談新形勢下煤礦企業專業技術人才管理

孫　迪淮南礦業集團潘一礦黨委工作部

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談新形勢下煤礦企業專業技術人才管理

孫迪
淮南礦業集團潘一礦黨委工作部

【摘要】當前供給側改革大形勢下，煤礦企業面臨諸多困難，專業人才流失的情況愈發嚴重，不僅給礦井人才培養成本帶來損失，同時也影響了整體士氣。只有通過加強思想引導，實施人文關懷，完善考核機制，做好教育培養，激發人才活力，暢通晉升渠道，為礦井可持續發展的積蓄人才力量，保障煤礦企業未來的穩定發展。

【關鍵詞】煤礦企業；供給側改革；專業技術人才流失；管理

煤礦企業專業技術人才是煤炭企業人才的基礎和棟梁，其專業技術知識和能力在企業中發揮著極其重要的作用。在當前供給側改革大形勢下，煤礦企業面臨資源逐漸萎縮匱乏、主業虧損嚴重、人員下崗分流等諸多問題，在專業人才流失的情況也愈發嚴重，如何留住人才，降低流失率，如何進一步培養、吸引和使用好專業技術人才已成為大中型煤礦普遍面臨的一個特別重大而緊迫的課題，也是煤礦企業亟待解決的問題。

一、技術人員的素質現狀

從數量上看，煤礦專業技術人員數量占比重較多；從質量上看，技術人員是煤礦生產的主體力量，在煤礦生產建設中具有舉足輕重的作用。但是專業技術人員隊伍還存在一些問題：一是個別專業技術人員缺乏對企業的歸屬感、榮譽感，不像老一代人對煤礦有著深厚的感情；二是個別專業技術人員缺乏吃苦精神，工作拈輕怕重；三是個別專業技術人員有理論知識，工作也有激情，但安全生產管理能力、區隊班組管理能力不足，顯得比較稚嫩，尚不能擔當大任；四是部分人員心浮氣躁，強調自己的政治待遇和經濟待遇，工作沒兩年就想著提拔，跟別人不比貢獻就比收入等。

二、專業技術人才思想與看法分析

1.情況分析。專業技術人員對人才流失、薪資待遇、隊伍穩定等問題有不同看法。責任感較強的人認為，企業目前處于最艱難時期，企業作為一個大家庭，好的時候大家有福共享，遇到困難就不應該當逃兵選擇離開，而應該有難同當，堅定信心，越是困難時期越是要盡一份職責，多做貢獻；對于收入，企業效益不好，自己收入肯定也會有所下降，這是可以理解，也是愿意和企業一起共渡難關的。而相對應一些責任感、使命感和信念不堅定的一些人認為，企業效益不好，無法滿足自己的工資及福利需求，就有權利選擇跳槽離開，企業未來的好壞跟自己沒多大關系；就算自己不離開，收入下降相應的工作量也應有所減少，不能再用以前的作風標準來約束、要求自己。同時還有一部分人認為，效益不好的時候也是企業減員的最佳時期，流失也是為企業減負擔，經濟困難時期也是對現有工資待遇進行調整完善的時期，應該完善專業技術人員績效考核的辦法，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，不能再完全按照職稱職務等分配收入。這類人群中有部分人員有一定的觀望思想，若企業采取了一些舉措和改革，能夠滿足其薪酬期望，其將繼續留在企業工作，如果情況沒有改變，那么就會做出選擇離開的決定。

2.流失帶來的影響。人往高處走，水往低處流，市場經濟中人員流動是正常的。但隨著專業技術人才流失數量增加，也為礦井發展帶來了一些損失。一是人才流失給礦井帶來直接成本方面的損失，礦上對流失人員原有的付出和培養付諸于東流，還使專業技術人才隊伍產生空缺，在培養及接替梯隊上出現一定的斷層，增加了人才資源成本；二是人才流失對其他在崗人員的情緒及工作態度會產生消極影響。一名專業技術人員的流失會對同年參加工作的專業技術人員、同專業口及其他專業口的技術人員心理上帶來一定的負面情緒，在一定范圍增加了專業技術人員隊伍的不穩定因素，有可能會刺激更大范圍的人才流失，造成所謂的“多米諾骨牌效應”。

三、關于做好專業技術人才管理工作的若干建議

一是加強思想引導。煤炭行業現在可以說是內憂外患不斷，外部市場不景氣，內部隊伍不穩定，尤其是專業技術人員思想本來就較為活躍，流動性較強，要想在困難時期留在人才，做好人才管理管理，首先就得做好穩定工作，加強思想引導。應自上而下，開展正面教育，加強思想引導，一穩其心，二定其神，三揚其志，讓他們沉下心來，發揮聰明才智，全力幫助企業度過難關。

二是實施人文關懷。實施人文關懷，尤其是對外省市專業技術人員，要落實好探親假政策，節假日期間做好慰問，要關注了解他們工作感受、生活狀況和職業規劃，幫助他們立志為煤礦做貢獻，奉獻青春，實現人生價值。

三是完善考核機制。要真正抓住專業技術人才的培養，關鍵要落實基層單位管理責任，堅持動態考核?；鶎訂挝粚I技術人才既要壓擔子也要扶梯子。礦層面要做好對專業技術人才日常動態考核和年度考核，全面了解他們的個性特點，是偏技術型人才還是偏管理型人才，因人而異，合理為其安排崗位。

四是做好教育培養。二級單位要做好師徒幫帶，為剛步入工作的專業技術人員選擇優秀的工人師傅和技術師傅，幫助他們盡快提高工作能力。開展讀書學習活動，定期為專業技術人員推薦好的書籍，定期組織召開交流座談會，提高專業技術人員的人文素養。集團層面要定期組織專業口專業技術交流學習活動，讓專業技術人員之間相互切磋學習，共享內部資源，促進整體專業技術人員的進步。

五是激發人才活力。一是定期組織專業技術人員參加創新發展論壇，聽取創新人物事跡報告，激發專業技術人員投身技術創新的熱情。二是壓實專業技術人員崗位職責，礦每年提出1～3個亟需解決的安全生產難題作為技術創新的課題，引導專業技術人員積極參與進來，開展“五小”發明、技術攻關和科技創新。三是加大優秀技術措施、自主創新項目表彰力度，定期舉辦最佳規程措施評選，召開技術創新大會，表彰創新項目，為專業技術人員搭建技術創新的平臺。

六是暢通晉升渠道。專業技術人才隊伍就是礦井接續發展的重要力量，尤其是當前專業技術人員流失趨勢增加的情況下，暢通專業技術人員晉升渠道尤為重要。當有崗位空缺時，應有針對性地選拔一些綜合素質高、管理能力強、會帶兵的專業技術人才到中層管理崗位上。

通過一系列的措施，可以使專業技術人員隊伍整體思想趨于穩定，對崗位的使命感、對企業的忠誠感不斷加強，也為一些真正想干事、能干事的人帶來了希望。雖然短期內行業形勢不會好轉，但是，只要專業技術人員整體隊伍穩定，就能為礦井可持續發展積蓄人才力量，就能保障煤礦企業未來的穩定發展。