事業單位人力資源管理存在的問題及對策研究

摘要：事業單位的主要作用就是利用國有性資產為社會大眾服務，促進社會的和諧與穩定，滿足人們對于生活的需要。但是隨著我國社會經濟的快速發展，以及體制內不斷的進行創新與改革，導致事業單位在人力資源管理方面存在一定的問題，致使事業單位工作效率下降。因此，本文從事業單位人力資源管理存在的問題;提升事業單位人力資源管理水平的措施展開研究。

關鍵詞：事業單位;人力資源;問題及對策

引? 言

對于事業單位最重要的工作就是人力資源管理，只有改善并優化對于人力資源的管理措施，才能確保管理人才的科學性，才能把握住一個單位的發展方向，促進各項工作的順利進行。而且，在工作中還要對員工進行培訓提升員工的職業素質，并根據各個部門的不同的工作內容，制定全面科學的人力資源管理方法，解決事業單位人力資源管理存在的問題，保證事業單位的順利發展。

1事業單位人力資源管理存在的問題

1.1沒有完善的培訓體系

近些年體制內在不斷的進行改革，對于事業單位也產生了很大的影響，尤其是人力資源管理部門在工作的過程中，因為工作人員的綜合能力不能滿足日益發展的事業單位的需求，導致在進行工作時，對于人力資源的管理效果很差，所以，無法促進事業單位的順利發展。產生這些問題的主要原因就是事業單位不具有完善的培訓體系，這也是導致很多工作人員的綜合能力不能滿足工作需要的主要原因。所以，事業單位人力資源管理應該去制定出一套完整的培訓體系，滿足事業單位工作的需要，提高工作人員的綜合能力。

1.2行政色彩日益嚴重

事業單位人力資源管理部門能否做好日常的管理工作是保證事業單位能否順利發展的關鍵。但是，因受傳統管理觀念的影響，很多事業單位的人力資源管理部門都具有非常嚴重的行政色彩。主要體現在人力資源管理部門的管理能力不高也沒有完善的管理制度，在對員工進行評價時也沒有做到公平公正，這也是事業單位的管理效率低，上下級之間距離感很強的主要原因。所以，為了去提升事業單位人力資源管理的工作效率，要對這種嚴重的行政色彩進行淡化，去提升工作人員的工作效率，才能真正的保證事業單位的順利健康發展。

1.3考核體系不完善

事業單位進行績效考核一直都是一個企業單位非常重要的工作。但是目前仍然有很多的事業單位因為傳統的一些管理模式的影響，在進行事業單位績效考核時，存在沒有特色，考核水平低，也沒有非常嚴格的標準以及完善的考核體系等問題，還有很多單位只是在對新員工進行考核，無法保證考核的公平性。

1.4人力資源的開發不合理

一個企業的發展方向往往都是由人力資源決定的。而事業單位的發展方向也是由人力資源所決定的，所以人才也就成為了決定事業單位發展的重要因素。這也就要求事業單位在發展的過程中要對于出現的人力資源不合理的情況進行規劃，去提升單位的創新能力。但是很多歷史因素和傳統的管理方式仍然對事業單位產生著非常大的影響，這也導致不能有針對性的去對事業單位中人力資源開發不合理的情況提出合理的管理措施，這也降低了人力資源開發的合理性，經過長期的發展，對于事業單位也產生了嚴重的影響。

2提升事業單位人力資源管理水平的措施

2.1制定合理的人力資源管理目標

目前，事業單位正在進行著改革與發展，而人力資源的管理目標是決定著事業發展的關鍵，只有明確人力資源的管理目標，才能保證整個單位都有著共同努力的方向，保證事業單位的順利健康發展。尤其是現在這個階段，人力資源的管理目標直接決定著事業單位的發展，所以，我們要在工作中不斷的去明確人力資源的管理目標，保證單位的發展充滿希望，幫助單位去培養出更多的新型人才。所以，事業單位要去改變人力資源的管理現狀，確定勞動的標準，明確人力資源的管理目標，提升人力資源的管理效率。

2.2科學的制定人力資源發展計劃

提升事業單位人力資源管理的最主要的方式就是科學的去制定人力資源發展計劃，這也是對事業單位人力資源管理現狀的改革，可以提升人力資源管理人員的水平以及大局觀。通過科學的制定人力資源發展計劃，可以促進事業單位的發展以及培養更多的人才，所以，人才對于事業單位的發展也起到十分重要的作用，所以我們也要不斷的去創新人力資源的管理形式，促進事業單位人力資源管理體制的改革。

2.3對人力資源管理工作的創新

事業單位要加強對于人力資源管理工作的創新的重視，全力的促進人力資源管理工作的創新，創新企業的理念。同時，在進行管理模式的創新時，還要科學的制定工作的標準，保障基層職工的基本利益。還要去改變傳統的工作方式，對事業單位的用人標準進行完善，在進行內部改革的過程中，要保證內部信息的通暢，防止管理不力、失控等問題的出現，切實的去保證員工的利益，去激發員工工作的積極性。

2.4制定一致化的目標

隨著我國經濟的快速發展，人們的想法也發生了翻天覆地的變化。要想滿足事業單位改革和發展的需要，就要對那些傳統的工作模式進行改革，制定一致化的目標，才能保證事業單位的健康順利發展。通過制定一致化的目標，可以更好的為事業單位的工作提供方向，提升人力資源的管理效率，完善對新人的培訓體系，除了要對新人正常培養還要堅持因材施教的原則，所以每一個事業單位都要去根據自己的實際情況去制定措施，保證新人培訓的效果。

結語

本文針對事業單位人力資源管理存在的問題進行了分析并給出了針對性的措施，對事業單位的管理觀念和方法進行了全面的改革和創新，這也為事業單位的發展提供了更好的指導以及確定了正確的方向。通過本文的分析，人力資源的管理工作，要不斷的去完善培訓體系，明確培養目的，去提升工作人員的工作能力，為事業單位的發展注入更多的先進理念和人才，同時，制定一個明確的管理目標，才能保證事業單位的可持續發展，才能保證事業單位在快速發展的當代社會穩住地位。

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馬燕 女 1982年8月?? 山東平邑? 最高學歷：本科?? 職稱：中級經濟師職務：科員? 研究方向：人力資源管理