□ 本刊記者 徐天寶/通訊員 信峰先 張紅梅
“誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業。”這是2018 年6 月13 日,習近平總書記在山東考察時對國企改革提出的殷切希望。
在山東能源淄礦集團,一家由機關服務公司沿革而來的小微企業,在集團市場份額中似乎可有可無,正是因為沒有“抱殘守缺”,而是創新突破、銳意進取,這家名為愛科的小微企業,成為集團和地方政府重點培育的“明星企業”:2021 年完成銷售收入2.78 億元,實現利潤3336 萬元,規模體量及利潤總額兩項關鍵指標創歷史最高水平,走上了高質量發展之路。
從“度危求生”到“創新發展”,愛科公司如何在較短時間內扭轉困境、補齊短板,實現涅槃蝶變、跨越發展?2 月10 日,記者慕名走進愛科公司。
1 月11 日,作為淄礦集團和地方政府的重點項目,愛科公司鋼絞線項目投產啟動儀式在該公司鋼絞線廠舉行。項目占地面積4.5 萬平方米,投資1.5 億元,一期年產能3 萬噸,年營收預計超過2 億元。該項目于2020 年下半年調研論證并確立,2022 年1 月1 日一次性試車成功,生產出優質產品,并中標入圍山東能源框架采購供應商。
“讓質量說話,讓品牌說話,讓服務說話,是我們這幾年一步一個臺階,實現跨越發展的切身體會。”愛科公司董事長、總經理郭寶領對記者說。
1986 年投產運營的愛科公司,是淄礦集團唯一一家社會福利企業,承擔了安置36 名殘疾人就業的社會責任。下設膠管廠、油脂廠、礦燈風筒廠、密封件廠、汽修廠等5 個分廠,生產的產品曾出口到亞洲、歐洲部分國家。2016 年9 月,郭寶領上任時,生產處于半停產狀態,陷入了無資金、無市場、無技術、無人才、缺裝備的“四無一缺”現實困頓。
面對困局,管理人員思想消極、信心缺失,員工隊伍人心渙散、精神萎靡。怎么辦?新班子首先統一思想,把產品質量當作首要任務來抓,將產品質量視作持續發展的生命。同時,將品牌建設視作持續發展的基礎。通過深入分析論證,著眼長遠發展,制定了《創建一流品牌企業三年規劃》。目前,各項目標已基本達到行業一流水平,創建一流品牌企業階段性目標如期實現。其中,高壓膠管及總成、高檔密封件、預應力鋼絞線等產品質量和關鍵技術指標處于行業領先地位。
先進裝備是企業生產一流高端產品的最重要支撐。愛科公司盯緊行業先進裝備制造發展動態,集中精力扎實推進“裝備升級換代”工程,已累計投資4000余萬元引進國內一流生產檢測裝備,全部替換了原來的老舊雜設備,完成全套生產裝備整體升級迭代。記者在車間采訪看到,公司的高壓膠管、預應力鋼絞線、高檔密封件、礦用風筒、金屬連接件等產品全部實現了自動化生產,實現了工序提效率、崗位減人員、勞動降強度目標,徹底改變了過去產品品位、產能效益低端落后的狀況。
2017 年2 月11 日是元宵節,這天上午9 時,愛科公司營銷部值班人員接到陜西正通煤業公司的緊急供貨計劃:20 多個型號的1515 條高壓膠管總成,要求13日早上必須送到千里之外的使用單位。看著密密麻麻的計劃單,大家都傻眼了,因為正常情況下這是一個星期的工作量,最快也得3 天才能完成。
為保質保量按時完成這次突擊任務,全公司迅速動員起來。除膠管廠全體人員外,公司機關及其他各廠管理人員也都一起參加突擊會戰。接到通知,正在忙活飯菜的放下了炒勺,正在親友家做客的起身道別,在外游玩的掉轉了車頭,人們都以最快的速度從不同場所、不同方向趕往廠里……切割、剝膠、扣壓、打壓、貼標、包裝,十幾個小時過去,在燈火通明的車間里,沒有一人喊苦叫累。直到12 日早晨7 點26 分,看著最后一條膠管總成裝上車駛出公司大門,苦拼大干了一晝夜的人們才長長地出了一口氣。
為提升客戶對產品的滿意度,他們堅持以客戶需求為導向,實行定制化營銷服務,通過整合內外資源,與中國煤科院等知名科研單位、一流生產企業深度合作,不斷完善產品體系,真正做到了由“有什么賣什么”轉變為“客戶需求什么就研發生產什么”。同時,在工藝技術、產品配方、生產裝備以及作業流程等各方面實施了一系列創新改進,大幅度提升了產品生產流程的作業質量和效率,先后根據客戶需求,完成科技創新項目30 余項,其中《創新質量管理提升產品市場占有率》等3 項QC 質量管理成果分獲山東省煤炭行業優秀管理成果一、二、三等獎,《一種雙Y 型耐高壓的密封圈》獲國家實用新型專利。
“勇于開拓、自強不息、愛崗敬業、科技興企”,這是愛科公司大門口的標語,也是他們幾年來干事創業,以誓爭一流、敢于領先的勇氣和堅韌不拔、拼搏進取的干勁,高頻率、快節奏、超常速地推進經營發展的寫照。
2017 年11 月,內蒙古一煤礦井下工作面支護支架供液系統壓力異常,由31.5 兆帕猛升到37 兆帕,導致多條膠管爆裂,直接影響現場生產。為該礦提供產品的廠商是該領域的全國第二大企業,面對這一特殊情況,該廠方竟也束手無策。礦方分管領導當場表態,誰家能拿出解決辦法,就能得到該礦的膠管供貨權。
