加入華為的第29年，孟晚舟接任輪值董事長，任正非：不是接班

華為被人無數次提起的，除了獨具特色的狼性文化，還有它獨特的全員持股激勵模式，更有它教科書似的輪值董事長制度。近日，華為發布了一個大動作，讓人不禁浮想聯翩。4月1日，華為發布公告，宣布公司完成了監事會的換屆選舉。華為原輪值董事長郭平當選為新一屆的監事會主席，而接替郭平輪值董事長職位的，是此前的副董事長、CFO孟晚舟。

這是2011年以來，孟晚舟首次站在常任的三位輪值董事長之前，此前，輪值董事長一直都在郭平、徐直軍和胡厚崑之間輪換。

1988年，華為成立，經歷了很多小公司的痛苦，找不到業務，四處推銷產品，又要忙著研發，任正非忙得腳不沾地。本打算大學畢業后出國讀研的孟晚舟看到了父親的艱難，毅然放棄了出國留學，1993年，隱瞞了身份走社招渠道進入了華為。從進入華為到離職，都沒有人知道她是老板的女兒。

接線員、文秘、行政助理，孟晚舟的入職路線平穩而普通，4年時間，瑣碎而辛苦的工作并沒有擊垮大學畢業的孟晚舟，這個手腳麻利、見人先笑的女孩，給人留下了深刻的印象，但誰也沒有機會將她和老板任正非聯系起來。

1997年，成立近10年之際，華為已經成為通訊界為數不多的年入幾十億的民營企業，但財務混亂、代理制度亂象成為制約公司最大的問題，不用說出海發展，能夠在國內生存下去都非常艱難。

孟晚舟意識到，只當秘書和行政，是幫不了父親的，于是，她考入華中科技大學，讀的專業是財務。1年后，孟晚舟說是畢業，重新回到華為。在華為這種員工深造后再回歸的，也是非常常見的。甚至到她回到華為，都只有少數幾個核心層知道她的真實身份。

從1998年開始，孟晚舟著手建立了一套全球領先、復雜而又系統的財務組織，華為遍布世界的各級經營組織，都使用著一套完善的內部財務管理系統，花出去的每一分錢，總部都能查得到，賺進來的每一分收入，也都準確無誤地分門別類進入賬本。每年數千億的收入背后，是有這樣一個強大的財務系統在默默支撐。

2011年，經歷了多個重要的財務負責人職位之后，華為宣布孟晚舟為新任CFO，孟晚舟的真實身份正式公開，此時，距離她進入華為的1993年，已經過去了18年。2022年，是孟晚舟進入華為的第29個年頭，這一次，她在經歷了全國人民的祝福之后，成為華為的最高權利核心。

研發出身的任正非曾經表示，作為領袖是要求縱向的突破能力，要看得見十年、二十年以后的未來，對這種未來的洞察，一定是具有技術背景的人。沒有技術背景，他不能洞察十年、二十年后的東西。

故此，并非技術出身，半路出家搞財務的孟晚舟并不符合任正非對于接班人的標準，但這并不妨礙孟晚舟的人氣明顯比其他幾位輪值董事長更高，人們多希望她代表華為征戰下一個通訊時代，因為她幾乎就是華為撕開黑暗的那道曙光，她本身與華為不屈不撓的精神已經融為一體。接不接班已經不重要，人們相信，即使有一天，任正非不在了，有孟晚舟在，華為就不會混得太差。你說呢？（來源：互聯深8點）