全面質量管理在建筑工程質量管理中的應用研究

張均求

安徽圣達工程項目管理有限公司 安徽 阜陽 236600

引言

伴隨著社會快速發展，人們生活水平顯著提高，對建筑質量的要求不斷提升，若想提高建筑工程項目質量水平和安全性，應合理引入全面質量管理模式。采用此種管理模式，可以有效保證施工的安全性，實現嚴格把控施工質量，避免出現施工質量不合格的現象，確保建筑施工可以順利進行。

1 應用全面質量管理的必要性

1.1 傳統模式過于落后

當前，建筑工程質量管理具有任務量繁重，難度大等特點，若不能進行有效的質量管理，將會直接導致工程出現安全風險，不利于建筑行業的發展。并且由于傳統質量管理模式無法緊跟時代的腳步，難以實現全方位管理，導致建筑工程存在較大的安全隱患。因此，應用全面質量管理迫在眉睫，可以有效保證質量管理制度的有效性。另外，適當引入全面質量管理，還能加強對工程成本的管控，實現對施工材料、人員以及設備等嚴格把控，防止由于施工人員操作錯誤而造成巨大經濟損失，還能避免人員貪污現象的出現，顯著提高工程質量管理水平，促使各個施工制度得到有效落實。

1.2 保證工程質量

現如今，社會正處于快速發展階段，科學技術水平也在不斷提高，促使建筑工程項目逐漸增多，使得建筑企業具體較大的工作責任，工程質量直接決定經濟發展速度。因此，要合理應用全面質量管理，將其最大作用充分發揮出來。相對于其他質量管理模式，全面質量管理模式是時代發展的結果，充分體現出建筑行業的發展水平，此種管理方法主要根據以往建筑工程經驗，利用當前先進技術，強化施工人員質量安全意識，達到提高工程質量的目的[1]。

1.3 提高施工人員的安全意識

在建筑工程質量管理中合理引入全面質量管理模式，可以有效提高施工人員的安全意識，讓其認識到施工質量的重要性，能夠在施工中保持高度的注意力，避免威脅生命安全，并能嚴格遵守施工制度。同時，還能保證各種規章制度可以落實到實際施工中，提高施工人員的技術水平。

2 建筑工程質量管理中全面質量管理的具體應用

建筑工程質量不僅關系到有關單位的經濟收益，還關系到人們的生命財產安全，是整個建筑工程管理工作中非常重要的一項內容。而全面質量管理可以實現系統化管理施工質量，能夠有效促進建筑行業可持續發展。為了更好研究全面質量管理在建筑工程質量管理中的具體應用，故以某市建筑工程為例，進行系統化分析。工程概況：總占地面積為56648.04m2，總占地面積為214838.8m2，其中地下建筑面積為52920m2，地上建筑面積為151924m2。

2.1 設計階段全面質量管理

實際建筑工程項目施工過程中，需要經過前期準備到后期實踐過程，各個工程環節都具有較強的關聯性，若某一環節出現問題，將會直接影響施工質量和進度，還會增加施工資金的投入，不利于建筑行業發展。其中建筑工程設計階段，更是決定工程能否順利進行，是非常重要的一個施工環節，因此要實現對設計階段的全面質量管理，明確質量管理職責，要求管理人員能夠結合工程實際情況，合理劃分全面質量管理職責范圍[2]。如表1所示，系統化列出本工程各個部門的主要職責和管理范圍。

表1 全面質量管理職責范圍劃分

當建筑工程項目處于設計階段時，主要工作任務是實現對整個工程全方位把控，并綜合考慮施工現場可能會出現的問題，充分保證施工能夠順利進行，促使設計階段具有較強的合理性和全面性。因此，在使用全面質量管理模式過程中，可以從以下方面入手，將其滲透到整個設計階段。

首先，設計部門工作人員要在工作開始之前，到實際施工現場仔細進行勘察，保證設計的合理性和科學性，避免在后期施工中出現問題。并能考慮施工地點情況，將一些先進技術和施工材料，充分融入施工流程中，防止施工流程中存在安全隱患，顯著提高建筑工程施工質量。

其次，相關設計人員要與管理人員、施工人員進行充分溝通，掌握具體施工方案，使其能夠及時將不合理的地方進行整改，保證設計圖紙的合理性。同時，應將每個施工流程中的重點和難點明確在設計圖紙中，促使在實際施工中，施工人員可以順利展開作業，能夠在保證施工質量的情況下，不斷提高施工效率，在規定時間內完成施工任務，提高經濟效益。

最后，應將勘察施工現場的結果寫成報告，并將其融入設計圖紙中，之后利用互聯網信息技術，不斷對施工圖紙進行整改，參考多種設計方案，不斷對設計內容進行優化，制定出完美的方案，使其能夠達到施工質量的最高標準。另外，還要保證設計方案的連貫性，各個施工環節可以相互制約，防止施工流程存在安全隱患，威脅施工人員的生命安全，從而造成不良的社會影響。不僅如此，設計人員應確保圖紙的完整性和合理性，頻繁與施工人員進行溝通，不斷提高設計圖紙的可行性。

