建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

朱曉明

【摘要】建筑工程施工管理模式會隨著整個工程的變化發(fā)展而做出革新，如何創(chuàng)新建筑工程管理模式成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。文章在闡述建筑工程管理模式特點和實施意義的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題，并站在管理層的視角上，就如何強化新時期建筑工程施工管理進行探究，現(xiàn)將具體情況匯報如下。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.039

引言：

社會經(jīng)濟的進步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理是建筑施工的重要內(nèi)容。有效的工程管理能夠更好的促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，有比較多的建筑施工企業(yè)仍然在沿用落后的管理模式，工程管理效率低下，管理質(zhì)量有待提升，十分不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。為此，文章立足建筑工程施工建設(shè)實際情況，提出一種創(chuàng)新型的施工管理主張，旨在能夠借助工程創(chuàng)新模式來更好的促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，帶動建筑行業(yè)的進步。

1、建筑工程施工項目管理的理論概述

建筑工程項目主要是指在一定資源和一定時間基礎(chǔ)上，采取積極措施一次性措施來完成項目工程管理，科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)工程項目的管理活動。建筑工程項目的實施管理會隨著社會的進步發(fā)展而發(fā)展，具有自身的目的性、特殊性。通過積極有效的工程項目管理能夠更好的反映出建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象。通過積極有效的工程項目管理不僅能夠有效的培養(yǎng)管理人才，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的雙重獲取，由此來為建筑工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的平臺支持。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式實施的意義分析

2.1實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的社會適用性

社會經(jīng)濟的進步發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，使得建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了機遇和挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，其發(fā)展深受國家經(jīng)濟的影響。將創(chuàng)新模式引入到建筑工程施工管理中能夠有效提升建筑工程的市場競爭力，增強建筑工程施工和社會經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)性，從而使得整個工程的發(fā)展更好的滿足社會生產(chǎn)發(fā)展需要。

2.2能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的科學(xué)管理

在建筑施工建設(shè)數(shù)量日益增多和規(guī)模擴大的背景下，如何富有效率的協(xié)調(diào)和管理各項管理資源是建筑工程管理者需要思考和解決的問題。將創(chuàng)新模式引入到建筑工程施工管理中能夠立足社會發(fā)展需要來為建筑工程的建設(shè)提供更為科學(xué)的理論以及實踐操作支持，實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)管理，從而有效釋放和提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。

2.3實現(xiàn)對施工資源的合理優(yōu)化配置

將創(chuàng)新模式引入到建筑工程施工中能夠立足工程建設(shè)所擁有的資源來合理分配和劃分各個崗位工作。同時，在創(chuàng)新模式的指引下相關(guān)部門還需要在充分掌握工程建設(shè)資源和了解社會發(fā)展需要的基礎(chǔ)上來制定出科學(xué)合理的施工人力資源管理方案，制定出科學(xué)合理的施工制度，在制度的約束和規(guī)范下來更好的調(diào)動施工人員的工作積極性，提高建筑工程施工管理效率。

2.4確保建設(shè)項目控制目標的實現(xiàn)，有效控制工程項目

建筑工程管理的一個重要工作是對施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等進行有效控制，通過有效控制來確保整個工程項目能夠暗示完成。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，受多個因素干擾的影響，建筑工程施工管理模式不夠科學(xué)合理，項目工程的建設(shè)評價不夠科學(xué)，對待建筑工程施工中可能存在的問題，相關(guān)人員沒有提出對應(yīng)的措施予以解決，最終制約了整個建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

3、建筑工程管理模式發(fā)展特點

3.1建筑工程管理水平不高

承包單位、施工單位、設(shè)計單位是建筑施工管理的重要組織單位，也是整個建筑工程施工建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，以上三個單位的發(fā)展情況無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，比如雖然設(shè)計單位的綜合性較強，但是其構(gòu)成比較復(fù)雜，無法適應(yīng)國際化社會發(fā)展需要。再比如監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)較低，其掌握的專業(yè)知識無法帶動建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

