建筑工程項目管理中的創(chuàng)新管理探究

王傳輝

(山西建筑工程(集團)總公司，山西太原 030006)

建筑工程項目管理中的創(chuàng)新管理探究

王傳輝

(山西建筑工程(集團)總公司，山西太原 030006)

論述了創(chuàng)新建筑工程項目管理方式的必要性，從管理理念、制度、組織機構(gòu)、人員等方面，闡述了創(chuàng)新建筑工程項目管理的主要方式，旨在提高建筑工程的管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

建筑工程，項目管理，管理制度，組織機構(gòu)

1 建筑工程項目中管理方式創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)立足于發(fā)展的必然選擇是管理制度的建設(shè)

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑項目施工的招投標方式已經(jīng)逐漸擺脫了傳統(tǒng)方式的困擾，逐漸走向了市場化的發(fā)展道路。經(jīng)過20多年的政策改革發(fā)展，人們等、靠、要的思想已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，想要可持續(xù)發(fā)展，必須跟隨市場的腳步，轉(zhuǎn)變自身觀念，增強競爭意識。目前工程項目施工管理還存在許多問題亟待解決，比如管理制度非常寬松，企業(yè)與項目之間的責(zé)任分工不明顯，管理機制非常的刻板和落后，因此，必須要建立非常完善的管理制度保證施工企業(yè)更加迅速的適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。

1.2 當(dāng)今時代發(fā)展的要求

現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展依靠人們強大的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展、國家的強大都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們市場經(jīng)濟的最基本要求。我們要以市場需求為導(dǎo)向，同時適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，根據(jù)企事業(yè)文化的需要不斷的改革創(chuàng)新施工管理制度，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本需求，也是一項重中之重的任務(wù)。創(chuàng)新是項目施工具有活力的強大助力，也是保持企業(yè)生命力最好的方法。總而言之，現(xiàn)代化社會的快速變革使現(xiàn)代建筑施工企業(yè)加速調(diào)整，加快工程項目施工管理上的創(chuàng)新。

2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理理念落后

因為建筑施工技術(shù)的高速發(fā)展，對施工項目管理的要求也越來越嚴格，但是相應(yīng)的施工工程管理理念卻與之不相匹配，造成了企業(yè)的飛速發(fā)展而管理還處在幾十年之前的水平，逐漸表現(xiàn)出不能適應(yīng)社會的現(xiàn)象。而我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍在沿續(xù)使用落后建筑工程項目管理理念，這種落后的施工項目管理理念有許多內(nèi)容只是表面形式，幾乎沒有與實踐相結(jié)合，脫離了實踐，管理制度就沒有存在的價值和意義。所以，這種傳統(tǒng)的落后的不科學(xué)的理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程項目的要求，對我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展有很大的不利影響。

2.2 缺少健全的管理制度

由于目前我國大部分的工程管理企業(yè)嚴重缺乏非常健全和完善的管理制度，所以導(dǎo)致許多施工企業(yè)的技術(shù)管理以及人員管理制度缺失嚴重，這就很難有效的開展建筑工程管理工作，致使管理工作質(zhì)量和效率低下，很多建筑工程項目無法順利開展，或者有些項目雖然已經(jīng)開始建設(shè)，但是由于管理制度的落后或者缺失，導(dǎo)致工程進度緩慢，質(zhì)量也有所下降，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負面影響。因此，只有建立健全了嚴謹?shù)?、科學(xué)的、高效的建筑工程管理制度，才能很好的應(yīng)對建筑工程施工中突發(fā)的狀況，從而避免或減少經(jīng)濟損失。

2.3 施工質(zhì)量不夠高

建筑工程的技術(shù)水平相對較高，施工企業(yè)的技術(shù)水平也呈現(xiàn)參差不齊的情況，同時由于建筑原材料、設(shè)計方案、施工工藝選擇和水平上存在較大差異，而施工人員受教育程度低、綜合素質(zhì)不夠高、現(xiàn)場施工管理不足等各種方面的原因，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低。由此產(chǎn)生的地基塌陷、發(fā)生滲漏、設(shè)施受侵蝕等施工問題，對施工的正常實施和完工后的設(shè)施服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，造成了施工質(zhì)量出現(xiàn)了較為嚴重的問題。

