創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的雙重轉(zhuǎn)型：畫法和兵法的啟示

李華晶

雙重轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)要重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之大山、挖掘新興業(yè)務(wù)之水源，不僅為了戰(zhàn)勝對手、更為了顛覆自我，這就需要創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導像畫家一樣謀劃布局山水，像將軍一樣時刻準備戰(zhàn)斗。中國山水畫和《孫子兵法》都蘊含著豐富的辯證思想和哲學智慧，對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導認識雙重轉(zhuǎn)型中的矛盾悖論和提升領(lǐng)導藝術(shù)具有啟發(fā)性。

筆墨是中國山水畫造型和審美的重要部分。用筆，表現(xiàn)物體質(zhì)感、塑造形象，古人總結(jié)用筆勾線有“十八描”技法；用墨，彰顯山水變化、烘染氣氛，而且用墨亦如用色，古有墨分“焦、濃、重、淡、清”五彩的經(jīng)驗。

畫者潑灑筆墨、經(jīng)營黑白，計白當黑、知白守黑的“墨為上”畫法，與“以正合，以奇勝”的兵法異曲同工。《孫子兵法》寫到：“色不過五，五色之變，不可勝觀也”；“戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也”。

宣紙上的筆墨就是戰(zhàn)場上的正奇，那么，謀劃企業(yè)雙重轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導有什么筆墨、用什么守正出奇？

技術(shù)為筆，創(chuàng)新為墨

技術(shù)作為戰(zhàn)略性資源，是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導用來廓清雙重轉(zhuǎn)型路線的畫筆。企業(yè)作為一組資源集合體，核心競爭力的重要來源是技術(shù)資源，尤其是雙重轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要多重的資源基礎(chǔ)，而技術(shù)資源在知識吸收和轉(zhuǎn)化方面的延展性、擴散性和溢出性，有助于降低不同業(yè)務(wù)之間的門檻、加快轉(zhuǎn)型的周期。這就需要創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導用好技術(shù)這支筆，夯實做細企業(yè)的技術(shù)根基，端正雙重轉(zhuǎn)型方向，防止渙散跑偏。彼得·德魯克認為，在“機會窗口”的七個來源中，新技術(shù)知識應(yīng)用相較于其他來源需要更長時間，但卻能帶來更具根本性的變化和超大價值的回報。

創(chuàng)新是成長型能力，是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導用來開拓雙重轉(zhuǎn)型方向的墨彩。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導希望通過雙重轉(zhuǎn)型讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)新生，在推陳出新中實現(xiàn)企業(yè)自我更新，這些都離不開創(chuàng)新能力的推動甚至顛覆。創(chuàng)新并不囿于新技術(shù)，而是可以像水墨一樣潑灑滲透在管理方方面面的新要素，比如熊彼特創(chuàng)新理論指出創(chuàng)新有新產(chǎn)品、新市場、新生產(chǎn)方法、新供應(yīng)來源和新組織方式等諸多類型，通過新組合方式再造生產(chǎn)函數(shù)、帶來超大價值。

以2022年初火起來的新概念“預制菜”為例，這里就有技術(shù)之筆的勾勒和創(chuàng)新之墨的揮灑。預制菜是以農(nóng)產(chǎn)品和水產(chǎn)品等為原料、配以各種輔料并經(jīng)過預先加工而制成的半成品或成品菜，包括速凍食品、各類罐頭、火腿腸等，并非新鮮事物。然而，在疫情防控常態(tài)化和生活節(jié)奏日益加快的背景下，隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等技術(shù)升級，無法兼顧規(guī)模化產(chǎn)能和個性化品質(zhì)的傳統(tǒng)技術(shù)難題不斷攻克，產(chǎn)品應(yīng)用場景和客戶消費體驗月異日新，使得速凍餃子和火腿腸等老面孔，因技術(shù)突破和創(chuàng)新價值而變臉成為吸引更多人關(guān)注和嘗試的預制菜新容顏。一時間不少上游生鮮食材商、中游速凍食品制造商、下游電商平臺和品牌餐飲企業(yè)等紛紛行動，希望通過技術(shù)創(chuàng)新的筆墨繪制雙重轉(zhuǎn)型路線圖。

