本刊編輯部

今年兩會期間,全國政協委員、航空工業黨組書記、董事長譚瑞松提交了一份關于建立軍工央企資產調整平臺的提案,呼吁從行業管理、政策機制上著手解決軍工資產市場、能力和資產流動性等問題,讓軍工央企釋放更多存量資產的市場價值,優化資產結構,輕裝前進加快邁向世界一流企業。提案得到了參會各界委員的熱烈響應。
作為中央企業中一類較為特殊的群體,軍工央企一方面肩負著推進國防軍隊裝備現代化的使命,另一方面也承擔著國民經濟建設的任務。黨的十一屆三中全會確定了“以經濟建設為中心”的方針。此后,面對軍品任務減少、訂單不足的嚴峻形勢,軍工央企開始探索“軍民結合、以民養軍”的發展道路。
在經歷了“瘦身健體、提質增效”系列改革和近年實施的“兩非”剝離處置、“再壓減”等工作后,處在新階段、新格局、新理念高度的軍工央企,橫向對優看齊其他央企,縱向總結歸納自身優勢與不足,深刻感受到自身盤活存量資產,處置非主業、非優勢企業及業務(“兩非”)和低效、無效資產(“兩資”)中存在一些問題,具有較大提升空間。
黨的十九大報告指出,要加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組,促進國有資產保值增值。在深化軍工央企改革中,有效盤活和處置存量資產、提升資產運用質量和效益至關重要,能夠為軍工企業高質量發展奠定基礎。
為此,譚瑞松建議……