摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤發電項目的設計管理創新

周猛 況波 李智

（河北省電力勘測設計研究院，河北石家莊 050031）

摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤發電項目的設計管理創新

周猛 況波 李智

（河北省電力勘測設計研究院，河北石家莊 050031）

摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤火電項目是中國企業在摩洛哥承攬的第一個電力建設項目。本文針對摩洛哥JERADA項目的設計特點和難點，對該項目進行了設計管理創新，包括：設計流程重組、文檔編碼管理創新、圖紙升版管理創新、設計合同分解、設計分包策略、全三維設計等，取得了很好的效果。本文的研究成果，可為國內企業開展同類海外項目提供借鑒。

摩洛哥 JERADA 1X350MW 超臨界 燃煤 火電項目 設計管理 創新

【Abstract】Morocco JERADA 1X350MW coal-fired supercritical power project is the first electric construction project contracted for work by Chinese company in Morocco.For the characteristic and difficulty of Morocco JERADA Project， this paper makes innovation for design management， such as design process restructuring， innovation of document coding management， management innovation of updated drawing， decomposition of design contract， design subcontract strategy， 3D design for the whole power plant， etc.The result of these innovations is excellent， and can provide good reference for other company to carry out the same kind of oversea project.

【Key words】Morocco； JERADA； 1X350MW； supercritical； coal-fired； power plant； design management； innovation

1 概述

圖1 摩洛哥JERADA項目組織結構

摩洛哥JERADA 1X350MW超臨界燃煤火電項目（以下簡稱JERADA項目）是中國企業在摩洛哥承攬的第一個電力建設項目。摩洛哥地處北非，為地中海沿岸國家。該國緊鄰歐洲，為前法國殖民地，經濟發展水平在非洲名列前茅，因此在工程建設上執行歐美標準，要求非常高。由于設計標準和設計習慣的巨大差異，JERADA項目在實施過程中，尤其是設計過程中遇到了很多挑戰。目前，通過項目設計團隊的不斷努力，該項目已完成施工圖設計，現場施工也正在順利開展。

筆者作為JERADA項目的設計方負責人，在項目執行過程中，積累了一些設計管理方法和經驗，其中有些管理方法為國內電力設計行業首次采用。本文將就該項目設計管理中的一些創新點和亮點進行歸納和總結，以便同類項目借鑒和參考。

2 項目特點和難點

2.1 項目的組織結構

JEARAD項目的組織結構見圖-1，與國內項目最大的區別在于：

（1）該項目業主聘請了國際知名的咨詢公司，導致圖紙審批周期長，審核難度大。（2）主體設計方不僅要服務于業主，更要服務于項目總包方。項目總包方最為關注的是工程造價。這給設計方提出了很高的要求，與國內項目中設計方直接服務于項目業主有很大差異。（3）摩洛哥與中國遠隔萬里，設備材料采購和運輸周期很長。這對設計進度及設計質量提出了很高的要求。

表-1 JERADA項目與國內常規項目設計要求差異對比表

圖-3

2.2 與國內常規項目在設計要求上的差異（表-1）

正是由于JERADA在設計要求上與國內項目的差異，給該項目的設計工作帶來了極大的難度。如因循守舊，必將使項目的設計工作舉步維艱，因此在設計上的管理創新十分必要。

2.3 項目設計管理創新

2.3.1 設計流程重組

傳統的國內項目設計組織結構存在如下問題：

（1）項目組織層級過多。工程設總對項目組成員的領導主要通過各職能部門的間接方式。這樣，項目組對顧客要求的相應程度往往受制于各職能部門的層級領導關系而難以做出快速響應。

（2）不同職能領域的設計人員相互隔離，分屬不同的職能部門，因此在專業間配合上，存在相互推諉和配合不緊密的現象。

（3）項目目標分散，由各職能部門分擔后，只強調結果，不重視過程的設計流程，難以適應海外工程精細化和個性化的設計要求。

由于以上原因，對JERADA項目的設計組織結果進行流程重組是必要的。如圖-2所示。

通過設計流程重組，實現了如下目標：

（1）以項目業務流程為主線，組織依流程而定，壓縮項目組織的層級關系，使項目團隊適應海外工程客戶不斷變化的要求。

（2）將分屬不同職能部門和不同專業，但配合緊密的專業人員分別歸入系統和布置兩大設計組團，從而使原來分散的專業力量形成合力，各專業配合更加緊密。

圖-4

（3）實現以PDMS為核心的設計過程控制體系，提高設計效率和設計成品的精細化程度。

2.3.2 文檔編碼管理創新

國內電力設計單位一般以卷冊為核心進行文檔管理。這種文檔管理方式存在如下問題：

（1）文檔編碼規則不符合IEC標準，在部分海外項目中不被認可；（2）以卷冊為單位管理過于粗放，難以適應海外項目圖紙進度要求，不便于總包方對各分包方提交文件進行統一管理，不利于項目統一采購。

JERADA項目的文件編碼規則參考了國外公司設計的沙特某項目。文檔編碼規則簡述如下：

每一份設計成品文件采用7組，即28個字母或數字混合編碼標識。如圖-3和圖-4所示。

2.3.3 圖紙格式及升版管理創新（圖-5）

國內項目中，一般采用設計院自己的圖框。這種圖框顯示信息較少，很難得到外方業主及其咨詢師的認可。

JERADA項目通過在總包方范圍內統一定制圖框標題欄，統一了各分包商的圖紙格式，便于總包方管理和業主方理解。更為重要的是，在標準圖紙中增加了升版記錄欄，顯示了升版版本號、升版原因、升版時間、升版設計人等信息。升版記錄欄與圖中圈住云線的修訂標記相對應，極大提高了升版圖的可讀性，節省了升版圖的審查獲批時間。

圖-5 JERADA項目圖框標題欄及簽字欄

圖-6 JERADA項目全廠三維設計模型

2.3.4 應對項目設計難點的其他措施

針對JERADA項目采用全美標的設計特點，項目組采取了如下措施：

（1）定期組織設計人員參加美國標準設計培訓；（2）對于短期內難以全面掌握的設計內容，如采用美標進行消防設計、空冷島設計、脫硫設計和全廠噪聲分析，采取了設計分包的策略。

針對EPC合同及勘測設計合同要求，項目組進行了EPC合同分解和勘測設計合同分解，將合同的每一條技術要求，分解到人，避免了因為設計不符合合同要求導致的風險。

針對外方審查意見，采取不定期的綜合評審和專業評審，用項目團隊的整體力量去應對外方，加快了圖紙審批進度。

針對JERADA項目圖紙設計深度和精細化程度遠高于國內項目的特點，采用了COMOS+PDMS的全三維數字化設計手段，使設計質量大幅提升。如圖-6所示。

3 結語

作為國內企業在摩洛哥承攬的第一個發電項目，JERADA項目對設計的要求非常高。通過設計流程重組、文檔編碼管理創新、圖紙升版管理創新、設計合同分解、設計分包策略、全三維設計等措施，使項目團隊在短時間內適應了JERADA項目外方的要求。該項目的設計工作因而得以順利完成。

［1］周猛.摩洛哥JERADA 1X350MW燃煤電站項目設計策劃書［M］.石家莊：河北省電力勘測設計研究院，2013.

［2］霍國慶.企業戰略信息管理［M］.北京：科學出版社，2001.

［3］李存斌.電力企業信息化［M］.北京：中國電力出版社，2013.

［4］尹曦林.面向自主創新能力提升的企業研發流程重組與優化［J］.科技創業月刊，2013（2）.