技術(shù)搭橋，創(chuàng)新試金

就像畫法強調(diào)神來之筆、惜墨如金，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的技術(shù)創(chuàng)新亦有章法，在雙重轉(zhuǎn)型中也可以借力技術(shù)資源的“聯(lián)結(jié)”作用，同時注意創(chuàng)新的成本問題，通過“測試”來保證轉(zhuǎn)型的時效性和創(chuàng)新的實效性。

“聯(lián)結(jié)”意味著讓技術(shù)搭橋，在雙重業(yè)務(wù)之間發(fā)揮傳幫帶的紐帶作用。雙重轉(zhuǎn)型經(jīng)常以“跨界”形式出現(xiàn)，不過“跨界”往往描述的是產(chǎn)品差異，并非是指這些不同產(chǎn)品背后的技術(shù)資源也沒有交集，相反，迥異產(chǎn)品之間可能有相通技術(shù)在牽線搭橋、形成企業(yè)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。比如雙重轉(zhuǎn)型案例中經(jīng)常拿來對比的柯達與富士，前者很早就擁有數(shù)碼技術(shù)專利，但卻將其與傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)區(qū)隔，未能用技術(shù)充分聯(lián)結(jié)新老業(yè)務(wù)；后者從膠卷“跨界”醫(yī)療，新老產(chǎn)品的技術(shù)根基實則相通而且在企業(yè)成立之初就有積累。如今的柯達和富士新產(chǎn)品多樣，但技術(shù)路徑還在影像材料方向傳承延展。

“測試”則是指讓創(chuàng)新試金，在轉(zhuǎn)型過程當中發(fā)揮試金石的驗證作用。雙重轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新成本不容忽視，過去的沉沒成本、未來的風險成本、決策的機會成本，還有社會成本、心理成本等都需要創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導權(quán)衡，而且創(chuàng)新并非投入成本越高、收益回報越大。因此，面對時不我待的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導需要惜墨如金，讓創(chuàng)新像試劑一樣能夠快速反應(yīng)并作出驗證，比如精益、迭代、重混、賦能等創(chuàng)新理念，都在嘗試發(fā)揮出創(chuàng)新“四兩撥千斤”的奇效。

技術(shù)聯(lián)結(jié)與創(chuàng)新測試推動的雙重轉(zhuǎn)型，有助于盤活企業(yè)資源、激活創(chuàng)造能力，在企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)機制，促進戰(zhàn)略型成長（如圖1）。這樣生機勃勃的企業(yè)景象，就需要創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者用好筆墨、畫出意境。中國山水畫以意為主，強調(diào)表現(xiàn)而非再現(xiàn)，更多體現(xiàn)的是畫者理想境界的追求，這也啟發(fā)面對不確定性的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導，雙重轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新之路，不拘于傳統(tǒng)程式，而在于啟發(fā)心智，讓作為畫者的領(lǐng)導者與包括員工和客戶在內(nèi)的觀者產(chǎn)生心靈溝通和共鳴。比如面對芯片“卡脖子”的華為創(chuàng)始人任正非，提出大學不必受制于此技術(shù)挑戰(zhàn)，而應(yīng)繼續(xù)做好“捅破天”的科研，這個觀念反映出的不僅有技術(shù)創(chuàng)新的鏈條，還有領(lǐng)導者的視野以及團結(jié)合作的意志。

