今年企業家要穩健前行

宋志平

企業是長跑運動員，不是短跑運動員，長跑是慢跑，要一步一步地跑。這是我們，尤其是現在的我們應有的心態。40年前我去日本，觀察到日本人走在路上行色匆匆，而中國人走路慢慢悠悠，如果在東京大街上看到有人慢慢悠悠，那一定是中國人。然而，40年后的今天，再到東京大街上去看，走路快的則是中國人，慢的反而是日本人。

為什么中國人從慢慢走變得快了起來？因為落后，因為急著趕路。那么今天為什么又要從快走改成穩步、學會慢跑？因為外部環境、我們的目標都發生了根本性改變。從重視速度和規模，轉為重視效益和質量，我們正在經歷這場改變。

國家如此，企業亦如此。企業家應該能夠穩健前行，這不是說要恢復成40年前那樣慢慢悠悠，而是在經歷了一陣快跑之后，現在要學會慢跑、長跑，要穩定地抵達目標。

中央講國家要以經濟建設為中心，那么企業就是要以生產經營為中心，這是企業家的本分。作為企業家一定要把企業做好，把自己的一畝三分地經營好。

關于穩健經營，我想講兩點。

第一，積極開拓市場。客戶是企業的江山，沒了客戶就丟了江山；市場是企業的舞臺，開拓市場是企業的首要任務。

從中國進入WTO到現在的20多年里，中國企業坐擁兩大市場，一個是快速成長的14億人的中國市場，一個是精耕細作開發了40多年的全球市場。本來日子過得挺好，但是兩件事改變了中國企業的命運，一件事就是中美貿易摩擦，另一件事就是疫情，過去的好日子被打斷了。

怎么辦？中央提出要形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新格局，但新格局的形成需要時間，并不是馬上就能形成的。對于企業而言，要辯證地看待這個階段。比如，2020年上半年疫情初期，中國一度經濟停擺，生產受影響，出口也受影響，后來國外也停擺，也不需要我們的產品了。2020年下半年到2021年上半年，情況又完全不同，國外對中國產品的需求是天量的，他們需要幾千億只口罩，和中國脫鉤是不可能的，我們的企業又調過頭去滿足國際市場。

那么2022年呢？今年中國的內需會恢復，我們出臺了那么多資金面的政策，情況在好轉。今年企業的策略應該是抓雙循環、把握相互促進——國際上有訂單，當然當仁不讓；國內市場也要積極地開發。兩者結合起來，抓住客戶才有江山。

第二，強化管理。管理是基本功，做企業就要有管理的硬功夫。

我做企業40年，做了不少管理方面的工作，也特別重視管理。我常想，我們有兩面鏡子：一個是美國的方法，也就是“創新+資本”，推動快速發展，例如特斯拉；一個是日本和德國的方法，也就是“技術+管理”，把東西做好、做到極致。中國的企業應該把這兩者結合起來，形成中國企業的新優勢，既有“創新+資本”，也有“管理+技術”。

在管理方面，美國比較重視管理的理論，日本、德國比較重視管理的方法，我們也要把兩者結合起來，創造自己的管理理論和管理方法。