企業管理以及經濟效益的相關性芻議

摘 要：在經濟快速發展的現代社會中，企業之間的外部競爭越來越激烈，企業要想脫穎而出，就必須認識到企業管理和經濟效益之間的關系。有效的企業管理是提高企業經濟效益的必要條件，經濟效益的增長是企業經營的動力，也可以進一步支持和促進企業管理效率的提升，形成良性循環。本文對企業管理及效率進行了分析，研究了企業管理與經濟效益的關系，分析了企業管理與經濟效益最大化問題，探討了企業管理對經濟效益的影響，并針對企業管理的現狀以及企業管理中存在的問題，提出了加強企業管理效率，提升經濟效益的措施。

關鍵詞：企業管理;經濟效益;相關性;戰略規劃;問題

本文索引：馬洪洲.<變量 2>[J].中國商論，2022（08）：-142.

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）04（b）--03

有效的企業管理是經濟效益的保證，有序的企業管理能夠促進公司的穩定發展，以盡可能少的要素投入實現最大化的經濟效益是企業追求的目標，界定了企業管理與經濟效益的關系，將系統管理、組織管理、計劃管理、企業文化管理和過程管理相結合，形成與企業經濟效益同步和匹配的管理模式是企業管理者共同的追求。

1 企業管理概述

企業管理的目標是充分利用人力、物力、財力，刺激企業生產，使效益最大化。企業管理包括五個要素：第一，企業文化。第二，過程管理是企業管理的核心內容。第三，系統管理是企業管理的重要組成部分，明確獎懲制度是有效激勵員工的關鍵。第四，組織管理是協調平衡管理的關鍵。第五，計劃管理。短期計劃與長期計劃的良好協調可以成為企業的動力，企業的管理和生產任務可以一步一步地完成。

2 企業管理效率

2.1 企業組織效率

經濟效益是管理職能的具體體現，以及這一時期所消耗的物質和財力，企業的經濟效益是資源有效利用的結果，有效的企業管理是提高經濟效益的關鍵。當前企業管理制度并不完善，在此過程中對財務數據進行統計和核算可能存在誤差。頻繁的設計變更導致項目成本核算的變更。例如，在民營醫療企業中，產品/服務設計、銷售、運營、采購、醫療、財務等部門的職責不同，但又密切相關，通過各部門共享數據，同步信息流，減少或避免數據錯誤和信息不對稱，降低公司的財務風險，加強部門和員工之間的溝通和信息交流，可以有效提高企業管理效率。

2.2 企業管理機制效率

企業管理機制的有效性是指綜合管理活動的內部管理機制的投入與產出之間的關系，不同的企業有不同的管理機制，無論是橫向的還是縱向的。一些企業在制定管理機制時，照搬大公司的管理制度，導致管理機制與公司的實際情況不協調，一些小型企業管理決策掌握在創業者手中，這也增加了企業管理的風險，阻礙了企業的長遠發展。提高企業管理效率，實施有效的企業管理，促進企業發展，提高經濟效益。

3 企業管理與經濟效益的關系

3.1 企業管理促進經濟效益提升

在現代企業管理制度中，成本、質量、設備、技術和管理不僅是影響企業發展的重要因素，還是實現企業經濟效益的關鍵，因此，只有加強企業管理，才能使企業獲得最大的經濟效益。

3.2 效益提升為企業管理創造條件

在市場經濟條件下，只有不斷提高企業的經濟效益，引進先進的設備和信息系統，才能充分提高企業的經濟效益。因此我們要優化企業管理，抓住市場機遇，增強企業競爭力。

4 企業管理與經濟效益最大化分析

4.1 企業管理是企業生產力的重要組成部分

科學研究表明，企業管理是企業效益的重要組成部分，能夠促進經濟效益的增長。企業管理者要充分了解市場經濟的現狀和需求，合理配置外部資源，充分利用經濟效益。此外，在當今競爭激烈的市場環境中，作為一個企業管理者，要與時俱進，要有重視人才、善于分享企業價值等新觀念。管理者應注重加強管理能力，管理者在企業的發展中扮演著重要角色，好的管理者能夠全面促進和提高企業的生產力。