與筆墨一樣，虛實也是中國山水畫創(chuàng)造中一對相輔相成的概念。山水畫中的實是指外張的契機、虛是指內(nèi)斂的精神，虛中有實、實中見虛的寫意風格賦予了中國山水畫特殊魅力，如清代畫家方薰所言，虛實“使筆生動有機，機趣所之，生發(fā)不窮”，這就需要對虛實權(quán)衡輕重、把握分寸。“避實就虛”也是《孫子兵法》提出的排兵布陣章法，強調(diào)作戰(zhàn)不能墨守成規(guī)，要像流水一樣在虛實之間掌握主動。

當今企業(yè)的雙重轉(zhuǎn)型，與數(shù)字經(jīng)濟時代帶給企業(yè)的虛虛實實挑戰(zhàn)息息相關(guān)，現(xiàn)實世界與元宇宙、當下客戶訴求與未來技術(shù)潮流、傳統(tǒng)優(yōu)勢與變革風險，如何“避實就虛”成為雙重轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。避實，意味著企業(yè)要規(guī)避現(xiàn)實中的陷阱，外顯的現(xiàn)象未必是真相；就虛，則強調(diào)企業(yè)應(yīng)擁抱未知中的機會，能夠從表象中發(fā)現(xiàn)潛在問題、捕捉內(nèi)隱機會。

在雙重轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導常見的虛實組合有三組（如圖2）。

當前的核心主業(yè)是實，未來的創(chuàng)新事業(yè)是虛。避實意味著主業(yè)不能固守、需要重塑，就虛則強調(diào)開拓新事業(yè)的必要性和主動性。如何讓主業(yè)常青同時又能培育出新事業(yè)，如何做到高大上同時實現(xiàn)專精特新，對大小企業(yè)均非易事，需要領(lǐng)導者時刻保持創(chuàng)業(yè)警覺。2011年惠普打算分拆PC硬件業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)向軟件業(yè)務(wù)，受到廣泛質(zhì)疑，被媒體比喻為“好比麥當勞決定不賣漢堡包”的錯誤決策，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，PC業(yè)務(wù)如何“軟硬”兼顧、贏者通吃，惠普從來沒有停止探索。與此同時，一直在賣漢堡包的麥當勞，近年也在大手筆收購和賣出大數(shù)據(jù)公司，并做起NFT（非同質(zhì)代幣）和元宇宙營銷。

對手的競爭優(yōu)勢是實，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是虛。避實意味著對手不一定是殺手，亦可合作聯(lián)手，就虛則強調(diào)企業(yè)要響應(yīng)甚至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的規(guī)則變化。因此，所謂“賽道里的頭部企業(yè)”雖然是看得見的現(xiàn)實，但賽道邊界并非一成不變或固若金湯，如果賽道重新劃線，頭部企業(yè)也許就是自己。張瑞敏曾談到海爾當年學習和趕超歐美家電企業(yè)就可以成為領(lǐng)先者，可是后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的挑戰(zhàn)者經(jīng)常不是來自行業(yè)內(nèi)的競爭對手，而是來自行業(yè)之外，真正的對手其實是自己。為此海爾實施不同于“紅海”和“藍海”的“黑海戰(zhàn)略”，旨在讓企業(yè)成為永葆生機的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。由此可見企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的邊界正在脫實向虛。

市場的客戶需求是實，社會的價值定位是虛。避實意味著要滿足但不能固守客戶需求，就虛則強調(diào)堅持社會價值的主導定位，跳出“需求”陷阱，開拓市場邊界，讓客戶需求實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣r值創(chuàng)造。以汽車為例，20世紀初成立的福特汽車沒有滿足當時顧客對“一匹更快的馬”的現(xiàn)實需求，而是開發(fā)流水線并大規(guī)模生產(chǎn)“人人都買得起的汽車”，制造出世界上第一款黑色T型車并風靡全美十余年。隨后在20年代，通用汽車趕超福特，因為福特固守“不管顧客需要什么，只生產(chǎn)黑色T型車”，而通用當年定位于“為每一個錢包生產(chǎn)一種汽車”。如今，汽車從“四個輪子加一個沙發(fā)”變成“四個輪子加一部手機”，從交通工具變成第三空間，表面上企業(yè)在不斷滿足客戶對汽車產(chǎn)品的需求，背后實則是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者對社會進步態(tài)勢的把握和技術(shù)應(yīng)用價值的引領(lǐng)，通過重新定義汽車帶領(lǐng)企業(yè)雙重轉(zhuǎn)型。

