統籌抓好年輕干部“選育用管”

費堅

習近平總書記強調，年輕干部是黨和國家事業發展的希望。黨的十九屆六中全會指出，必須抓好后繼有人這個根本大計。事業成敗，關鍵在人，關鍵在于源源不斷地培養造就一代又一代可靠接班人。鹽城認真貫徹落實上級部署，以長遠眼光、戰略思維、務實舉措，統籌抓好年輕干部“選育用管”各環節、各方面工作，推動形成優秀年輕干部不斷涌現、競相奔騰的生動局面。

全方位拓源，讓年輕干部“出得來”

以建設德才兼備、忠誠干凈擔當的高素質專業化年輕干部隊伍為目標，著眼長遠抓當前，立足整體育個體，把發現干部的觸角延伸到更廣層面，著力破解“人在哪、怎么選”的現實困境，擴大蓄水池，儲足后備軍。

從一線人員中“搜索”。事業在一線成就，干部在一線識別。基層一線是經濟社會發展的主戰場，是各類矛盾問題的集聚地，也是年輕干部破土而出、磨礪洗禮的豐厚土壤。我們堅持把鄉村振興、招商引資、疫情防控、安全環保、信訪穩定、對口支援等基層一線，作為發現識別年輕干部的“主考場”和“賽馬場”，通過平時走訪、實地考察、談心談話、年度考核等，立體了解掌握基層一線干部的責任擔當、工作實績、能力水平和群眾口碑等，用好考察識別的“搜索引擎”，擦亮發現人才的慧眼。注重在優秀村（社區）干部、駐村工作隊員等群體中發現人才、選拔干部，把發展潛力大、綜合表現一貫較好的30歲左右優秀村（社區）干部納入統籌管理，精準儲備一批35歲左右年輕村（社區）黨組織書記隊伍。

從機關干部中“挖掘”。用好干部信息管理系統，定期研判年輕干部配備使用情況，做好需求分析，加強實時監測、預警提示，通盤考慮、分類制定各條線各領域年輕干部階段性儲備計劃和培養目標。市縣聯動開展優秀年輕干部專題調研，直接掌握一批相對成熟和有培養潛力的優秀年輕干部名單，分層分類建立“80后”副處職、“85后”正科職、“90后”副科職優秀年輕干部信息庫。動態更新主要經歷、專業特長、獎懲情況、個性特征等基本情況，健全完善推薦比選、動態調整、有進有出機制，做到長流水、不斷線。

從高校院所中“招賢”。聚焦主導產業、潛力優勢產業等重點領域，圍繞全市重點打造的23條產業鏈，持續推進名校優生“匯鹽行動”，市縣聯動拿出優質企事業單位崗位，面向全國重點高校、境外世界前200強高校等，大力招引經濟社會發展緊缺、機關企事業單位急需的優秀高校畢業生，為高質量發展儲備高素質的“源頭活水”。開設全日制三年專科“村務管理”專業，定制培養“專業村干”，簽訂相關協議，畢業后由組織部門統一調配到村工作。面向高職院校，引進一批有活力、有潛力的好苗子，作為村級后備力量加強培養，讓更多的高校畢業生出了“校門”進“農門”，在實踐歷練中由“學人”成長為“能人”。

全要素賦能，讓年輕干部“長得壯”

刀在石上磨，人在事上練。堅持“鑄魂補鈣”與“提能補短”兩手齊抓、組織發力與個人努力同向共進，推動年輕干部加快成長成才。

教育培訓充電蓄能。緊扣年輕干部政治能力、專業能力“雙提升”目標，構建理論與實踐、政治與業務融合互促的培訓體系。結合推動黨史學習教育常態化、長效化，邀請全國9省、14所干部學院，探索建立革命老區干部學院聯盟，著力構建紅色傳統和綠色家底相得益彰的干部培訓新格局，讓年輕干部得到更寬的培訓渠道、更多的學習資源。開辦“黃海大講堂”，聚焦“向海發展、賦能未來”，邀請業內知名專家學者授業解惑。依托南京大學、東南大學等知名高校優質辦學資源，精準選調98名年輕干部參加管理能力強化班，幫助他們掌握技能，練就硬功。

