35歲，你怎么就不行了？

文_王志斌

葉偉在家里已經(jīng)待了兩個(gè)多月。說起來，從碩士畢業(yè)開始工作到現(xiàn)在十來年的時(shí)間，他沒有一年完整地休完帶薪年假，每年都盼望著能找個(gè)時(shí)間好好休息一下。現(xiàn)在，他終于休息了，可每天在家里坐立不安，心情焦慮。沒錯(cuò)，他被裁員了！

由于多方面的原因，他的公司為了生存下去，砍掉了一些項(xiàng)目，很不幸，葉偉所在的項(xiàng)目從經(jīng)理到辦事員全部都被“優(yōu)化”掉了。剛開始，他還不是很著急，一方面是公司支付了一定的賠償，另一方面是因?yàn)樗恢睂ψ约哼€比較自信，覺得自己有學(xué)歷也有能力，以前的時(shí)候還總是有獵頭打電話為他推薦高薪工作。可兩個(gè)多月的時(shí)間過去了，他開始慌了！因?yàn)樗尤贿€沒有收到一家公司的面試邀請，以前那些熱情的獵頭也不見了蹤影。后來他們項(xiàng)目部一起敘舊的時(shí)候，他才得知35歲以下的那些前同事或是找到了下家或是轉(zhuǎn)行，而與他年齡相仿的一些前同事情況與他一樣，變成了“家里蹲”。原來，傳說中的“35歲危機(jī)”真實(shí)發(fā)生在他身上了。

這件事情讓他非常郁悶，明明自己現(xiàn)在“年富力強(qiáng)”，憑什么就被歧視了？葉偉和他前同事遭遇的事情不是個(gè)例，而是現(xiàn)代社會一種非常普遍的現(xiàn)象。曾有學(xué)者對上海和成都的招聘廣告（共計(jì)約30萬份）進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)上海八成以上的職位都要求應(yīng)聘者年齡在35歲以下，而在成都該比例也接近七成。全國各地公務(wù)員招考年齡的上限一般也是35周歲，只有黑龍江等少數(shù)省份將年齡上限放寬到了40周歲。

企業(yè)為什么會提出這樣的門檻要求？從發(fā)展心理學(xué)的角度來看，我們通常將20—35歲（或40歲）稱為成年早期，而35歲屬于成年早期的后段，是生理拐點(diǎn)和社會角色拐點(diǎn)疊加的年齡。具體來說，在成年早期，人的心理發(fā)展、智力水平不斷上升，到25歲左右趨于平穩(wěn)，而創(chuàng)造性思維在10年左右的時(shí)間內(nèi)可以維持巔峰狀態(tài)。但人的生理機(jī)能從30歲左右開始老化，再加上家庭角色和職場角色的不斷轉(zhuǎn)化以及工作壓力的逐漸增大，很多人在35歲左右開始產(chǎn)生職業(yè)焦慮感以及身心疲倦感，甚至?xí)幸环N被耗竭的無望感，有時(shí)甚至影響到工作的積極性。所以很多企業(yè)會對35歲左右的求職者保持高度警惕。也正是因?yàn)樾睦戆l(fā)展的這種特點(diǎn)，企業(yè)在招聘基層員工時(shí)通常比較青睞年輕人。盡管20多歲還沒有達(dá)到最佳年齡區(qū)，但如果能在最佳年齡到來前抓緊培養(yǎng)員工，一方面能夠使這些員工盡快地接受和融入企業(yè)的組織文化，另一方面能夠使年輕員工盡早進(jìn)入最佳年齡區(qū)，形成較高峰值，為單位做出更多貢獻(xiàn)。當(dāng)然，還有一些優(yōu)勢顯而易見，比如20多歲的員工相對來說沒有那么多的生活負(fù)擔(dān)，更容易全身心投入到工作中去，他們的工資水平更低，企業(yè)能節(jié)省成本，并且更容易去執(zhí)行指令，沒有那么多自己的想法。

一個(gè)人，如果不思進(jìn)取，哪怕正值年少，也形同槁木；如果努力拼搏，哪怕年過半百，照樣能綻放光芒。那些正值盛年的35歲群體，正青春，路還長。

當(dāng)然，如果因?yàn)橛羞@樣的規(guī)律存在而對35歲以上的求職者產(chǎn)生歧視，甚至在招聘的時(shí)候“一刀切”肯定是不對的。其實(shí)很多這個(gè)年齡段的員工他們的思想趨于成熟、職場經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、敬業(yè)程度高、對企業(yè)的心理認(rèn)同度也較高，從另一個(gè)方面來說，這個(gè)年齡段的人也是國家進(jìn)步和社會穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。那么，如何緩解“35歲危機(jī)”呢？這里就需要從多方面來努力。

從企業(yè)的層面來說，首先要科學(xué)規(guī)劃人才的發(fā)展，包括合理規(guī)劃各個(gè)層面人才的年齡結(jié)構(gòu)；其次，企業(yè)要幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展目標(biāo)和途徑，真正參與到員工的職業(yè)生涯管理中，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)對接，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。最后，企業(yè)自己要構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系，喚醒員工的學(xué)習(xí)意識，提升員工的職業(yè)競爭能力以及發(fā)展能力。現(xiàn)在整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式開始產(chǎn)生變化，以往我們一直在享受勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)帶來的紅利，習(xí)慣了整體性經(jīng)濟(jì)上升的趨勢。而現(xiàn)在我們頻頻在重要的領(lǐng)域被人“卡脖子”，產(chǎn)業(yè)瓶頸屢見不鮮，更重要的是隨著我國日漸步入老齡化的現(xiàn)實(shí)來看，以往那種勞動(dòng)力無限供給或年輕勞動(dòng)力無限供給的時(shí)代早已一去不復(fù)返了。所以，不管是從哪方面來說，企業(yè)都要充分發(fā)揮用人單位的主體作用，幫助員工一起打破“35歲危機(jī)”。

從個(gè)人層面來說，也有很多需要我們?nèi)プ龅摹５谝唬苑e極心態(tài)迎接變化、適應(yīng)變化。很多人在面臨即將到來的35歲，會產(chǎn)生一種恐懼、焦慮，其實(shí)大可不必。第二，有良好心態(tài)的前提是什么？是要勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)為根本動(dòng)力，不斷豐富自身知識體系、優(yōu)化自身的能力結(jié)構(gòu)、提升自身的競爭優(yōu)勢，要明白“打鐵還需自身硬”。第三，如果可能的話，個(gè)人應(yīng)在進(jìn)入職場伊始就做好自身發(fā)展規(guī)劃，30歲前確定職業(yè)錨、選好奮斗路，并隨著外部環(huán)境的不斷變化而不斷調(diào)整，既要力戒好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際，也要防止自卑消極、懶惰怠倦。

“35歲危機(jī)”這個(gè)話題已經(jīng)不新鮮了，今年的兩會上又成為熱點(diǎn)話題，相信在很長的時(shí)間內(nèi)還會引起討論。但是說到底，一個(gè)人，如果不思進(jìn)取，哪怕正值年少，也形同槁木；如果努力拼搏，哪怕年過半百，照樣能綻放光芒。那些正值盛年的35歲群體，正青春，路還長。