筆墨虛實如何躍然紙上，離不開描繪空間關(guān)系的透視技法。中國山水畫不同于西洋畫的重要特點之一是散點透視，亦被稱為無焦點或運動透視。西洋畫一般是焦點透視，作畫就像固定在一個立腳點拍照，鏡頭所攝“以形寫形”，講究整體概括；而中國畫則不受固定視域局限，可以根據(jù)畫者感受和需要移動作畫立腳點，推移的視點能把看得到和看不到的景物都納入畫面，如《清明上河圖》用的就是這種散點透視。因此，中國山水畫常給人帶來“可觀、可行、可游、可居”的神游境界。《孫子兵法》也重視動與靜的配合，主張“疾如風，徐如林，侵掠如火，不動如山，動如雷震”。

如何找焦點，也是雙重轉(zhuǎn)型的難點。雙重業(yè)務(wù)的匹配點、轉(zhuǎn)型過程的啟動點以及領(lǐng)導者的決策點經(jīng)常動態(tài)不確定或多態(tài)不唯一。即便是被喻為“上帝”的顧客，也并非是決策的固定參照點，身處雙重轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導者，常在傾聽內(nèi)心還是滿足顧客、相信自身洞察力還是挖掘顧客購買力之間游走。而山水畫法和孫子兵法強調(diào)的動靜相宜，特別是散點之動與焦點之靜的結(jié)合，提醒創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者應(yīng)從不同視角洞察雙重轉(zhuǎn)型遇到的問題，避免單一視角導致心理學上的“隧道效應(yīng)”，陷入追求“唯一正確”的答案或鉆牛角尖的桎梏。

宋代郭熙總結(jié)的山水畫取景構(gòu)圖“三遠”透視法，有助于啟發(fā)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者多視角透視，取愿景、構(gòu)藍圖、走長遠，謀劃有動有靜的雙重轉(zhuǎn)型體系，提升對復雜動態(tài)要素的掌控力（如圖3）。

樹立高遠的愿景，治心為本

自山下而仰山巔，謂之高遠。高遠透視有“蟲視”之感，描繪的是高大雄偉、氣勢磅礴景象。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者有必要向追隨者繪制高遠的雙重轉(zhuǎn)型愿景，不是畫“好看不充饑”的大餅，而是樹立自我顛覆、面向未來的藍圖，激活向上的精神。就像徐悲鴻畫的奔馬，能讓靜觀者真切感受到“鏟盡崎嶇大道平”的蓬勃力量。愿景藍圖可以像山水畫般散點透視、推移布景，同時緊緊扣住追隨者內(nèi)心的信念焦點。

2012年接任諾基亞董事長職位的李思拓在《偏執(zhí)樂觀：諾基亞轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導力》一書中，講述了當年身處危險時刻諾基亞轉(zhuǎn)型最痛苦的事情之一，就是“無法告知我們的員工，新諾基亞的未來具體是什么樣子”，員工想知道接下來做什么，領(lǐng)導者既沒有想法，也無法透露所知一切。只說“相信我，一切都會好起來的”無濟于事，需要通過開誠布公來建立信任，讓信任滲透各個角落。

打造深遠的組織，以治待亂

自山前而窺山后，謂之深遠。深遠透視有“鳥瞰”之感，呈現(xiàn)出萬水千山、丘陵溝壑。高遠的雙重轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略想要縱深推進、久遠執(zhí)行，需要創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者進行深遠的組織治理來打造動如脫兔、靜如處子的戰(zhàn)隊。

