□張金鵬

“今天來煤量如何？煤場存量現有多少？”隨著進入能源保供的關鍵期，電力公司黨委常委、副總經理應立峰頻繁前往阿拉爾盛源熱電公司，心系發電生產。“面對日益緊張的燃料供應、突如其來的降溫、反復波動的疫情形勢等挑戰，盛源熱電公司要鉚足干勁，勇當先鋒，攻堅克難，持續穩定做好冬季平穩保電保熱供氣工作?！眮碜哉憬_州在一師電力公司掛職的援疆干部應立峰告訴筆者。

不忘初心，攻堅克難強基礎

2019年的深秋，應立峰不遠萬里來到兵團一師電力公司。他將援疆初心與使命灌注在電力改革發展中，以身作則，帶頭鉆研技術改革、攻堅克難、優化節本增效基本舉措，引進國內同行業先進管理理念、機制和做法,構建多層次、全方位的對標管理體系，全面提升盛源熱電生產、經營管理水平，增強企業核心競爭能力，堅持強化人才培養體系，運用發電行業先進的技術經驗，夯實基礎管理,提高供熱供汽服務質量,全面提升公司管理水平。

時代呼喚人才，人才成就偉業。應立峰以青春之匠心，逐夢未來，機組檢修中，有他來回穿梭的身影；技改中，有他凝神的注視；部署中，有他斟酌的決定……

堅守本心，改革創新促發展

做事沉穩，追求極致，憑借這股韌勁，應立峰在援疆道路上帶領盛源熱電攻關多項技術難題。針對阿拉爾盛源熱電公司用電率高的問題，應立峰通過機組啟停優化、環保運行參數的優化調整、機組的運行方式優化等手段,將廠用電率由2019年的7.19%降低至2021年的6.43%，平均每年為電廠提升500多萬元的經濟效益，從根本上改善優化了盛源熱電的生產發展模式。

應立峰積極投身于電廠的改革發展中來，對標先進企業，結合電廠實際，他翻遍所有能找到的相關數據資料，訪問該領域的權威專家，經過無數個日夜現場調研，帶頭增編修訂了200余條管理制度、工作標準，強化電廠標準化體系建設，提出了“規范化、標準化、精細化”的管理理念與方法,將現代發電企業管理中行之有效的“全能值班制”“機組缺陷滾動管理制”等管理手段引入一師電力公司，應立峰還提出了“定編、定崗、定薪”的思路和“三向傾斜”的績效薪酬分配原則，完成了阿拉爾盛源熱電有限責任公司薪酬體系的改革和標準化體系建設工作。

執著匠心，技能培訓育人才

近年來，應立峰充分利用援疆優勢，發揮“傳、幫、帶”作用。面對技術水平層次不齊的工作人員，他精心策劃，因材施教，積極爭取援疆資金90余萬，爭取引進來，送出去，安排部署專業技能培訓；邀請行業技術專家現場教學，進行交流和探討，解答學員的疑難問題，進一步提升一線生產技術人員水平，為電廠發電運行提供技術支撐。

注重創新思路，發揮援疆干部促進人才交流的“紐帶”作用，應立峰積極探索產業援疆與人才培養相結合的思路，確立了“導入理念，以點帶面，建立機制，規范運作，整體推進”的人才培訓方針，充分發揮個人能力和專長，制定培訓計劃、方案，根據電廠發展戰略制定學習目標、計劃，并制定盛源熱電論文發表管理辦法，夯實企業科技文化創新工作基礎，為人才培養管理模式開啟加速鍵。

永懷丹心，穩電保供守民生

“習近平總書記曾說過：‘要弘揚民族精神和時代精神，踐行胡楊精神和兵團精神，激勵各級干部在新時代扎根邊疆、奉獻邊疆。’擇一事而忠一世，當初選擇了援疆這條路，我從未想過放棄，安安穩穩坐在辦公室解決不了機組運行困惑、解決不了職工的急難愁盼、更解決不了燃煤短缺的發電難題。能源保供之路充滿荊棘，無論站點蹲守，或是煤場翻鏟，始終牢記搶煤量就是搶電熱、保民生。”應立峰說。

能源保供，雖難必行，民生保障，雖遠必成。隨著燃料庫存的不斷穩定、機組運行的不斷優化、生產指標的不斷上升、人才管理的不斷精細、安全生產的不斷沖刺，應立峰用實打實的業績詮釋出黨員的初心和使命，繪畫出熠熠生輝的援疆之路，讓黨旗在援疆一線高高飄揚?！?/p>