周其仁
佛山經驗對中國制造業的發展非常重要。
“草灌喬”,是上個世紀80年代西部開發當中的一個經驗教訓,是一個當時的總結。因為當時西部很干旱,為了解決很多地方沙漠化逼近的問題,就要逆轉沙漠化,就要種植綠色植物。
因為當地非常缺水分,所以當時引了很多樹,但最后沒有成功。后來總結出了原因,是因為水土環境的問題,當地土壤里面涵養的水分太少,導致一下子種大樹的話,大樹會活不了,所以一定要從種草開始,一定要把種草作為改造底層生態的做法。
后來,我們在研究鄉鎮企業和農村企業時發現,這些企業跟國家集中大力辦起來的企業不一樣。他們這些企業中很多都非常小,跟草類似。這些中國民營企業經過改革開放幾十年的發展,水分涵養足了,在民企生態中就會長出草、灌木、喬木。這點在佛山非常明顯。
這兩年經濟形勢比較嚴峻,又是疫情,又是貿易戰,國際國內環境都發生很大變化。佛山所有的大中小企業,怎么適應環境的挑戰,維護中國制造業這么一塊重要的熱土,讓它保持系統的生產力?所以今年就選了這個題目“草灌喬”,看看不同類型的企業有什么做法。
佛山有將近40個集群,我們的時間有限,選了7個集群做了調查研究。他們分布在佛山不同區域。
從佛山看集群:與市場互動的三種方式
我們首先看看企業跟它的環境之間怎么互動的。因為民營企業都是市場里的企業,需要在市場里面爭取生存和發展。……