4.2 企業管理是企業經濟效益最大化的推動力

為了實現經濟效益的最大化，企業必須注重各個階段的管理，即因時因地因事管理。企業管理除了要素配置、人才搭配、定戰略、建體系外，更需要向市場端靠近，即密切了解市場動態和趨勢，洞悉消費者心理，在此基礎上調整產品或服務形態，配置和組織資源，實現企業長期經濟效益最大化。從本質上來說，產品價格對消費者的購買意愿有很大影響，也就是說，產品價格對企業的最終經濟效益起著重要作用。

5 企業管理與經濟效益的影響

企業管理一般是既分散又集中的，只有充分協調，才能獲得經濟效益。

5.1 財務管理的優劣會直接影響經濟效益

隨著管理會計制度引入公司治理體系，財務管理對經濟效益的影響越來越大。管理會計模型可以更全面地跟蹤與公司相關的財務信息和數據，為公司決策提供分析報告和指導。

5.2 資金管理的效率會影響經濟效益

就經濟效益而言，資金管理不僅在企業管理中起著非常重要的作用，而且對不同年份的資金使用情況進行比較分析，有效的資金管理不僅需要數據的收集和歸檔，更需要有效的管理機制。只有提高資本支出的透明度，做好現金流的動態管理，確保企業資金安全，才能促進企業經濟安全有序發展。

5.3 人力資源管理對經濟效益增長十分重要

企業經濟效益的增長首先取決于人才和員工價值的創造，有效的人力資源管理可以使公司選擇高素質的專業人才，給予他們適當的激勵和福利，從而提高他們的積極性，適當的人事管理也應滿足員工發展的需要，實現人員與崗位的匹配。假設員工的工作能力無法滿足崗位要求，或者員工的技能遠遠超過工作要求時，員工的積極性就會下降，只有人崗匹配，才能充分發揮能力，提高員工的工作滿意度。

6 企業管理的現狀以及企業管理中存在的問題

總的來說，管理方法差異很大，雖然大多數企業實施了企業管理體系，但有些管理體系沒有一致的標準，與企業實際運行不相容。

6.1 對企業管理重視不夠，管理體制不健全

企業管理中出現問題的根本原因是企業領導沒有認識到企業管理的重要性，沒有給予足夠的重視和支持，因此，許多企業內部管理機制不科學，企業管理制度不完善，企業管理不能滿足企業可持續發展的要求。管理不善會影響企業的健康、穩定和可持續發展，從我國企業管理的實際情況來看，很多企業缺乏對管理的認識，尤其是中小企業，過于注重生產和銷售，忽視了企業管理的重要性和絕對性。事實上，在發達國家，經濟發展越成熟，就越重視企業管理，因為管理是企業發展的根本保障。從中國的實際情況來看，由于歷史發展等因素，很多企業家對企業管理缺乏了解，缺乏企業管理理念和相關知識。但從另一個角度來看，企業管理與業務運營、市場營銷是密切相關、相互影響、相互促進的。如果企業過于重視業務運營和市場營銷而忽視企業管理，就會使業務拓展難以維持，最終影響業務和市場的可持續發展，因此，只有加強公司各階段的管理，才能更好地促進生產經營活動。另外，不少企業由于缺乏強有力的管理機制，企業管理理念或方法不能有效實施，導致一系列問題。

6.2 缺乏明確的長期發展戰略規劃

長期發展戰略規劃是公司的行動指南，在明確的發展規劃指導下，公司員工能形成較強的凝聚力和戰斗力。每個人都在為一個共同的目標而努力，使得公司更有競爭力，其中企業管理起著關鍵作用。企業發展規劃要與企業管理相結合，企業管理也要適應企業發展的需要，跟上時代發展的步伐，不斷適應新的形勢和變化。目前，我國的企業管理處于激烈的市場競爭中，企業要想持續發展，保持市場地位，就必須更加重視企業管理，制定明確的長期發展規劃，形成員工統一的思想認識，將企業發展理念融入員工心中，共同努力提高企業內部競爭力。然而，很多小微企業缺乏明確的發展方向，使員工對未來沒有很高的期望，無法調動員工的積極性，這必然會對企業的日常工作和長遠發展產生不良影響。

