悲觀者也許永遠正確，樂觀者必須負重前行

本刊編輯部

最容易做的事是循環往復，最難做的事是通向未知。

什么是已知？有坐標，有參照物，有方向，剩下的只是怎么干的問題。

什么是未知？就是上述這些都不具備，你卻要繼續干下去。

新冠肺炎疫情的“倒春寒”，讓數個千萬級人口的城市不得不按下暫停鍵。加上國際糧食、能源等大宗商品市場大幅波動，通脹涌起，以及超預期的地緣政治變局，這給當下中國市場、企業以及生存其中的普通人都帶來了巨大的考驗。

最近看到一個不是段子的段子。有個網友做銷售，年前效益還不錯，于是定了一輛特斯拉代步，現在馬上要提車了（特斯拉定金1000元，剩下的提車時候交），可是工作快要黃了，所以求助大家到底提不提車。

下邊高票答復是：“必須提啊，提了正好去跑滴滴。”

也有人說：“不如把車轉出去，現在特斯拉已經漲價了，有3萬元差價，正好買個電驢送外賣。”

……

雖然網友答復調侃居多，但這確實是個可操作的方案。當下大家最重要的事，是要保住工作，保持穩健現金流，并且盡量發展一些省錢并且有益于身心健康的愛好。

現在不少企業特別是中小企業、新創企業，已經把“活下來”作為今年的第一要務，把現金流而不是增長作為最重要的KPI，如果再耗下去，倒下了，再救也救不活了，這又會影響到更多利益相關者。

既往秩序遭到破壞，大家似乎進入了張瑞敏所說的“失去坐標的時代”。

困難是有的，而且還不小，但這并不是那些悲觀者“躺平”的理由。

新冠肺炎疫情對經濟的影響確實超出所有人的預期，但實際上，就算沒有疫情，今年也不一定會很好過。當前中國經濟已經到了換擋升級的新階段，中國最前沿的企業家們，面對的是沒有坐標、沒有參照物、沒有方向的時代，我們要轉彎，要成長，所以要減速。這個減速是正常周期當中的一部分。所以企業會覺得有點陣痛，有點難受，不是很開心。

這個時候，企業需要考慮的是如何在陣痛中轉型，使很多傳統行業獲得新生，開創螺旋式上升的新局面。這正是樂觀者的使命，他們必須負重前行。

《財富》雜志的一組數據顯示，在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7―8年。雖然中國的一些科技企業已經做出現象級的產品，但仍然缺少經歷過周期洗禮的世界級品牌。

因此，穿越周期、跑贏周期是中國企業的新命題。每個企業甚至每個人在這個時間點要認真判斷新的周期規律，同時也對社會的發展趨勢有一個很好的認知，找到自己的自洽點和落腳點，這是很重要的一件事。

特斯拉CEO馬斯克經常引用丘吉爾的一句話——哪怕你正在穿越地獄，也要一直走下去。今天的馬斯克有很多光環，但他也經歷過非常悲慘的低谷，他是靠一種穿越地獄的、堅持的精神才生存下來的。

悲觀者也許正確，但樂觀者往往成功。

不管你從事什么工作或事業，只要著眼于長期，深耕于價值，永遠不放棄對事物本質的觀察，不受短期誘惑和環境噪音的影響，就一定能夠經受時間的考驗，度過甚至跨越你自己的事業周期和外部的商業周期。