3.2建筑工程管理體制不完善

建筑工程施工管理體制不夠完善，特別是所制定出來的工程施工計劃不符合工程建設(shè)的實際情況，在建筑工程施工現(xiàn)場沒有形成科學(xué)的管理軟件、科學(xué)的管理程序、安全有序的工作手冊，甚至建筑工程的一些部門為了能夠節(jié)省成本會加大對人員的裁決，導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失嚴重，這種問題的出現(xiàn)十分不利于建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

3.3建筑工程管理形式不科學(xué)

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展多數(shù)是承包企業(yè)，施工企業(yè)是整個工程施工建設(shè)的主要力量，這種勞務(wù)形式的施工組織形式不符合建筑工程建設(shè)的實際情況。另外，從發(fā)展實際情況來看，多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的總體素質(zhì)較低，在實際工作中缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)和專業(yè)管理，最終導(dǎo)致整個工程施工難免出現(xiàn)了違法違規(guī)的操作現(xiàn)象。

4、建筑工程施工管理所面臨的問題

第一，缺乏對建筑工程管理應(yīng)該有的重視。近幾年，雖然建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是受施工理念、施工技術(shù)應(yīng)用局限的影響，建筑工程的施工管理水平和世界上的發(fā)達國家相比仍然存在比較大的差距。這些問題的存在會影響到我國建筑工程的施工管理水平和施工質(zhì)量。而出現(xiàn)這些問題的重要關(guān)鍵是施工人員缺乏對工程管理的重視。科學(xué)有效的工程管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，在施工中需要施工人員采取積極的措施革新工程管理模式。但是從實際施工發(fā)展實際情況來看，有比較多的工程管理人員忽略了對工程管理的重視，還有一部分的施工管理人員淡漠了施工管理意識，而出現(xiàn)以下問題的原因包含三種，一種是建筑工程管理深受傳統(tǒng)模式干擾的影響，施工人員片面的認為依靠個人經(jīng)驗就能夠完成工程施工，在工程施工中沒有注重協(xié)調(diào)施工因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到干擾。第二，施工管理理念陳舊，管理機制不完善。管理理念的落實是影響建筑工程施工的一個重要問題。從發(fā)展程度上來看，管理理念是管理模式的重要基礎(chǔ)，只有在先進的管理理念作用下才能夠推動工程進步，推動工程施工技術(shù)發(fā)展。但是從發(fā)展實際情況來看，建筑施工企業(yè)的施工理念停留在計劃經(jīng)濟時代，工程管理模式落后，和現(xiàn)代管理技術(shù)存在錯位的問題，最終會影響到建筑工程科學(xué)化、健康化的發(fā)展，也影響了工程施工效率。

5、建筑工程管理中創(chuàng)新模式優(yōu)化

5.1建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理理念對整個工程施工會產(chǎn)生重要的影響。從建筑工程施工建設(shè)發(fā)展實際情況來看，整個建筑工程施工所牽扯到的內(nèi)容、主體比較多。因此，想要實現(xiàn)整個建筑工程的發(fā)展，需要建筑工程的高層管理人員、作業(yè)人員需要全面了解建筑工程的管理理念，將安全管理理念、進度管理理念、質(zhì)量管理理念納入到功能施工中，在這些先進理念的支持下有效提升建筑工程的管理水平。