3 建筑工程項目管理的創(chuàng)新管理

3.1 創(chuàng)新管理理念

以國外發(fā)達國家的建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵即管理理念的提高。目前，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也非常驚人，我國的傳統(tǒng)管理方式和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展速度。如果現(xiàn)代化的企業(yè)仍沿用落后的管理理念和方式，那么必然不能適應(yīng)社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展相對緩慢，甚至?xí)徽麄€社會所淘汰。因此，必須改革并創(chuàng)新。我們應(yīng)該引入國際先進管理思想，并根據(jù)我國建筑企業(yè)的自身實際情況特點加入現(xiàn)代工程特色，例如引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，建立并完善一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

3.2 改進建設(shè)施工管理制度，適應(yīng)實際建設(shè)需要

以施工材料的管理為例，施工單位必須對材料進行嚴格的考察。了解材料供方的信譽情況，對材料的源頭進行嚴格的把控。同時質(zhì)檢人員對所供材料進行質(zhì)量檢驗。材料的技術(shù)參數(shù)必須符合實際施工需要，如果不符合要求就要進行更換或退貨。材料進出庫要有臺賬登記，可以清楚的記錄每一批材料的進出庫數(shù)量、型號、用途、時間、庫存等。同時對于每一批原材料都要進行詳細的跟蹤和記錄，所有材料在運輸、倉儲、裝配過程中不能破壞其本身的應(yīng)力特性，必須要與工程實際需求結(jié)合在一起。

3.3 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

我國現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，極大的促進了我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。一般情況下，我國建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)會成立一個單獨的部門即項目經(jīng)理部，該部門主要負責(zé)項目合同的簽訂，明確施工范圍，直到施工完成，合同結(jié)束，項目經(jīng)理部也就完成了自己的使命。但由于項目經(jīng)理部缺乏大局觀，在實際項目建造施工過程中自身不能融入到企業(yè)的長期發(fā)展的理念中來，這會對企業(yè)未來的發(fā)展造成很大影響。所以建筑施工項目的施工管理內(nèi)容要從空間和主體上進行深化擴展，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，增強自身的投標競爭力，嚴格對待合同的簽訂和執(zhí)行，使經(jīng)濟效益和社會效益全面發(fā)展，可以將項目經(jīng)理部作為企業(yè)分公司來增強責(zé)任感，歸屬感。

3.4 建筑工程項目在人員管理上的創(chuàng)新

在提高建筑工程項目的人文管理理念的同時，對人員的管理也是重中之重。因為在整個建筑工程項目系統(tǒng)中員工要承擔(dān)重要的責(zé)任，所以要創(chuàng)建新的相關(guān)制度，明確相關(guān)的組織目標，以此為依據(jù)對員工進行培訓(xùn)和考核，加強員工的整體素質(zhì)，從而提高建設(shè)工程項目中對人員的管理。另外，加強建筑工程項目中人員的管理要增加人員之間的協(xié)調(diào)能力。專業(yè)的知識技能和組織協(xié)調(diào)能力對于建筑工程項目的管理人員來說缺一不可。加強管理人員的協(xié)調(diào)能力，提高員工之間的團隊合作精神，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，對提高建筑工程項目的工作效率有積極的作用。

4 結(jié)語

建筑工程的管理水平會對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，也是保證工程順利進行的關(guān)鍵因素，所以，建設(shè)施工單位必須要選擇最科學(xué)的管理方式和手段，同時根據(jù)施工企業(yè)的實際情況制定嚴格的管理制度，對整個工程項目實施全方位、全天候的管理，這能夠保證工程質(zhì)量符合技術(shù)要求和標準，還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提高，同時也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此，建筑工程企業(yè)要想在日益競爭的環(huán)境下獲得一席之地，建筑項目的管理人員必須要高度重視管理制度的建立，并且投入更多的精力進行建設(shè)，還要不斷加大研究力度，以不斷提高我國建筑工程項目的管理水平和質(zhì)量。

［1］殷 超.淺析PPP模式中工程項目管理者的人才開發(fā)［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(23):25-27.

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Exploration on innovation management in building engineering project management

Wang Chuanhui
(Shanxi Construction Engineering(Group)Corporation，Taiyuan 030006，China)

This paper discussed the necessity innovation of building engineering project management，from the management idea，system，organization，personnel and other aspects，elaborated the main ways innovation of building engineering project management，to improve the management level of building engineering，to maximize the construction enterprises economic benefits.

building engineering，project management，management system，organization

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0247-02

2016-10-19

王傳輝(1968-)，男，工程師