第82集團軍某陸航旅政委汪曉紅：“政治工作有血有肉，政治干部可親可信”

王碧清

2019年9月，一紙命令，汪曉紅從某合成旅政委調任第82集團軍某陸航旅政委。“黨讓去哪就去哪兒、黨叫干啥就干啥。”改革調整以來，這是他5年內調整的第三個崗位，可這次轉崗，汪曉紅感到肩上的擔子并不輕松。

汪曉紅所在旅是全軍最早成立的陸航部隊之一，先后完成“和平使命”、“跨越”系列演習，建國50、60、70周年國慶閱兵等百余項重大任務，素有“鐵翼雄鷹、陸航勁旅”之稱。

到任之初，旅隊發展處于低谷。汪曉紅和黨委一班人在檢視反思中形成共識，要想扭轉旅隊建設被動局面，推進旅隊備戰轉型走上快車道，最根本的是要用習近平強軍思想鑄魂育人，引領官兵、指導實踐，培育“四有”新時代革命軍人，鍛造“四鐵”過硬部隊。

“我講的就是我信的，我做到的你們一樣能做到。”汪曉紅認為，沒有帶不出來的部隊，也沒有育不好的兵。他時刻牢記“傳播黨的聲音、帶出忠誠部隊”政治責任，帶頭真學、真信、真用習近平強軍思想，走上講臺作輔導、沉到一線搞宣講，推開“原文讀、巡回講、廣泛議、跟進評、扎實做”強軍思想學貫模式，“夢逐藍天心向黨”的信念在官兵心中扎根。

針對陸航部隊專業空地兩條線、年齡覆蓋老中青、吃穿住用各不同所帶來思想關切差異大的實際，汪曉紅組織官兵代表圍繞“兵齡干齡不一樣、紀律規矩是一樣，專業分工不一樣、目標任務是一樣，生活待遇不一樣、地位價值是一樣，成長路徑不一樣、組織培養是一樣，單位機組不一樣、陸航傳人是一樣”，開展“五個不一樣、五個是一樣”專題教育，統一思想認識。如今，這“五個不一樣，五個是一樣”鑲嵌在旅隊文化墻上，將大家的心緊緊凝聚到一起。大家過去習慣講“我們飛行的”、“我們機務的”，現在都喜歡說“咱們陸航的”。

“政治工作威信不是喊出來的，是一步步干出來的”，面對重托與責任，汪曉紅事事模范帶頭，敢于負責、勇于擔當，短短幾年時間，部隊士氣和精神面貌煥然一新。

汪曉紅認為，政治干部要先拿到軍事訓練資格證，才能取得政治工作合格證。面對陌生的陸航專業，他從“零”開始，甘當“小學生”，刻苦鉆研專業理論、跟飛跟訓參加演練，熟悉掌握列裝機型性能特點。

“政治干部就是為軍事服務的，要把政治工作做到直升機上。只有跟飛行人員坐到一條板凳上、坐進一個機艙里，才能感受到彼此的心跳。”

一次跟飛訓練，機長欒公祥擔心汪曉紅身體承受不了，就一直進行平飛。汪曉紅發覺后說：“你們該怎么訓就怎么訓，不要管我。”爬升、俯沖、盤旋，一套戰術動作下來，塔臺急忙呼叫：“政委有沒有事？”副駕駛胡海亮回頭看了一下，回答：“政委很好！”汪曉紅回憶，當時心中不無忐忑，“離地三尺，命懸一線，我心里也緊張，但在飛行單位，我必須走近飛行員”。

“政治工作必須要向‘服務備戰打仗’聚焦”。經過不斷學習實踐，汪曉紅掌握飛行組訓特點規律，總結提出嚴把思想、身體、心理、婚戀、航理、技術、裝備、氣象“八個關口”安全組訓模式。汪曉紅還提出“課堂跟著旋翼轉、教育伴著任務走”新模式，讓每個任務方向都有一個政治工作模塊全程跟進、伴隨服務。

“一個政治工作模塊里必須有機關政治干部和基層政治主官，確保任務分隊開展黨團活動、學習教育、安全督導等工作時，能夠全面統籌、上下貫通。”政治工作部主任孫有和介紹，政治工作走進任務官兵，大家練兵備戰勁頭更足。

每次飛行人員執行任務前，汪曉紅會帶班子成員來到機場，到每一架戰鷹旁，與飛行員談三五分鐘，為他們鼓勁、增添信心，不讓任何一名飛行人員帶著困難出任務、帶著情緒上飛機。每一次任務完成返場，他都要到機場迎接戰鷹凱旋。

汪曉紅說：“飛行員既是一個崇高的職業，也是一個充滿危險的職業。每一次飛行，對他們來說都是一次考驗。他們就像遠行的孩子，政委就像親人，等待他們凱旋。”

