好企業，都是冬天的孩子

2022年3月，奧密克戎變異毒株引發的新冠肺炎疫情仍在持續，深圳等多個城市受到影響。在俄烏戰爭、疫情起伏、政策變動的綜合影響下，中概股出現劇烈波動。3月21日，烏克蘭數學家康斯坦丁·奧爾梅佐夫自殺身亡，他在遺言中寫道：“我對人類極度失望……”

此刻，我相信大家都有一個共同的感受，環境依然不見好，各行各業都面臨著壓力。2022年，“活著”是一個關鍵詞。

這時候，作為企業，該怎么辦？

我認為，好企業，都是冬天的孩子。想要穿越冬天，來到春天，我們必須像孩子一樣：有活力，有能力，有毅力。

什么是活力？就是不沮喪，能積極面對。

這個世界本來就是不穩定的，沒有確定性。所以要有平常心，不要因為外界的環境而擾亂了自己，更不要絕望。

危機也是機會，正如稻盛和夫所說的：“企業就是應該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發展?！?/p>

在《心法》中，稻盛和夫說：“回顧半個多世紀的歷史過程，京瓷曾遭遇多次嚴重的經濟蕭條。20世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫破裂危機，2000年代IT泡沫破裂的危機，以及不久前的雷曼金融危機，我們經歷了各種各樣的經濟蕭條。

“每次面臨蕭條，作為經營者的我，總是憂心忡忡，夜不能寐。但是，為克服蕭條不懈努力，每次闖過蕭條期后，京瓷的規模都會擴大一圈、兩圈。

“從這些經驗當中，我堅定了‘應當把蕭條視為成長的機會’這樣的信念?！?/p>

毛主席的這句話也可給我們以勉勵：“在危險環境中表示絕望的人，在黑暗中看不見光明的人，只是懦夫和機會主義者?！彼鴮懴轮脑娫~：“今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”在毛主席的詩詞中，即便條件再艱苦，環境再惡劣，也感受不到彷徨和迷惘，更多的是樂觀、積極的心態。

所以提高心性給內心注入活力，對每一個人來說都是非常重要的。

如何度過當前的局面？除了有一顆積極的心，我們也需要有一定的危機感。

創業30多年來，盡管華為屢創奇跡，已經發展成為世界第一大通信企業和第二大手機企業，但任何時候，任正非都不覺得可以高枕無憂，他內心里滿是憂患意識。

在華為狀況非常好的時候，他就寫下了《華為的冬天》，提醒大家要準備過凜冬。在云淡風輕的時候，他做出極限生存的假設，從操作系統、芯片等各方面，都為最壞的情況做準備。

2022年，修煉內功的時候到了，必須建設組織能力，打造自己的核心競爭力。華為為什么能打勝仗？它把能力建在組織上，只有組織能力才能支撐長期的勝利。

所以，當前提升組織能力是一堂屬于每一家企業的必修課。

過去大家的注意力都集中在業務上，但實際上組織能力要優先于業務能力。

比如說我們今年的目標是10億元，明年的目標是20億元，這叫業務能力從a點增長到b點，很多人以為做了很強大的戰略規劃，做了業務策略，做了數據監控，投了錢后就能夠做到。

并不是這樣，它本質上是需要你、你的團隊、你管理團隊的能力要先達到做10億元的水平，業務才能真正做起來。

我們要做創新業務和業務增長，本質上是你的團隊的管理能力要先達到新的頂點，然后你的業務才能跟上去。

而領導力又優先于組織能力，因為組織就是由個體所組成的。你的組織能力要強大，實際上取決于每一個管理者的領導能力，領導力要優先于組織能力。

你個人沒有管理能力，組織不可能有能力，組織沒有能力，業務也做不上去，你的夢想只能是畫大餅，永遠也不會實現。

今天我們必須走一條比較辛苦的路，我們要去激勵公司里的每個核心員工，而不僅僅是管一個老板或者管一個高管就行了。

因此，我們必須回到根本提高組織能力，從而激活微個體，打造企業的護城河，從不確定性中找到確定感。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。從冬天到春天需要時間過渡，所以我們必須有毅力。

接下來的很長一段時間，每個行業都可能要過一段苦日子，我們要做那些不熟悉的，但強迫我們做的工作，這就是困難。

我們有沒有毅力堅持下去，背后考驗的還是大家有沒有長期主義精神。

我們可以用長期主義去對抗不確定性。

任正非說過這么一段話：“未來形勢撲朔迷離，我們要用規則的確定來對付結果的不確定，這樣不管形勢怎么變化，我們都不會手忙腳亂?！?/p>

這個世界有一個確定的規則：最后能在動蕩中存活下來的，一定是那些以客戶為中心進行技術創新，為客戶提供低成本優質服務的公司。

于是任正非狠抓兩點：一是以客戶為中心進行技術創新；二是為客戶提供低成本優質服務。正是長期堅持做這兩件事，苦練內功，華為度過了冬天，成為今天的華為。

所以作為老板，你必須問自己：企業的愿景、使命是什么？我的初心是什么？

愿景和終極目標追求的是不變，而行動追求的是變化。

比如你要去爬一座山，爬上山頂是你的終極目標，是不會變的。

但為了爬上這座山，你可能會經過河流，這個時候你不需要調整嗎？顯然需要。在缺乏渡河工具的情況下，你會短暫地停下來，然后打造一只船。

從短期來看，你停止不動了。但從長期來看，你停下來做這件事，是為了到達山頂，仍然在持續。

所謂長期主義，是對長期目標的堅持，而不是站在短期的角度看是否有連續性。

就像這時候，我們要修煉組織能力，看上去我們沒有集中精力做業務，看似稍微停下了，但其實我們是在打造那只讓我們穿越大浪的船，這仍然是對長期主義的堅守。

今天，我們不要彷徨，因為這是我們乘風破浪的好時候。

好企業，都是冬天的孩子。提高心性注入活力，回到根本打造組織能力，苦練內功堅持長期主義，必將能守候到春天的到來。

祝福你的企業！

（張麗俊，創業酵母創始人，酵母咨詢創始人，知名組織創新專家、阿里巴巴前集團組織發展專家，《組織的力量》一書作者）