提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王紅英

(山西六建集團有限公司，山西太原 030000)

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王紅英

(山西六建集團有限公司，山西太原 030000)

論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。

建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。

1 建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來實現(xiàn)對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在現(xiàn)階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會對建筑項目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質(zhì)量和安全。

建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對建筑工程施工質(zhì)量甚至整個項目的成敗有重要的意義。質(zhì)量安全是建筑項目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無法獲得經(jīng)濟效益、社會效益、投資效益。但我國建筑工程項目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質(zhì)量安全無法得到徹底的保障。

2 建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問題

建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對建筑項目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點問題。

2.1 建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊

由于我國建筑項目起步比較晚，發(fā)展時間也不長，我國建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識不高，責(zé)任心不強，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。其次對工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應(yīng)變的能力。

2.2 施工技術(shù)水平不高

隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項目施工過程中涉及的專業(yè)越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設(shè)備相互配合共同完成。目前，由于資金和對新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實際運用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。

2.3 管理體系缺乏科學(xué)性

建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對工程成本的控制。

3 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施

通過上文，我們已經(jīng)對當(dāng)前我國建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。

3.1 樹立建筑工程管理和質(zhì)量控制的意識

首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。另外可以加強宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標(biāo)語。人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強對相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現(xiàn)對相關(guān)人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質(zhì)量。

3.2 提高施工技術(shù)和方法

在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項目的順利完成。

3.3 建立健全管理體系

質(zhì)量是建筑項目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實到每一個人身上，推動和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

4 結(jié)語

我們已經(jīng)對我國建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問題進(jìn)行了具體的分析，同時也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。

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On effective strategies for improving architectural engineering management and construction quality control

Wang Hongying
(Shanxi No.6 Construction Group Co.，Ltd，Taiyuan 030000，China)

The paper indicates the importance of the management of architectural projects and quality control，analyzes the problems in the management of the architectural projects and quality control from the management personnel，construction techniques，and management system，and points out the solutions，so as to improve the quality of the architectural projects.

architectural project，quality control，management system，construction technique

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0211-02

2016-10-15

王紅英(1983-)，女，工程師