必須打造新的高端品牌

王俊 長安汽車總裁

2月2日，王俊在接受媒體采訪時表示，長安汽車走的是一條循序漸進的路。過去一百多年，汽車的技術要素沒有太大的變化，但隨著電子電氣架構、自動駕駛、人工智能等一些新技術要素的加入，就會產生新的產品物理形態的變化，也一定會催生“新汽車”的新品牌。另外，品牌是消費者給予的一致性的、持續的認知，所以長安汽車努力打造新的高端品牌正是逐步實現品牌向上。

周銘 來酷科技CEO

品牌要拒絕淺嘗輒止，堅持“脫胎換骨”

2月7日，周銘在接受媒體采訪時表示，零售業態已經從之前的“以場為王”進化成“以人為王”的新零售3.0?，F在很多消費品牌的新零售轉型其實都浮于表面，但線上線下全場景的有機融合應當是一次脫胎換骨的變革。今天很多新消費品牌轉型無外乎四種模式：新人群、新需求、新產品、新技術。雖然每一個切入點不一樣，但新消費品牌整體打法非常相似，基本是通過差異化定位、較強的產品能力，以及紅利渠道結合全觸點營銷覆蓋。新零售業態是新品牌發展的最佳載體，不能只依靠純線上或者純線下的單一渠道。

姜天武 夢潔集團董事長

床品行業當務之急是要提升產品品質

2月8日，姜天武在網絡上發文指出，2021年，夢潔全面開啟高端戰略，在集團內部這一年也被稱為品牌進行蓄力發展的元年。早在去年春季，夢潔就舉辦了以“聚心聚力，共創夢潔”為主題的高端戰略發布會。在這次發布會上，夢潔透露了其高端戰略的具體實施路徑，將采用構建設計大師矩陣、精選頂級原產地原料、率先導入行業7A標準等一系列措施，實現品牌的全面高端化。國內床品行業的未來增長空間非常大，但是要將這些空間挖掘出來卻不是簡單的事情，會面臨著一系列的挑戰，當務之急是要提升產品品質，建立完善的銷售渠道。

洪杰 三棵樹涂料董事長

品牌逆襲，不忘初心

2月8日，洪杰在莆田市民營經濟暨產業發展大會上表示，三棵樹品牌誕生的時候，國內涂料市場已經被立邦、多樂士等國外大品牌占據。此外雜牌產品超過1萬個，涉及廠家超過8000家，競爭之激烈可想而知。于是，三棵樹決定直接面向縣級城市發展代理商，以“分銷到鎮”的策略，通過密集分銷擴大市場占有率、產品銷量、知名度。在創業之初，三棵樹就懷著做健康涂料、做民族涂料品牌的初心和使命，一步步推動三棵樹品牌從無人問津發展成為中國涂料的第一品牌，并成為2022年北京冬奧會和冬殘奧會官方涂料獨家供應商。

以品牌運營開啟營收增長

李國丞 怡亞通副總裁

2月8日，李國丞在接受采訪時表示，在存量經濟時代，供應鏈正在從1.0滿足要求，提升到2.0創造需求和引領需求。企業要把復雜的問題簡單化，簡單的問題標準化，標準的問題流程化，流程的問題IT化，IT的問題智能化，把資金、原材料、物流、客戶管理等問題分解成若干既定模塊，合作商或分銷商在上面做“拼圖游戲”，一鍵就能滿足消費者的需求。隨著社會分工越來越細，未來國內企業發展的典型模式是蘋果模式和小米模式，企業做好核心的產品研發、品牌管理，把生產制造、物流、銷售等環節委托給供應鏈，實現輕資產運營。

做走向世界的民族品牌

丁伍號 361度總裁

2月11日，丁伍號在相關活動上表示，新冠肺炎疫情給全社會帶來了極為深遠的影響，在加速中國崛起與復興的同時，大眾也意識到健康與運動的重要性，進而為體育行業提供了新的增長契機。361度成立至今，一直都在苦練內功、夯實自我，在品牌發展的道路上始終做好自己，努力做一個走向世界的民族品牌。作為一個廣受用戶喜愛的民族品牌，361度邀請眾多中華健兒代言，堅持自己信奉的目標，為“多一度熱愛”而奮發圖強，在更廣闊的世界舞臺上綻放光彩。

劉洋 五糧液股份有限公司副總經理

“華夏之光”是未來之光

2月18日，在迪拜世博會中國館五糧液活動周首都專場活動現場，劉洋表示，五糧液始終與世博會心手相連，傳遞中華傳統文化。未來，五糧液將進一步加強品牌文化建設，深入融入“一帶一路”，探索布局國際市場的新路徑、新模式，引領中國白酒加速“走出去”;借助世博會的國際化大平臺，持之以恒，講好中國故事，讓中國白酒在世界舞臺，綻放“華夏之光”。

丁雄軍 茅臺集團黨委書記、董事長

最大限度滿足人們對茅臺酒的需求

2月21日，第二屆“中國品牌強國盛典”在京舉行，丁雄軍表示，茅臺始終致力于兩個目標：一是釀造更美的美酒，二是最大限度地滿足人們對茅臺酒的需求，滿足人們對美好生活的向往。未來，茅臺要做更好的自己，始終堅持以匠心釀制美酒，體現自然之美、品質之美、平衡之美、文化之美。還要以傳承的力量、創新的力量，實現品牌興業、品牌強國。