搭臺壓擔淬煉成長。把火熱的實踐作為最好的課堂，深入推進“千名年輕干部下基層、到園區、進機關”成長計劃、“年輕干部掛職鍛煉‘十百千’”工程，選派年輕干部參與全市重點產業鏈培育行動，充實到黃海新區、長三角產業基地、黃河故道片區等工作一線，在多當幾回“熱鍋上的螞蟻”、多接幾次“燙手的山芋”的過程中，提升處理現實矛盾、駕馭復雜局面的能力。定期安排年輕干部到上海、深圳等地掛職學習，到新疆、青海、陜西等地對口支援，讓年輕干部在“接天線”“接地氣”的開放式歷練中強素質、補短板、增才干。

導師幫帶薪火相傳。年輕干部的成長，自身努力固然重要，更需要幫一把、扶一程。實施年輕干部“青藍幫帶”工程、“薪火優培”計劃，挑選一批作風扎實、經驗豐富的老同志、鎮村書記，通過一對一、手把手、面對面的方式，在思想上引導、業務上輔導、工作上指導，有效推動本領傳授、經驗傳承、作風傳遞。建立健全單位主要負責人直接聯系制度，主動出題目、交任務、提要求，幫助盡快進入角色、打開局面。

全領域搭臺，讓年輕干部“用得好”

使用是最好的培養，要放眼各領域、各條線，精心搭臺子、架梯子，對有潛力、可塑性強的優秀年輕干部，不拘一格大膽使用，促進他們加速成長。

用當其“時”，量才使用。組織上及早發現、及時使用是年輕干部成長的重要規律，既要綜合比選，也要允許破格。對看得準的“好苗子”，全面實行“四個優先”，即縣委副書記、常務副縣長空缺時優先考慮，適應市直部門專業要求的優先安排，需要基層歷練的優先下派，崗位經歷單一的優先輪崗;對條件成熟的人選，及早放到關鍵崗位全面鍛煉，2021年縣鄉換屆中，選拔1名“85后”副縣長直接擔任縣委副書記、3名年輕鄉鎮黨委書記擔任縣委常委、7名“90后”擔任鎮長。同時，注重釋放空間，盤活崗位和職級資源，嚴格執行專項預審制度，以剛性化選配、常態化調整，防止周期性老化、結構性斷檔。

用當其“長”，人盡其才。用好用活人才，重在揚長避短，切忌求全責備，更不能削足適履。要善于發現年輕干部長中之短、短中之長，在個人所能與發展所需之間，本著“跳一跳、夠得著”原則，找到最佳平衡點、契合點。堅持把功夫下在平時，緊盯產業轉型升級、鄉村振興、疫情防控、加強基層黨的建設等重點任務，跟進了解年輕干部在重大關鍵時刻履職表現，按照崗位職責重要性、基層歷練扎實性、專業能力突出性等不同維度，對可以近期關注和有培養潛力的人選綜合比選，注重從個人特征中發現能力特長、在特定崗位上發揮特殊功效，先后將23名市直綜合部門優秀年輕干部提拔到發展一線，有力充實基層抓經濟工作的專業力量。

用當其“位”，才盡其用。著眼事業需要，把年輕干部放在合適的崗位上，既是精準用人的必然要求，也是培養干部的有效路徑。堅持因事擇人，強化人崗相適，健全年輕干部分析研判和統籌選配機制，每年排出一批適合年輕干部特點的崗位，市縣聯動擇優選配優秀年輕干部。突出把綜合實力強的放到正職崗位上，把培養潛力大的放到關鍵性崗位上，把業務素養高的放到專業性崗位上，2021年以來，先后將12名縣處級年輕干部提拔重用，有力促進年輕干部盡快成長成才。

（作者系中共鹽城市委常委、組織部部長）

責任編輯：李佳婧