模塊化：新產業結構的本質

董金鵬

在過去的三十年里，發生在美國和日本高科技行業的故事，似乎跟今天中國深圳發生的故事有頗多相似之處。

1970年代，IBM360系統的成功讓工程師們看到了希望，他們通過創辦科技公司參與IBM360模塊化設計和模塊化產品開發。成功的經驗很快向整個電腦領域拓展，結果是1980年代末一種新的競爭合作結構替代了縱向一體化：英特爾等專注于生產芯片，夏普等集中于顯示器領域，各大計算機制造商開始從市場購買零部件然后進行組裝。

在接下來的幾年里，學者們發現模塊化開始被用到高端制造業，比如：機械和汽車制造。日本學者青木昌彥研究日本汽車產業的發展時發現，得益于模塊化才使日本制造業在上個世紀最后的幾十年快速提升。尤其是，他發現模塊化能通過模塊的分解和集中，對付系統復雜性。

實際上，這也正是中國當下所發生的變化。因為在技術、設計、產品、元件等各自細分領域的模塊化，中國深圳的硬件創業者們才得以將奇思怪想付諸實踐。從這個產業看，硬件領域正在通過產業鏈的解構、供應商和生產能力的模塊化，實現整個行業的崛起。

不論是國際上成功產業的經驗，還是中國正在進行的硬件創業浪潮，似乎都表明：新產業結構背后的本質就是模塊化的發展。不斷增加的全球競爭壓力，快速縮短的技術進步周期，以及消費需求由大眾消費向個性化消費過渡，都在重構舊有的產業結構。在此背景下，柔性生產、虛擬組織等后福特制生產組織形式開始出現，產業也由縱向分工向橫向分工轉變。

1997年哈佛大學商學院的鮑德溫和克拉克在《哈佛商業評論》上發表了《模塊化時代的管理》，認為模塊化是組織、設計復雜的產品或過程的有效戰略之一。對組織和系統來說，模塊化降低了個體創新和創業的成本。同時，模塊化還被認為是有效授權的手段，防止創新活動死于科層組織中。這種模塊化之所以能夠促進創新和創業，就是它真正影響了組織的結構和信息流通方式。比如：員工一旦有想法，就可以通過模塊化的工具與資源進行創新實驗，而不必通過科層組織尋求支持。

未來，當開放的軟硬件系統、成功的融資平臺和新的硬件創業者組合在一起時，與以往的TMT（科技、媒體和通信三個英文單詞的縮寫）創新不同，來自中國的創業公司在新一輪的創業浪潮中或許能夠獲得自己的地位和機會。深圳密集人流和豐富多元的產品背后是深圳多年培育的制造業能力，但或許是在無意中，深圳為這個新潮流做好了準備。