2021年底字節(jié)跳動進行組織大變陣，旨在“使命驅(qū)動、始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力”，成立了抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六個業(yè)務(wù)板塊。業(yè)務(wù)線BU（Business Unit，業(yè)務(wù)單元）化的組織架構(gòu)，有助于應(yīng)對日益復雜的業(yè)務(wù)和不斷龐大的團隊可能帶來的混亂或低效，使得企業(yè)雙重轉(zhuǎn)型既有日常主力部隊，也有靈活機動分隊。

設(shè)計平遠的模式，以靜待嘩

自近山而望遠山，謂之平遠。平遠透視意味著視平線處在畫面中間，近大、遠小，近取質(zhì)、遠取勢，并巧妙留白。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導平遠構(gòu)圖的載體就是開放共創(chuàng)的平臺模式，企業(yè)的雙重轉(zhuǎn)型與上下游、左右方打通，在平等長遠的合作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造聯(lián)動。

國內(nèi)工程機械巨頭企業(yè)三一重工，在物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部基礎(chǔ)上孵化出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺解決方案提供商樹根互聯(lián)，發(fā)布國內(nèi)首個自主可控工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)根云平臺，通過跨行業(yè)跨領(lǐng)域平臺為工業(yè)企業(yè)提供低成本、低門檻、高效率、高可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。平臺是企業(yè)實現(xiàn)重機械與輕云端雙重轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，同時也在助力其他企業(yè)的數(shù)字化雙重轉(zhuǎn)型，成為遠近皆知的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型基座。靜水深流的平臺，人頭攢動的合作，一起走得長遠。

雖然企業(yè)領(lǐng)導者不一定是畫家或軍事家，但三個角色其實都在進行具有共性的藝術(shù)創(chuàng)作。山水畫是中國傳統(tǒng)繪畫最重要的形式，最能體現(xiàn)中國文化與藝術(shù)精神。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導創(chuàng)作產(chǎn)品，與藝術(shù)家創(chuàng)作山水畫作品具有相通之處，有創(chuàng)業(yè)者認為企業(yè)就是自己創(chuàng)作的一部藝術(shù)品，還有不少產(chǎn)品經(jīng)理提出要按藝術(shù)品而非商品來打造創(chuàng)新產(chǎn)品。《孫子兵法》作為世界上最早的軍事著作，具有極其豐富深刻的辯證思想，這部“兵學圣典”的英文譯名為“戰(zhàn)爭的藝術(shù)”，更是佐證了戰(zhàn)場上的兵法與山水畫法之間的異曲同工之妙，同時，它也常被當做企業(yè)領(lǐng)導者的必讀書目。因此，同樣被視為一門藝術(shù)的領(lǐng)導工作，特別是以創(chuàng)造性為特點的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者，有必要吸收和借鑒畫法與兵法中的藝術(shù)規(guī)律，提升企業(yè)雙重轉(zhuǎn)型過程中的領(lǐng)導藝術(shù)。

比如當前創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導研究關(guān)注的“即興而作”決策，就源于藝術(shù)創(chuàng)作。這是指領(lǐng)導者跳出慣例的做事方式，包括模仿、新穎和戲劇化等行動，有助于防止企業(yè)陷入“例行公事”的泥潭，便于應(yīng)對重要或突發(fā)的困境，作出創(chuàng)新高效的權(quán)衡，對企業(yè)雙重轉(zhuǎn)型也具有積極作用。當然，對即興而作的重視，并非否定深思熟慮的價值，而是反映出領(lǐng)導力也有科學和藝術(shù)的雙重轉(zhuǎn)型。如同以上畫法和兵法的啟示，領(lǐng)導決策也有雕刻之筆和隨性揮墨，也有虛實結(jié)合、動靜相宜。藝術(shù)和科學是領(lǐng)導的一體兩面，著迷小提琴的科學家愛因斯坦說他的很多科學成就來自音樂的啟發(fā)；管理學大師彼得·德魯克認為管理是一門真正的博雅藝術(shù)，很多創(chuàng)業(yè)者從音樂、繪畫、文學和建筑等藝術(shù)作品中找到靈感；遑論STEAM教育將“藝術(shù)（Art）”融匯到傳統(tǒng)的STEM（科學、技術(shù)、工程、數(shù)學）教育中。