2019年8月，以該旅為主組建的中國第三批赴蘇丹達爾富爾維和直升機分隊到達任務區。汪曉紅到任后，直升機分隊長褚志勤第一時間接到他的電話：“你們在國外維和面臨著惡劣環境、情況復雜，各種不確定因素多，在抓好自身安全的同時，要把使命任務完成好，在非洲大地立起大國軍隊形象，為構建人類命運共同體貢獻力量。”同時，“不忘初心、牢記使命”主題教育資料第一時間傳至維和分隊。

有了政委的鼓勵支持和豐富的教育資料作支撐，維和分隊思想政治教育更加走心落實。維和直升機分隊政工組組長郝兆建介紹，維和分隊平時開展教育的過程中主要區分理論鑄魂、教育引領、文化育人、暖心勵志四個方向，“詳實的教育計劃把關定向，豐富的教育資料全程跟進，讓我們走出國門，更能體會到愛國是那么樸素、簡單，更能深刻領悟到使命光榮、責任重大”。

考驗不期而至。2019年10月17日，維和直升機分隊分隊長褚志勤帶領機組人員前往任務區運送重傷的埃及維和警察，在轉運途中，遭遇當地少有的惡劣天氣。如果返航，傷員就會延誤救治，但繼續飛行，又面臨一定危險，如何處置是擺在機組人員面前一個難題。

“我們常說，無論走到哪里，都要永葆忠誠底色，這個時候就需要我們用對黨的忠誠擦亮藍盔榮光！”褚志勤所在機組黨小組判斷情況后，在確保安全穩妥基礎上決定繼續飛行，憑借過硬的飛行技術，安全飛出云層，圓滿完成傷員轉運任務。

落地后，褚志勤感嘆：“思想上清醒，在關鍵時刻就能夠保證行動上自覺。”2020年底，在圓滿完成第一階段維和任務后，官兵們又接到原地抽組中國首批赴阿卜耶伊維和直升機分隊的指令。

雖然已經離家17個月有余，但官兵們紛紛表示，只要組織需要，愿意繼續堅守戰位，用“展翅藍天心向黨、飛行萬里不迷航”的堅定信念踐行藍盔使命。

“一人一機一世界，身邊戰友卻成了最熟悉的陌生人。”汪曉紅了解到，在這支既有飛行人員、機務人員，又有地面人員組成的隊伍里，官兵們之間的了解與溝通尤為重要，如何拉近兵與兵之間的距離，增進干部與戰士之間的感情，成為亟待解決的問題。

“尊重信任官兵就能充分發揮主人翁作用。”汪曉紅號召全旅官兵廣泛開展“我為身邊戰友點贊”活動，大力推行賞識教育，充分調動官兵積極性，讓每名官兵的閃光點被了解、被看到、被點贊、被學習。

北導航臺一處展板上，“我為身邊戰友點贊”小貼紙記錄著戰士們的變化與成長：“劉永輝作為一名上等兵，學習黨史十分刻苦，語言組織不夠流利，就經常拿著書本誦讀”“指導員周末都會到臺站來和我們一同談心，聊建設思路，并為我們排憂解難，十分上心”……

針對飛行機務崗位年齡職級倒掛、專業上師傅帶徒弟、管理上徒弟管師傅的實際，汪曉紅按照“思想相通、年齡相仿、職級相近”原則進行分層施教，發動官兵人人上講臺、個個唱主角，在群眾性自我教育中，增強政治工作信服力、感召力。

教育觸角不斷延伸，親人進軍營、家屬登講臺……一次，一名飛行員家屬授課時滿懷深情地講到，“你們人在天上飛，我們心在空中懸；你們一刻不落地，我們一秒不踏實”。課后，不少飛行員講，“這是最打動人的一堂安全課，一輩子也忘不了”。

汪曉紅帶領一班人在繼承和發揚傳統教育優勢同時，探索創建旅有智慧教育中心、營連有智慧宣教室、班排有平板終端、官兵有專屬“掌上平臺”的網絡教育格局。

近年來，汪曉紅注重用強軍文化感染熏陶官兵，著眼突出強軍主題、體現時代精神，在營區內建起“一中心、兩廣場、三長廊、四條路”陸航特色文化，指導營連打造各具特色的飛行文化、機務文化、場站文化、修理文化、邊疆文化等系列文化品牌，讓官兵在強軍思想文化廣場、軍史長廊、飛行文化長廊、警示教育長廊等環境中受教育、受熏陶。

“傳統是部隊的魂和根，是凝魂聚氣的法寶。”汪曉紅著手推進紅色基因工程，帶領機關人員從旅史中提煉出絕對忠誠的“護旗”精神、艱苦奮斗的“馬燈”精神、挑戰極限的“友誼峰”精神、扎根邊疆的“老榆樹”精神等6種精神特質，邀請老英模、老飛行員講傳統故事，組織開展系列主題活動，激勵官兵銘記光榮傳統，爭當陸航傳人。

