建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

劉丹

摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑項目系統(tǒng)處于優(yōu)化改進階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應用于建筑實踐，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程單位若要獲取更高的經(jīng)濟效益，需尋找到新的辦法。建筑項目建設現(xiàn)場管理是極為重要的管理工作，提高現(xiàn)場管理效果需擬定科學的管理辦法，提升建設速度、建設效果，從而達到提升經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：項目管理;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引言

施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施是貫穿于建筑工程項目管理全過程的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工作。施工企業(yè)要從建設工程項目實際情況出發(fā)，秉承建筑物承載的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、社會性原則，嚴格管理和控制“人機料法環(huán)”施工管理因素，引入綠色環(huán)保先進理念，應用新材料、新科技，治理質(zhì)量通病，將人員素質(zhì)提升體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理與措施優(yōu)化之中，達到提高管理水平、降低施工成本、合理縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、助力施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性

在實際施工中，不同類型的施工項目管理是施工經(jīng)理的主要任務。現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理主要職責包括：對建設工程質(zhì)量進行審查和評估，評估工程中是否存在事故隱患或存在問題的工程。有問題的工程要進行檢測并報告有關(guān)管理部門。因此，通過施工管理的細致工作，可保證建設項目的標準化。對于設計單位而言，明智、高效的設計管理可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在建設項目的施工過程中，施工技術(shù)管理主要目的包括兩點。一是必須確保建設項目滿足客戶的要求;二是按時按質(zhì)按量履行合同和執(zhí)行工作。為了實現(xiàn)對技術(shù)問題和事故的有意義和有效地控制，建設項目結(jié)構(gòu)管理是對建設過程各個階段的管理。在建設項目施工過程中，施工技術(shù)管理人員不僅要對建設項目的進度進行預測，還要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對最嚴重的事故隱患產(chǎn)生原因進行重要研究，并采取有效措施，找到降低事故頻率的解決方案。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1管理人員綜合素質(zhì)較低

國內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低現(xiàn)象，與倡導施工新理念和建筑業(yè)發(fā)展新形勢極不適應，且產(chǎn)生了一定程度的負面影響。如部分現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職;一些關(guān)鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統(tǒng)培訓;施工現(xiàn)場管理人員責任意識薄弱，缺乏嚴謹認真的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理問題頻繁出現(xiàn)。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識，面對建設工程規(guī)模擴大、競爭日益加劇的市場環(huán)境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業(yè)不能及時引進先進技術(shù)，不能更新施工理念，與現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展潮流相背離。在施工現(xiàn)場管理與措施落實上，管理人員對施工藍圖規(guī)劃、工程建設目標、管理優(yōu)化措施沒有認真研究，導致施工現(xiàn)場管理層次不清、職責不明、組織松弛，場地建設可視化建設滯后，制度貫徹執(zhí)行隨意性強，處罰措施不嚴，施工效率低下。

2.2職責劃分不清晰

建筑項目建設期間，管理人員責任較為重大且關(guān)鍵，需把建設人員的職責進行明確劃分，才可以把項目管理的速度和效果提升，確保項目管理質(zhì)量。但建筑項目建設期間，很多項目建設人員職責未能明確劃分，管理職責并不清晰，使得現(xiàn)場管理效果大打折扣，甚至是影響到現(xiàn)場管理工作的開展。具體表現(xiàn)如下：第一有的工程現(xiàn)場管理職責未落到實處，導致建設期間出現(xiàn)狀況時無人員處理，使得現(xiàn)場管理效果和速度大打折扣;第二有的建設企業(yè)雖說擬定了管理制度，可并未監(jiān)管制度的執(zhí)行情況，有的管理人員并未依照管理制度進行項目管理。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1提高現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程項目施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)場管理水平、建筑物質(zhì)量和使用安全性的關(guān)鍵影響因素，施工企業(yè)采取有效措施提高專業(yè)素養(yǎng)非常必要。建筑施工企業(yè)要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業(yè)技能訓練和安全教育培訓，把學習吸納國內(nèi)外的先進施工理念、引進先進技術(shù)設備、提高勞動生產(chǎn)率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準。現(xiàn)場施工管理人員要把提高綜合素質(zhì)的成果體現(xiàn)在有效改進和完善施工現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)之中，以此來提高建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和工程質(zhì)量。施工企業(yè)要加強現(xiàn)場施工管理人員和施工過程的監(jiān)督管控，按照標準規(guī)范要求，檢驗施工過程質(zhì)量，創(chuàng)建科學合理的監(jiān)督約束機制，激發(fā)現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性。

3.2強化現(xiàn)場管理

為了管理施工，優(yōu)化施工質(zhì)量控制，也有必要強化現(xiàn)場管理，具體的施工現(xiàn)場管理必須結(jié)合施工進度、施工質(zhì)量、施工流程和施工安全控制。進度控制要求項目經(jīng)理按照周、月進度調(diào)整進度，將施工的具體情況與施工進度掛鉤，不要產(chǎn)生不切實際、生搬硬套的做法，必要時對施工計劃進行科學監(jiān)管也極為重要，以便施工現(xiàn)場能夠按時保質(zhì)保量地完工;質(zhì)量控制應注意結(jié)合施工管理的具體目標制定施工質(zhì)量計劃，按照國家施工質(zhì)量標準和施工圖紙質(zhì)量要求進行施工驗收，同時嚴格遵守對象相互質(zhì)量控制制度和自檢制度，保證施工質(zhì)量和材料質(zhì)量;成本控制應確保項目經(jīng)理高度意識到成本效益和成本控制是嚴格控制施工成本的手段，開展預算管理工作，不斷幫助建立和完善成本控制機制，即能夠在保證施工質(zhì)量和控制施工成本之間取得平衡;安全控制應重視安全生產(chǎn)責任制的建立和完善，做好安全披露工作，給每個現(xiàn)場工作人員灌輸強烈的自我保護和安全意識，補充定期安全培訓和安全檢查，然后可以扼殺各類安全事故的萌芽。

結(jié)語

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化，關(guān)乎建筑工程質(zhì)量，關(guān)乎建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)要在提高現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)、實施施工現(xiàn)場精細化管理、推進施工現(xiàn)場管理綠色環(huán)保進程、加強施工現(xiàn)場機械設備管理與優(yōu)化、探索施工現(xiàn)場材料供應新途徑等方面多下功夫，不斷完善管理制度，加強管理，提高工程質(zhì)量，推進建筑企業(yè)更穩(wěn)、更快、更好發(fā)展。

參考文獻

[1]石曉燕，簡波，肖孝武.BIM技術(shù)在住宅建筑施工管理中的應用[J].智能建筑與智慧城市，2021（9）.