魯商集團邁入“全面創新”新征程

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 張宏

“魯商集團一直處在充分競爭領域，魯商集團的文化就是競爭的文化、改革的文化、創新的文化。魯商集團一直是熱血男兒和有志巾幗一展才華的舞臺。”2月20 日，魯商集團2022 年度工作會議現場，魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷的講話振奮人心，堅定了魯商集團以“全面創新年”為總抓手，積極深度融入重大戰略，持續打造新魯商的信心與決心。

轉型年交出高質量發展精彩答卷

會上，魯商集團對2021 年度先進單位、“雙招雙引”先進集體、重點盈利企業、重點扭虧大戶、勞動模范等先進集體和個人給予了表彰，并舉行了頒獎儀式。

“2021 年是魯商集團轉型年，我們跑出了全員創新的‘加速度’，打贏了深化改革的‘攻堅戰’，蹚出了轉型發展的‘新路徑’，交出了催人奮進、鼓舞人心的‘新答卷’。”高洪雷在會上總結。

時間撥回到一年前。魯商集團在2021 年度工作會議上明確了“轉型年”的總基調，強調要著力向輕資產、智能化、資本化、平臺化、科技化轉型，努力成為國有商業的一面旗幟。回首2021 年全年工作，魯商集團用實際行動詮釋了轉型升級的戰略意義。特別是在服務山東、招才引智、科技創新、模式創新、資本活力等方面，碩果層出、突破頻傳、成效顯著。

服務山東方面，魯商集團提出并踐行的“667”鄉村振興魯商模式得到社會廣泛認可，魯商鄉村發展集團打造的泰山·九女峰鄉村振興項目被山東省委認定為鄉村振興“新典型”，福瑞達醫藥集團被列入“北方美谷”重點培育的化妝品龍頭企業，銀座集團推出的“銀座鄰里”華信店被譽為社區商業新樣板。

招才引智方面，魯商集團2021 年新增院士工作站2 個，引進杰出人才5 人、領軍人才9 人、高級人才51人，榮獲山東省政府招才引智專項獎。

科技創新方面，魯商集團2021 年科技研發投入增長率超過35%，旗下山東省藥科院建立國內首個噬菌體技術創新中心，關鍵技術填補國內空白，特別是攻克綠色生物合成關鍵技術，解決污染排放技術難題；福瑞達醫藥集團打造的生物制藥產業園建成投產，焦點福瑞達獲批國家專精特新“小巨人”企業。

魯商集團開啟全面創新年（攝影／趙天羿）

模式創新方面，銀座集團持續發力新零售，推行“線上線下+金融科技”模式，上線“銀座到家”“云逛街”自有平臺，不斷刷新銷售記錄。

資本活力方面，魯商集團輕資產發展戰略成效漸顯，福瑞達生物股份有限公司混改步伐提速，吸引騰訊資本、招商局資本、山東新動能基金等入局，成功引入戰投資金7.38 億元；即將在港股上市的魯商服務專注現代服務業，中標北京大興國際機場物業服務等優質項目，獲評2021 年度山東優質品牌。

經營指標持續向好的同時，魯商集團2021 年企業文化建設和社會責任履行工作精彩紛呈。其中，企業文化建設方面，魯商集團被山東省委宣傳部評為“書香企業”，魯商集團工會成為山東省總工會直接管理的省屬大企業工會。社會責任履行方面，魯商集團2021 年實現利稅41.31 億元，安置勞動力20 多萬人，旗下高校擁有在校生超過6 萬人，均創歷史最高水平。

全面創新年深度融入重大戰略

“創新速度仍需加快、戰略定力不足、資本運作仍需加快、智能化程度不高、發展難題破解不力、隊伍結構亟待優化、底線意識仍需強化……”肯定成績的同時，高洪雷在會上清醒地分析了魯商集團面臨的新挑戰，提出了“全面創新”的新思路，明確了2022 年重點發力方向，“扎實履行‘服務山東大局，服務人民大眾’兩大使命，以‘全面創新年’為抓手，積極融入重大戰略，持續向輕資產、智能化、資本化、科技化轉型，實現‘擁有創新特質、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業’的目標。”

據悉，圍繞“全面創新年”活動，2022 年魯商集團將繼續通過“走出去對標”與“引進來會診”相結合的方式，把“標桿企業”變為“戰略投資者”。具體而言，在模式創新方面，要加大零售業線下改革力度和線上銷售提升力度，積極介入新領域，大力推廣新模式，做好智能生活服務商；提高健康業醫藥、醫美比重，做好醫養結合大文章；重點關注教育板塊相關政策，積極拓展市場。在科技創新方面，將對健康業和院校設定指標、爭取政策、瞄準獎項，同時配套制度激勵。在管理創新方面，要細化任務標準，責任落實到位，切實將之作為提升效益、加快發展的著力點和突破口。在機制創新方面，深化三項制度改革，特別是在“新三樣”員工持股、 管理層股票計劃、超額利潤分紅和科技分紅等方面實現破題；同時，“一企一策”推進混改，進一步提升企業資產證券化水平。

融入重大戰略是魯商集團持續打造新魯商的重要發力點。高洪雷表示，新的一年，緊跟省委省政府決策部署，魯商集團在戰略方向上將重點做好鄉村振興齊魯樣板打造、黃河流域生態保護和高質量發展、新一輪海洋強省和擴大消費“四篇文章”；在具體實施過程中，則要進行臺賬化管理，每個單位都要制定措施、建立臺賬，確定責任領導、實施主體和時間進度。

2022 年，魯商集團將更加聚焦主業，進一步夯實“轉型年”成果。其中，零售業向新零售深度轉型，商場要提升改造檔次，成為文、商、旅融合的典范；“魯商云”要集中數字化力量為零售業務賦能。房地產業堅決向大健康轉型，充分利用魯商集團產業資源，從開發商向生活服務商轉變，從賣房子向營造美好生活方式轉變，尤其要加快向生物制藥、醫美、醫養轉變；要破除房地產思維，參與黃河流域生態保護、鄉村振興、全域土地整治、廢舊礦山整治、河道治理。

人才是第一資源，建強干部隊伍是魯商集團全面創新年的重要工作。新的一年，在持續加大高端、頂尖人才引進力度的同時，魯商集團在企業內部大力弘揚新風正氣，倡導“嚴真細實快”的工作作風，發揚勇挑重擔、任勞任怨、甘于奉獻的老黃牛精神。同時，加大全員培訓力度，特別是安全教育，堅持安全底線，守牢魯商集團高質量發展“護城河”。

高洪雷表示，而立之年的魯商人，將以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的斗志，“不是第一，就是落后”的姿態，“亂云飛渡仍從容”的定力，“風景這邊獨好”的自信，“敢教日月換新天”的氣概，持續打造全面創新的新魯商。