當時,恰逢愛科公司副總經理黃長波帶領銷售人員上門回訪,了解情況后,立即匯報了公司。他們一邊在現場研究解決方案,一邊協調公司人員在廠里革新試驗。通過反復研究膠管接口性能,改進內部結構,短短兩天時間,生產出了一種新型防拔脫接頭。送到現場試驗后,完全符合生產需求。隨后,該礦將井下近500條膠管全部更換為愛科公司的產品。

現代化的鋼絞線車間
愛科公司將科技創新視作持續發展的動力。公司制定了《“雙創”績效考核辦法》,建立起科技研發中心、3 個高技能人才創新工作室和14 個創新工作小組。2016 年以來,6 項發明專利、5 項實用新型專利獲得國家知識產權局授權,9 個創新項目、5 個思想政治成果獲得上級公司和行業協會榮譽嘉獎,30 余項群眾創新、小改小革成果全部運用到生產現場,作為第一起草單位編制的能源行業標準《煤礦膏體充填管道輸送工藝要求》已經國家能源局批準執行,憑借自主知識產權顯著增強了企業核心競爭力。
同時,公司將市場開發視作持續發展的抓手。突出市場需求導向,大力實施“走出去”營銷策略,堅持以長期協作、直接供應為主導,代理經銷為補充,相繼開發了國家能源、鄭州煤機、內蒙古伊泰、常州科試、烏克蘭農脈等一大批外部社會客戶。
在延伸服務中研究市場經營中客戶的痛點,是愛科公司持續發展的秘訣。公司積極探索輕資產運營模式,依托原有技術優勢和市場資源,以融資租賃方式果決進軍煤礦輔助運輸領域,成功自主研制出5 種新型防爆無軌膠輪車,先后籌建了7 個駐外專業化項目部,成功闖出了一條快速復制拓展的轉型發展路徑。同時,注重延伸產業鏈條,動態優化產品結構,規劃建設了預應力鋼絞線廠、無軌膠輪車裝配基地,開拓了支架維修再制造、電液控閥維修等全新業務,并建立起較為系統完善的“遠程流體輸送解決方案”和“井下輔助運輸解決方案”,在產業布局上形成了礦用產品、車輛制修、專業化服務三大產業齊頭并進的良好局面。

智能化的生產線
“探索適合自己發展的產業鏈,下一步公司將把項目攻關力度、研發投入強度、平臺建設高度作為衡量創新成效的關鍵,力爭年內完成13 個科技項目,確保研發投入同比增長30%,積極申報省級‘瞪羚’企業、‘專精特新’企業。”郭寶領說。
“企業的發展既要依靠職工,也要把發展成果惠及職工。”基于此認識,郭寶領在公司提出“家文化”的理念,公司以培育“愛科家文化”為引領,聚焦聚力推進“精益創新和諧幸福愛科大家園”建設。“作為愛科公司這個大家庭的家長,咱得讓家里人過上好日子,切切實實感覺到家的溫暖,感覺在這里工作有種自豪感。”郭寶領說。
公司將民生福祉視作持續發展的使命,始終牢記“為社會創造財富,為職工創造幸福”的初心使命,努力使企業改革發展成果更公平惠及全體干部職工。每年排定《十項民生實事清單》,全力改善職工工作生活條件,常態化落實查體、療養、救助等民生舉措,真正做到了無論資金多緊張,職工工資不拖不降。同時,加強精神文化建設,引導職工以“精益創新和諧幸福愛科大家園”為愿景,推動實施“愛科家文化”建設,發布內部期刊12 期,深度激發了全體職工建家愛家護家興家的熱情和積極性。
人心換人心,暖心聚信心。為讓職工體面工作,公司先后投資50 余萬元改善他們的勞動環境;考慮到單位沒有餐廳的實際,公司設立了就餐室,安設了凈化水裝置。班子成員還拿出年度個人創新獎勵,設立了“家文化”建設基金,為每名職工購置了生活福利物資。“看到廠房不斷更新,先進設備不斷更換,新的訂單不斷進來,看到公司有發展前景,我們備受鼓舞,渾身充滿了干勁。”膠管廠扣壓組組長張兆鑫切身感受到了公司幾年來的變化。
為提高基層一線干部職工收入,2017 年以來公司多次上調工資,職工年平均工資從2016 年的4.91 萬元增長到2021 年的10.91 萬元。同時,針對10 多名聾啞人這一特殊群體,公司從他們中間公開選拔出一名班組長。宋磊因溝通能力、工作能力強,有一定威信,走上了班長的崗位。此舉更是讓這個特殊的群體感受到了公司對他們的尊重和認可。
科學規范管理,依法誠信經營,讓愛科公司實現了又好又快發展。公司先后榮獲“國家級高新技術企業”“山東省科技型中小企業”“全國質量誠信先進企業”“全國產品和服務質量誠信示范企業”“全國工礦機械行業質量領先企業”“全國工礦機械行業質量領先品牌”“全國質量檢驗信譽保障產品”等榮譽稱號40余項。
“未來,公司將繼續堅持改革賦能,即通過深化國有企業改革激活發展內生動力,夯實人才隊伍支撐;創新賦能,即始終堅持科技、經營模式、管理機制創新驅動發展;資本賦能,即堅持產業經營與資本運營并重,積極探索股權多元化改造和資產證券化可行途徑,提高企業競爭實力,力爭到‘十四五’末將公司打造成為國內一流、受人尊敬、職工幸福的現代化礦山綜合服務商。”對于未來發展,郭寶領和愛科公司人都信心滿滿。