每逢新兵下連、新學員入營，旅里都會第一時間開展“學旅隊精神、當陸航傳人”主題活動；每到重要節日，老英模、老飛行員代表受邀講革命傳統；每次執行重大任務，官兵要在國慶閱兵時護衛的黨旗、國旗、軍旗前莊嚴宣誓。

機務一連下士陸春曾認為，只要軍事訓練上得去，理論學不好也能當個好兵。了解到小陸的情況后，汪曉紅利用蹲點時機專門給他“開小灶”，講述習主席在梁家河的知青歲月故事。小陸聽后深受觸動：黨的理論是武器和方向盤，無論條件多艱苦，無論在什么崗位、干什么工作，一刻都不能放松理論學習。如今，陸春已經成長為連隊理論學習標兵，還當上了專業技術骨干。

到任第一天起，汪曉紅就開始轉部隊、了解情況。他隨身帶著筆記本，將官兵所思所想所憂所盼一一記錄下來。有不少官兵談起家屬院困難：“晚上進院黑乎乎，冬天睡覺冷乎乎、換個煤氣累乎乎。”汪曉紅很是心疼。

為此，旅黨委立下軍令狀，克服重重困難，在上級黨委機關和駐地政府大力支持下，搶在春節前完成通氣、通暖、通亮目標，不到三個月就把這些老大難問題解決了。

2020年元旦，汪曉紅冒著零下30多攝氏度的嚴寒來到某場站。當看到水桶里一塊塊冰坨子、大家看不上網絡電視、打個電話還要跑到附近土坡上找信號時，他的心里很不是滋味。

回到機關當天下午，汪曉紅就提議抓緊召開常委會，專題研究小散遠單位的基礎設施配套問題。大到項目設計，小到熱水器安裝，他都逐一把關，確保工程進度質量。半年后，汪曉紅收到場站官兵自發寫給旅黨委的百余封感謝信，他欣慰地說：“這些信是對我們旅黨委工作最好的認可。”

汪曉紅常說：“只有把政治工作做得有溫度有實感，官兵才有獲得感歸屬感。”說到做到，立行立改，汪曉紅以身作則，一點點影響著官兵、溫暖著官兵。遠在非洲執行維和任務的官兵們，也同樣牽動著他和黨委一班人的心。

“爸爸，雖然我們不能陪著你過新年，但是我會祝福你在新的一年里，身體健康，心想事成！爸爸，我和姐姐愛你喲！”“你在前方保衛大家，我在身后顧好我們的小家，家里一切都好，你放心吧”……2020年除夕當晚，維和官兵收到來自家人的視頻問候。這是春節前，汪曉紅特意安排維和官兵家屬錄制的慰問視頻。萬里之外，馳騁藍天的硬漢們眼淚簌簌而下。

上任伊始，汪曉紅提出，“管轄范圍要走到，不放心的地方要看到，重點人員要見到，智能手機要查到，在外人員每天要提醒到；集合站隊站排頭，學習教育坐前頭，軍事訓練當教頭，險難任務挑重頭，作風養成帶好頭”的“五到五頭”要求。大家慢慢發現，只要是汪曉紅定下來的規矩，他肯定第一個帶頭落實。

只要身在營區，每天熄燈后汪曉紅都會到營連轉一轉，了解訓練一天的戰士們睡下了沒有，睡得香不香，主官干部都在不在位，還有沒有情況……

兩年多來，他自警自省自勵，凡涉及部隊建設重大問題、官兵切身利益敏感問題、領導干部待遇問題，都嚴格按制度、程序、規矩辦。“公道正派”“模范帶頭”“知行合一”“抓得緊，沉得深”“接地氣”是很多官兵的評價和心聲。

“政治工作有血有肉，政治干部可親可信”，官兵感受到了。他將一整顆心都撲在工作上，辦公室的燈總亮到很晚。汪曉紅言語樸實：“魚和熊掌無法兼得，人的精力是有限的。既然選擇了‘大家’，就意味著無法顧及‘小家’。家里人對我很支持，雖然也偶爾發發牢騷，但知道我是在為官兵服務，是在做正事、干事業。”

官兵一條心，一切為強軍。新時代部隊應有的樣子、政治干部該有的樣子，在這里能看到。如今，全旅官兵朝氣蓬勃，熱情飽滿，勁頭十足。

又一次飛行任務結束，直升機機群緩緩降落，飛行員們透過駕駛艙玻璃，習慣性看向機場旁的接機隊伍，一眼看到離跑道最近的汪曉紅，一股暖流不禁涌上心頭，“看到汪政委就知道到家了”。