穿越衰退

何子維

時下，裁員的訊息變得多了起來，互聯網行業尤甚。按說這是經濟運動的正常調節，不同的是，即便是裁員，以“創新”為旗幟的互聯網仍然不忘“創新”一把。比如一邊把“降本增效”掛在嘴邊，一邊以“異動”“優化”“畢業”代指解雇，試圖以語言的柔情輕撫現實的落寞。擲于輿論場中，讓人們產生了本能的厭惡。

面對組織的危機，企業不假思索地采用黑色幽默進行遮掩，是不合時宜的。再者，這種不合時宜放在一向懂得變通的互聯網身上，恰恰證明了這個行業此刻的某種局促。

從電商到社交，從共享到云端，從線上教育到線下生鮮，再到元宇宙，回頭看盛極一時的互聯網，它的版圖不停擴張，它的風口不停變換，招聘滿天，高薪遍地，大量人群不斷涌進。

要知道，企業盤子的大，撞上全球經濟的緩，增速下降是客觀規律?；ヂ摼W亦不例外。只是誰都沒有想過，企齡僅20出頭的互聯網行業，會如此之快地遭遇具有這般普遍性的衰退。只是誰也都清楚，衰退并非突如其來。

擴張的沖動，雖說是任何行業都有的原始基因，但擴張應建立在真實的需求之上。而需求這個杠桿，始終會敲打所有的行業。要說敲打，這并不可怕，可怕的在于，這個敲打是無聲的，甚至是隱蔽的。

我們看到，被所謂大數據喂養的互聯網，一直采取簡單的外延式擴張，粗暴地在一個沒有形成閉環的商業模式里，儲備人員，臃腫組織。遺憾的是，互聯網認定技術的威力，沉溺于如“長尾效應”等新鮮詞匯中，沒能厘清領域的內容和邊界，一路莽撞前行，最終栽了跟頭。

要論這場互聯網經濟衰退的拐點，有圍觀者指出，伊始于去年以反壟斷為代表的一連串監管。誠然，經歷幾次被罰款、幾輪被警告，大小互聯網公司開始收縮業務邊界。問題是，同樣都在遭遇政策的變化，同樣都在遭遇全球化的涼水，為什么互聯網行業更加敏感？

在難以預判復蘇的趨勢下，為過去的無序擴張割肉瘦身，省出人力成本成了后遺癥之一。

簡單來說，是因為互聯網的融資資金，來自資本市場。這樣的資金來源有著普遍的特點：高頻且多輪，但也存在周期長且風險大的問題。這意味著，相比其他行業，比如依賴信貸的房地產，敏銳的資本嗅到大環境的改變，投資的動作就會戛然而止。這時，經營嚴重依賴融資的互聯網，不僅不能擴張，想要維持現有版圖也變得困難。在難以預判復蘇的趨勢下，為過去的無序擴張割肉瘦身，省出人力成本成了后遺癥之一。

假若要總結這場危機究竟是什么，20世紀著名的經濟學大師米塞斯的弟子穆瑞·羅斯巴德有一個比喻或許可以給我們提示：“是由高效率經濟體中的消費者發動的一場恢復性的運動，這場運動終結了隱匿在繁榮下的扭曲。”

終結扭曲，即便是以恢復為目的，也不一定人人叫好，至少暫時不會，畢竟我們要承受陣痛。這好比一個想要壯大肌肉的人，經歷了高強度的運動，雖然一度感受了多巴胺釋放的快感，但接下來也要承受乳酸堆積的折磨?，F在的問題是，我們能否穿越衰退。特別是信心普遍不足時，我們怎么走出不確定性的沙漠。

麥肯錫2019年追蹤了1000多家上市公司的發展軌跡，這家知名的咨詢公司發現，在上一次經濟低迷期間，這些公司中大約有10%的表現明顯好于其他公司。麥肯錫指出，決策、債務、紀律與長期主義，是使得10%的公司脫穎而出的關鍵。這個經驗放在今天，是值得記取的，即便是互聯網行業也同樣受用。

但難點在于，互聯網公司一向不把自己視作普通的傳統企業，而我們也一直不把互聯網公司視作普通的傳統企業。也就是說，站在互聯網公司的角度，我們要穿越衰退，不能僅僅考慮經營與激勵，還應當妥善認知數據資源與公共屬性的問題。