態出了問題。

一是不想攬事擔責，遇事習慣于照抄照搬，即便抄錯了，也能用“意外”“時機不佳”“水土不服”等理由搪塞過去，方便找客觀原因。

一些基層干部表示，近年來提倡“試錯容錯”，可一旦出了事，責任還得自己擔，同時還要面對上級“從嚴從重”的追責。而去做上級鼓勵、倡議的事，即便最后搞砸了，也“安全一些”。

二是治理常陷入“救火思維”，憂患意識不強，滿足于重大任務取得的成績，卻對隱患苗頭心存僥幸，往往按下葫蘆浮起了瓢。

心理學上有一種現象叫“虛假安全”，說人越是在接近成功時，精神會越來越放松，反而容易釀成大禍。

在基層治理領域，“虛假安全”現象同樣存在：有的單位喜中忘憂，沉迷于眼下的大好形勢，被眼前的成績所迷惑，自我感覺良好，對潛藏的危機視而不見；有的地方心存僥幸，習慣于“差不多”“過得去”，喜歡抱著試試看的態度，自找借口；有的地方不善于反思自省，“好了傷疤忘了疼”，不會借錘敲鼓，及時查缺補漏，最終又摔跟頭。

三是只重形式不重實質，把“吸取教訓”掛在嘴邊擺姿態，卻不能因地制宜提出科學預防方案，導致“別人生病，我亂吃藥”。