科創(chuàng)向產(chǎn)業(yè)的跳躍需要“三家”共振

王運寶

轉什么、誰來轉、怎么轉？

沒得轉、不敢轉、不好轉。

這是科技成果轉化中遇到的普遍性問題。“原始創(chuàng)新成果沒有產(chǎn)業(yè)化，就好比捧著金飯碗討飯吃”，對于任何一個科創(chuàng)資源豐富的省市來說，“墻內(nèi)開花墻外香”現(xiàn)象尤為值得關注，因為科技研發(fā)成果不會自動變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

如何才能將豐富的科創(chuàng)成果變成發(fā)展的勝勢？經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的實踐證明，必須在轉化上做文章。

但怎樣才能實現(xiàn)有效轉化？這就是大家熟知的“驚險的一躍”，而要實現(xiàn)從科創(chuàng)向產(chǎn)業(yè)的跳躍，需要科學家、企業(yè)家、投資家的同頻共振，三者之間是相互促進的正向推動。

首先，基礎研究是科技創(chuàng)新的源頭，是策源地。正如華為公司總裁任正非一直疾呼的，真正的核心競爭力是數(shù)學、物理、化學、生物等基礎研究成果的強大，基礎研究創(chuàng)新能產(chǎn)生顛覆性技術。這也是破解轉什么、沒得轉的難題。

其次，“源”有了，怎樣才能流長？答案是把基礎研究和應用研究貫通起來，以市場導向、企業(yè)需求牽引科技創(chuàng)新，讓科學家研判技術前景、讓企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場需求，才能提升關鍵核心技術的攻堅效能。

第三，破解怎么轉，離不開一個關鍵因素——資本的力量。讓市場驗證技術價值的最敏銳體現(xiàn)，就是風險投資家是不是敢投、愿投，最好是能一投再投。不管是在美國硅谷還是在北京中關村、深圳南山、杭州濱江和合肥高新區(qū)，現(xiàn)實中無數(shù)的轉化成功和失敗案例都表明，只有資本助力，才能實現(xiàn)“科學發(fā)現(xiàn)、技術發(fā)明、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的有機聯(lián)動。

要實現(xiàn)這個聯(lián)動，體制機制創(chuàng)新是根本。只有加快打造科技成果轉化應用體系，構建轉化生態(tài)，建設新型研發(fā)機構，才能有效解決科技成果轉化中的誰來轉、怎么轉、往哪轉，以及不敢轉、不好轉等一系列難題，真正將科技創(chuàng)新資源轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。

安徽之所以連續(xù)多年在區(qū)域創(chuàng)新能力上排名全國前十位，一是科技成果產(chǎn)出的支撐，二是在成果轉化上創(chuàng)新招數(shù)，大力培育新型研發(fā)機構，設立了中科大先研院、中科院創(chuàng)新院、合工大智能制造院、清華合肥公共安全研究院等新型研發(fā)機構，打通了科技創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)轉化的“最后一公里”。

同時，創(chuàng)新“以投帶引”的新打法，健全前沿科技“沿途下蛋”機制，構建孵化載體，上演了被業(yè)界稱為“神操作”的轉化案例——人工智能、新型顯示、存儲芯片、集成電路、新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車等新興產(chǎn)業(yè)，以及量子通訊等未來產(chǎn)業(yè)的“傳奇”故事，讓安徽在先發(fā)地區(qū)占據(jù)主導地位的產(chǎn)業(yè)圖譜上，占有一席之地。

更重要的是，這些現(xiàn)象級產(chǎn)業(yè)又催生出相對應的微電子學院、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)研究院、AI研究院等，特別是規(guī)劃建設“科大硅谷”，整合政產(chǎn)學研金服用資源，形成創(chuàng)新鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈助推產(chǎn)業(yè)鏈的互動循環(huán)。

科技創(chuàng)新是“栽樹工程”，栽大樹和育叢林共同構成生態(tài)體系，而金融投資就是“澆水施肥”，科學家、企業(yè)家、投資家的同頻共振，是建造從科創(chuàng)到產(chǎn)業(yè)的“橋”與“船”。