當然，正如中國畫與西洋畫具有差異，中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導也需要注意中西方管理在理論和實踐方面的異同，避免思維固化，以便在多重理念中找到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向。豐子愷認為，“中國畫是注重寫神氣的。西洋畫是注重描實形的。中國畫為了要活躍地寫出神氣，不免有時犧牲一點實形；西洋畫為了要忠實地描出實形，也不免有時抹殺一點神氣。”提出顛覆創(chuàng)新理論的美國管理學者克里斯滕森致力于研究“創(chuàng)新者窘境：成功的企業(yè)為什么最后還會失敗”，他發(fā)現(xiàn)“每一個國家都有自己的特點。比如德國的制造業(yè)很強，內(nèi)部相互依存度較高，因此不容易被顛覆；而美國相對模塊化，即便有一些環(huán)節(jié)改變也不會影響其他部分，所以總處于被顛覆的狀態(tài)……單看效率創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新兩個方面，中國是當之無愧的創(chuàng)新國家”。

巧合的是，雙重轉(zhuǎn)型理論提出者、克里斯滕森團隊成員也用繪圖的藝術(shù)呈現(xiàn)出雙重轉(zhuǎn)型的具體路線。這張圖有左右兩個大圈AB和大圈交集生成的小圈C。左側(cè)大圈A代表當前業(yè)務(wù)重塑，右側(cè)大圈B代表新增長引擎，交集小圈C代表企業(yè)權(quán)衡AB的能力。不難發(fā)現(xiàn)，這個路線圖的章法與山水畫法、戰(zhàn)爭兵法的辯證邏輯不謀而合。正如徐悲鴻吸收西洋畫法創(chuàng)作出大寫意中國畫，中國企業(yè)在全球化、數(shù)字化帶來的大變局時代，正在開放融合、面向未來，主動進行雙重轉(zhuǎn)型，邊破邊立、創(chuàng)新發(fā)展，在突出競爭重圍的同時實現(xiàn)自我顛覆。

更為重要的是，作為藝術(shù)家的領(lǐng)導者不僅要致其用、更要盡其美。企業(yè)的美麗事業(yè)要與老百姓的美好生活同步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會雙重價值，也是企業(yè)雙重轉(zhuǎn)型的應(yīng)有之意，因為不論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的重塑還是新事業(yè)的增長，源動力就來自于社會的發(fā)展進步。當前研究發(fā)現(xiàn)，越來越多的公司正在選擇同時追求財務(wù)和社會目標，而這些具有經(jīng)濟、社會和生態(tài)等多重導向的公司，往往面臨更多利益相關(guān)者、更高水平的沖突和更復雜的決策挑戰(zhàn)，對此，不少國內(nèi)外學者指出，生態(tài)系統(tǒng)和制度環(huán)境建設(shè)有助于降低權(quán)衡強度。

這種日益重視企業(yè)與社會環(huán)境關(guān)系的生態(tài)觀，也與中國畫不同于西洋畫的定位不謀而合：人是自然環(huán)境的一部分，人與自然和諧共生，應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)工業(yè)文明滋生的“人類中心主義”。同時，企業(yè)作為營利組織愈發(fā)關(guān)注社會價值的實現(xiàn)，也佐證了僅僅謀取企業(yè)自身財富最大化的零和博弈不可持續(xù)，凸顯出《孫子兵法》重戰(zhàn)背后的“慎戰(zhàn)”之本。因此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的雙重轉(zhuǎn)型山水畫“自有心胸甲天下”，在思進美善中戰(zhàn)挑戰(zhàn)、創(chuàng)未來。