加強采購管理 提升價值創造 國際工程項目采購管理的價值創造分析

■ 鄭永新 劉高霆 楊軍

隨著國際工程建設市場的蓬勃發展，競爭也日益激烈。在項目執行過程中，物資采購對工程建設總承包商實現項目管理效益目標至關重要。本文結合國際企業采購管理的發展趨勢，針對國際工程采購特點、難點、流程、風險進行分析，提出加強采購管理的具體措施及幫助實現項目管理目標、最大化創造價值的對策和建議。

國際工程承包中物資采購的價值作用

近年來，國際工程承包市場處于快速發展時期，在國家“走出去”“一帶一路”等倡議引領下，越來越多的中國企業參與國際工程項目建設且規模日益增大。據統計，2020年我國對外承包工程新簽合同額高達2555.4億美元，ENR全球承包商250強榜單中74家中國企業上榜，平均國際營業額為16.22億美元，國際業務平均占比為11.9%，前10強企業中有7家來自于中國。與此同時，業主對國際工程建設項目的工期進度、投資造價、建設質量等方面要求越來越高，對參與建設的企業產業鏈、供應鏈、作業鏈的資源整合能力、價值創造能力、服務保證能力均提出了更高的要求。

在國際工程建設市場，業主普遍采用設計、采購、施工（EPC）總承包發包模式，旨在通過采用優秀總承包商的標準化項目管理以及過程控制程序最大化優化資源配置，實現業主方減少管理投入、降低風險、縮短工期、控制投資等目標。由于國際工程項目經常受到多種復雜外界因素的影響，總承包商承擔的進度、質量，尤其是成本風險較大，工程項目效益完全取決總承包商的經驗及水平。……