2.2 決策階段全面質量管理

當建筑工程處于決策階段，管理者若想將全面質量管理應用到工作中，應不斷提高項目決策的可行性和準確性，充分提高建筑企業的經濟效益，提高建筑工程的質量。此階段需要對建筑用途、質量要求等一系列內容展開綜合性研究，實現全方位管控建筑工程質量管理。建筑工程決策階段直接決定整個工程的施工情況，關系施工質量和進度，因此，相關管理人員應將全面質量管理充分融合到此階段，提高各個環節的決策水平，保證每個決策的正確性，為提高工程質量打下良好的基礎，實現對建筑工程各個環節全方位管理，加快建筑企業發展速度[3]。

2.3 施工階段全面質量管理

施工階段是整個建筑工程最為重要的一個階段，關系到建筑工程施工成果，要求管理人員應將全面質量管理模式科學合理應用到此階段，具體應用為：

第一，建設單位可以參考施工圖紙，對實際施工地點進行全方位考察，還要結合具有施工流程，利用現有資源，制定出科學合理的管理制度，并能保證可以落實到實際施工中，充分保證施工質量，提高建筑施工質量管理水平。同時，應委派專門人員監督采購員，并高標準要求采購人員，使其可以在正規廠家購買施工材料，并具有售后保障，當出現材料損壞情況時可以替換，減少經濟損失。當材料運輸到施工現場時，質檢人員應仔細進行檢查，確保每個施工材料都符合施工要求。另外，質量管理部門還要實行崗位責任制，明確各個部門有關施工質量的責任，一旦出現質量情況，可以責任到人，避免出現人員互相推卸責任的現象，不利于施工正常進行。并且，施工團隊可以與設計人員展開技術交底工作，促使施工人員可以明確每個施工環節的重點。

第二，管理人員要充分熟知設計圖紙，并展開嚴格的質量考察，確保施工圖紙與實際施工內容相符合，還要利用計算機技術，科學合理分析有關數據，將施工環節存在的安全隱患，一一進行排查。同時，對于建筑工程存在的質量問題，第一時間制定針對性解決措施，促使保證建筑質量可以達到要求。

第三，建筑單位要制定相應的管理制度，更好地約束各個部門的管理人員和施工現場監理人員，讓其充分認識到自身工作的重要性，可以按照規章制度開展工作，確保各項制度能夠得到有效落實，不斷強化工作人員的責任意識，提高其管理水平，促使建筑工作質量管理工作順利進行，提高工程質量。并且，還要保證三級檢查制度可以滲透到整個工程，結合施工情況，建立相應的質量監督小組，定期檢查工程施工情況，對于不合理之處第一時間提出來，而不是秉承著多一事不如少一事的原則，導致建立質量監督小組不具有實際意義，難以保證施工質量。同時，應實行獎懲制度，對于表現好的員工提出表揚，并給予現金獎勵和晉升機會，能夠顯著提高工作人員積極性，使其全身心投入到實際工作中。而對于表現較差的員工，要給予批評和罰款，若多次出現錯誤，則將其開除[4]。

2.4 驗收階段全面質量管理

在建筑工程后期結算應用全面質量管理，也就是驗收階段，可以實現對整個工程展開最后質量把控，提高有企業的經濟效益。要求建筑工程質量監督人員利用計算機技術，仔細分析施工方案和施工流程，全方位檢查施工的各項數據，確保每一項都符合建筑工程施工要求，當出現不合理的地方，應采取合理的拯救措施，充分保證施工質量。同時，還要確保在整個施工過程中，所有管理數據檔案的完整性，促使驗收工作順利進行，相關工作人員還要對施工材料進行取樣檢查。

除此之外，在驗收檢查過程中，應仔細檢查建設項目具體內容與設計圖紙、施工方案、合同內容是否一致，并將工程保險書補充到其中。若在驗收階段發現存在質量問題，要求施工團隊重新進行施工，并要在保證施工質量的情況下，加快施工效率，避免產生較大的經濟損失，影響建筑企業未來發展，當施工結束后，應重新對整個工程展開系統化檢查，確保各個驗收內容都符合相關標準。之后將驗收階段記錄的各項數據進行仔細編制，并將其竣工文件交付給客戶，至此整個工程在保證施工質量的情況下順利完成，有關單位的工程質量管理水平業也會顯著提高。

3 結束語

總而言之，在建筑工程質量管理工作中，充分融入全面質量管理，可以有效加快施工進度和質量，加快建筑行業的發展速度，提高企業經濟效益，相關管理人員要重視此項工作，采取科學合理的措施，不斷提高工程質量管理水平，促進建筑行業可持續發展，加快我國經濟發展速度。