王夏光,宋訓利,劉彥陽,邢爾鑫
(雅礱江流域水電開發(fā)有限公司,四川 成都 610051)
近年來,電網企業(yè)越來越重視應急管理體系建設工作,國家也不斷對應急管理體系建設工作提出更高的要求[1]。2009年,為加強對應急演練工作的指導,增強應對突發(fā)事件的能力,促進應急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展,國務院原應急辦出臺《突發(fā)事件應急演練指南》,這是國內專門用于規(guī)范全國各領域應急演練活動的指導性文件。2018年4月16日,國務院應急管理部正式掛牌成立,其主要職責之一便是推動應急預案體系建設和預案演練。
應急演練是應急體系建設工作的重要組成部分,積極開展應急演練,可以有效地提升應急指揮人員對于應急流程的反應能力及熟練程度,熟悉并掌握應急演練相關職責,還能有效增強各個部門的應急配合力度,以達到降低電力系統中發(fā)生突發(fā)或緊急事件時造成的人身傷害和設備損壞。而如何有效地開展應急演練,提升應急安全管控力度、提高突發(fā)事件應對能力,是當前需要深入研究的課題。
演練是創(chuàng)造一個人工環(huán)境讓參與者在其中練習、體驗、提高,并嘗試進行突發(fā)事件應對的“試驗場”。
演練要為參與者提供一個受控的、理想的工作場景,讓參演者在其中完成有限的、既定的任務。演練的運行可遵循PDCA循環(huán)原理。P (Plan)計劃,即在演練中制訂演練計劃和進行各種演練準備;D (Do)執(zhí)行,即演練的實施;……