恐怖的“佛山新模式”

周其仁

佛山經驗對中國制造業的發展非常重要。

“草灌喬”，是上個世紀80年代西部開發當中的一個經驗教訓，是一個當時的總結。因為當時西部很干旱，為了解決很多地方沙漠化逼近的問題，就要逆轉沙漠化，就要種植綠色植物。

因為當地非常缺水分，所以當時引了很多樹，但最后沒有成功。后來總結出了原因，是因為水土環境的問題，當地土壤里面涵養的水分太少，導致一下子種大樹的話，大樹會活不了，所以一定要從種草開始，一定要把種草作為改造底層生態的做法。

后來，我們在研究鄉鎮企業和農村企業時發現，這些企業跟國家集中大力辦起來的企業不一樣。他們這些企業中很多都非常小，跟草類似。這些中國民營企業經過改革開放幾十年的發展，水分涵養足了，在民企生態中就會長出草、灌木、喬木。這點在佛山非常明顯。

這兩年經濟形勢比較嚴峻，又是疫情，又是貿易戰，國際國內環境都發生很大變化。佛山所有的大中小企業，怎么適應環境的挑戰，維護中國制造業這么一塊重要的熱土，讓它保持系統的生產力？所以今年就選了這個題目“草灌喬”，看看不同類型的企業有什么做法。

佛山有將近40個集群，我們的時間有限，選了7個集群做了調查研究。他們分布在佛山不同區域。

從佛山看集群：與市場互動的三種方式

我們首先看看企業跟它的環境之間怎么互動的。因為民營企業都是市場里的企業，需要在市場里面爭取生存和發展。……