第一，建筑工程施工管理人員需要根據(jù)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展變化來調(diào)整施工管理離理念，站在宏觀角度上把握建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)新施工管理模式。第二，建筑工程施工人員將人本理念全面納入到工程管理模式中。建筑工程施工所牽扯到的內(nèi)容是比較廣泛的，但是在本質(zhì)上是對人的管理。為此，在建筑工程施工建設(shè)中，需要相關(guān)人員立足實際情況，從一般工人、專門作業(yè)人員角度入手，因地制宜的開展工程管理，在多個部門人員的全面配合下來更好的開展建筑工程施工建設(shè)管理，從而為建筑工程的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)支持。第三，建筑工程施工管理人員將精細化管理理念納入工程管理中。在建筑施工領(lǐng)域，粗放化的管理模式會使得整個工程施工出現(xiàn)資源利用不合理、資源浪費嚴重的問題。而將精細化管理理念引入到建筑工程施工管理中能夠為整個工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)支持。第四，建筑工程施工管理人員將綠色化施工理念引入到工程管理中。在低碳、環(huán)保的施工背景下，施工管理人員要注重將綠色施工理念落實到整個工程施工管理中，在綠色施工管理理念的支持下合理把控施工揚塵、施工垃圾，在保證建筑工程順利發(fā)展的同時節(jié)省整個工程的施工消耗，減少建筑工程施工對周圍環(huán)境的不利影響。第四，建筑工程施工管理人員要將安全理念納入到建筑工程施工中，加大施工安全的宣傳。施工安全也是建筑工程施工的重要內(nèi)容，為了能夠確保建筑工程施工的順利進行，在建筑工程施工中需要加大對工程施工安全的宣傳力度，通過必要的宣傳來強化施工人員的自我保護意識，并在建筑工程施工建設(shè)發(fā)展的過程中形成各部門人員互相監(jiān)督的管理氛圍。基于建筑工程的施工建設(shè)發(fā)展特點，在工程施工中還需要加快打造出完善化的施工安全培訓(xùn)體系，通過多個渠道、多個方法來強化對施工人員的安全教育，通過安全教育來確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進行，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下來使得建筑工程施工獲得良好的收益。

5.2建筑工程施工管理體制的創(chuàng)新

第一，建筑工程施工制度的創(chuàng)新。在建筑工程施工建設(shè)發(fā)展中，為了能夠保證工程施工的順利進行，需要在施工中打造出完善的施工制度。在制度的約束和規(guī)范作用下明確雙方義務(wù)和職責(zé)，使得雙方能夠為建筑工程的順利施工提供更多的配合和支持。另外，在建筑施工進度中還需要對產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、法人財產(chǎn)制度等做出明確的規(guī)范，通過劃分好各個部門的權(quán)責(zé)關(guān)系來為整個工程的順利施工提供實效支持。第二，建筑工程施工材料、施工設(shè)備的管理。建筑材料、設(shè)備的使用會對整個工程施工產(chǎn)生比較大的影響。為此，在建筑工程施工中，需要施工管理人員強化對施工材料、施工設(shè)備和施工人員的管理，通過有效的人力、物力和財力管理來提高工程施工建設(shè)效益，規(guī)避建筑工程施工中以權(quán)謀私、偷工減料的現(xiàn)象，并在這個過程中有效提升建筑工程的綜合效益。第三，建筑工程施工人員的管理。人員是建筑工程施工管理的重要力量。因此，為了能夠更好的促進建筑功能施工建設(shè)發(fā)展，需要強化對施工管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促使施工人員能夠更為全面的掌握各個施工操作知識、安全實施，規(guī)避外界因素對工程施工的阻礙，保障建筑工程施工的順利進行。

5.3建筑工程施工組織機構(gòu)的創(chuàng)新

基于建筑工程發(fā)展建設(shè)的基本特點，整個工程組織機構(gòu)的創(chuàng)新需要遵循以下幾個方面的原則：第一，彈性生產(chǎn)力原則。在建筑工程施工中需要對總承包人的施工管理職能、施工作業(yè)職能等進行分離，在明確劃分各部門工作職能和工作屬性的情況下增強建筑工程用工制度的彈性，實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。第二，剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則。基于建筑工程建設(shè)規(guī)模的龐大，在施工中可以通過跨越地區(qū)的經(jīng)營管理方式來承包工程，并和業(yè)主之間及時簽訂承包合同。第三，貼合市場發(fā)展實際情況的要求。建筑總承包工程在發(fā)展的時候會跨越多個地區(qū)，如果工程施工采取的是集權(quán)化的施工管理模式，就會對整個工程施工決策科學(xué)性、及時性、精準性產(chǎn)生影響，無形中會加大整個工程的施工成本消耗。因此，為了更好的促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，需要施工人員能夠立足市場要求來調(diào)整和設(shè)置施工組織機構(gòu)，將權(quán)利適當(dāng)?shù)南蛳孪路降礁鱾€項目部門，在集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)化配合下來更好的促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