6.3 缺乏經營理念及企業文化

企業文化與企業管理密切相關，企業文化是企業管理的一部分，強化企業文化也可以促進企業管理。目前我國的企業文化結構比較落后，一些中小企業沒有把企業文化考慮進去，許多大型企業都有專門的企業文化部門，負責企業文化的形成和傳播，促進公司長期、健康、穩定的發展，提高公司的凝聚力和效率。有效的企業文化不僅可以提高企業的吸引力，而且可以使企業文化更有效地應用于企業管理。

7 加強企業管理效率，提升經濟效益

7.1 穩健全面的管理模式

企業資源規劃體系的建立和完善，促進了企業的健康可持續發展，促進了管理決策的全面實施和經營目標的實現，因此，企業管理者首先要了解公司的優勢和劣勢，根據公司的實際需要，制定出全面的管理模式。其次要調整企業內部管理部門，堅持科學用人原則，建立與企業發展相適應的科學管理制度。最后要重視和加強企業管理部門的職能并加以落實。

7.2 建立完善的規章制度并嚴格執行

完善規章制度對加強公司管理，提高經濟效益具有重要作用，企業自身要制定有利于企業可持續發展的規章制度，建立更加完善的管理流程、工作程序和責任追究制度，提高企業的管理效率和經濟效益，此外，必須嚴格執行各項管理規章制度，以體現其重要性和實際作用。因此，領導者應該帶頭推動各部門員工嚴格遵守規章制度，維護管理制度的權威，提高工作效率，從而增加企業的經濟效益。

7.3 提高企業管理人員的綜合素質

管理是企業最重要的工作內容，對企業的可持續發展和經濟效益起著重要作用，因此，提高企業管理者的整體素質是提高企業管理效率的關鍵因素。管理人員要有現代科學的管理理念，既懂剛性的行政管理模式，又善于權變管理，并能充分利用互聯網管理思維，在工作中時刻保持職業經理人應有的職業素養，熟悉本企業的優勢，時刻洞悉相關競爭對手的動態，只有這樣，才能夠更好地為企業服務。

7.4 管理方法應當科學合理

企業要引進科學合理的管理方法，改革現有績效落后的規章制度，充分調動管理者的積極性。加強企業管理者的責任意識，客觀合理地衡量管理者的績效，從而提高企業的管理質量和經濟效益。

7.5 注重目標責任落實

實行嚴格的責任制度是提高企業經濟效益的有力措施，為了保證公司長期發展目標的實現，管理目標的制定應在管理實踐的背景下進行評審、管理和評價，從而有效將目標計劃落實到現行的生產和運營規范中。

7.6 強化企業成本控制

企業的生產經營成本是影響企業利潤的直接因素，實施全面預算管理，限制生產成本，堵塞經營漏洞，杜絕經營失誤，確保企業的活力和競爭力，為企業發展創造條件[9]。

8 結語

總之，經濟效益是企業生產經營的不懈追求，只有提高經濟效益，才能創造更多的生產資本，形成有利于企業可持續發展的良性循環，企業管理是提高經濟效益的保證和關鍵，但企業管理制度的結構必須適應企業的實際情況和內外條件，簡單照搬其他企業的管理機制或制度只會適得其反，財務管理、資本管理、人力資源管理和企業文化是影響經濟效益的因素，將管理會計、資金管控、人崗匹配、企業文化建設等有機結合也是企業提高經濟效益的管理手段。

參考文獻

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Exploration of the Correlation between Enterprise Management

and Economic Benefits

Guangzhou Delun Dental Clinic Co.，Ltd.? Guangzhou， Guangdong? 510030

MA Hongzhou

Abstract： In the modern society with rapid economic development， the external competition among enterprises is also becoming more and more intense， and if enterprises want to make themselves stand out， they must recognize the relationship between enterprise management and economic benefits. Effective enterprise management is necessary to improve the economic benefits of enterprises， and the growth of economic benefits is the driving force of business operation， which can also further support and promote the improvement of enterprise management efficiency， forming a virtuous circle. This study analyzes enterprise management and efficiency， explores the relationship between enterprise management and economic benefits， discusses the maximization of enterprise management and economic benefits， the impact of enterprise management on economic benefits， and proposes measures to strengthen the efficiency of enterprise management and enhance economic benefits in view of the current situation of enterprise management and the problems existing in the enterprise management.

Keywords： enterprise management; economic benefits; correlation; strategic planning; problem