5.4建筑工程施工組織方法和技術(shù)形式的創(chuàng)新

項目進度計劃是整個建筑工程施工的重要內(nèi)容，科學(xué)的項目進度計劃會對整個工程項目的管理內(nèi)容和進度情況進行控制。在項目進度計劃時常用的技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的支持下會對施工進度計劃進行編訂，通過使用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來展現(xiàn)出建筑工程施工系統(tǒng)的各個要素，將施工細節(jié)內(nèi)容變得形象具體。另外，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的支持下還能夠通過圖紙的形式來對項目實施過程進行分析，合理規(guī)劃資源的利用，優(yōu)化工程施工目標，因地制宜的調(diào)整工程施工計劃，由此使得建筑工程施工能夠朝著規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)濟化的方向發(fā)展。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，能夠為建筑工程的創(chuàng)新發(fā)展指明方向，幫助建筑工程更多的占有市場。技術(shù)在建筑工程創(chuàng)新中的應(yīng)用具體體現(xiàn)在新型技術(shù)的引入和經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新上。即在建筑工程施工中根據(jù)各個產(chǎn)品的工藝參數(shù)來選擇適合的施工方法，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)是自主開發(fā)還是合作開發(fā)。另外，技術(shù)的選擇和使用也需要得到人才的支持，也就是說根據(jù)整個工程的建設(shè)發(fā)展需要來匹配對應(yīng)的施工人員，優(yōu)化施工組成結(jié)構(gòu)。在建筑工程施工管理模式多變的背景下，建筑工程需要加大對青年科技人員的培養(yǎng)和選拔，并將選拔上來的人才引入到重大工程一線，在工程一線鍛煉這些人員。

5.5建筑工程施工文化的創(chuàng)新

每個企業(yè)的成功發(fā)展都離不開文化的支持，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有持續(xù)性的創(chuàng)新企業(yè)文化，才能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展始終具有鮮活的生命力。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中需要著重關(guān)注以下兩個方面的內(nèi)容：第一，創(chuàng)新企業(yè)的思想價值觀。第二，科學(xué)確立企業(yè)文化創(chuàng)新機制。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新機制涵蓋了企業(yè)的目標機制、傳播機制、激勵機制。在文化創(chuàng)新中，企業(yè)要將文化精神充分滲透到這些機制中，通過精神的支持來實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程施工建設(shè)的過程中要加大對先進技術(shù)和豐富市場資源的利用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部統(tǒng)一，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況來創(chuàng)新性的使用資源，由此來更好的促進現(xiàn)代施工企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，需要緊跟時代發(fā)展步伐來積極適應(yīng)市場發(fā)展。工程項目管理是建筑工程施工發(fā)展的重要內(nèi)容，工程項目管理代表了一個企業(yè)的形象，工程項目管理優(yōu)秀與否直接關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益。從建筑工程施工管理發(fā)展實際情況來看，完善的管理制度、高效率的管理水平會影響到建筑工程管理體系的建設(shè)。為此，在新的歷史時期，建筑施工企業(yè)想要更好的搶占市場先機，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，就需要立足社會主義市場經(jīng)濟背景來采取積極的措施提升自身的生存能力、發(fā)展能力，使得建筑企業(yè)能夠更好的在市場站穩(wěn)腳跟。不僅如此，在建筑工程施工中還需要施工企業(yè)能夠創(chuàng)新管理模式，調(diào)動一切積極因素加快培養(yǎng)高素質(zhì)、能力強的創(chuàng)新型管理人才，引進有利于工程建設(shè)的力量，從而有效提升建筑工程的施工管理水平，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下塑造出一個良好的企業(yè)形象。

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